Қызметкерлерді материалдық емес ынталандыру

дұрыс және адамдар жақсы жұмыс істеу үшін, бұл дұрыс дәлелді болуы керек. Олай болмаған жағдайда, оның жұмысы ешкімге ешқандай жақсылық әкеледі болмайды. Әрбір менеджер қызметкерлерді ынталандыру білуі керек. Иә, бұл тиіс ретінде жұмыс істеуге адамды құрайды, бұл қиын, бірақ көптеген түрлі жолдары, жақсартуға көмектесе аласыз әдістері мен құралдары бар жұмыс тиімділігін.

қызметкерлерді ынталандыру материалдық немесе материалдық емес сипаты болуы мүмкін. Қаржылық ынталандыру барлық белгілі. әрине, ақша болып табылады. Олар біздің ақыл-ойымыз бен әлемді билік. адамға лайықты еңбекақы беріңіз - ол тіпті, қызметтен босату ойлаймын оған айыруға сыйлығын қауіп төндіретін, және ол сияқты іске бастайды жоқ екенін, сондықтан жұмыс істейтін болады жасушаларында тиін.

қызметкерлерді материалдық емес ынталандыру неғұрлым қиын. оның жалақысын ұлғайту немесе азайту жоқ жұмыс істеуге адамды жасау жолдары, бар. Олар көп.

қызметкерлерді материалдық емес ынталандыру

Жалпы, алайда, біз ынталандыру астында түсіну екенін ескеріңіз ішкі энергиясын, т.б., бір нәрсе жасау үшін себеп қызметті жүзеге асыруға және.

бүкіл үшін қолайлы жағдай жасау байланысты персоналдың Материалдық емес ынталандыру жұмыс күшінің, сондай-ақ оның жеке мүшелерінің әрқайсысы үшін.

құралдары моральдық ынталандыру жатқызуға болады. Бұл жағдайда, компания басшылығы міндетті лотереяларды өткізу іс-шаралар өткізу, корпоративтік оқиғалар, барлық түрлерін ұйымдастыру әрбір өз қызметкерлерінің бір еңбегін тануға, сондықтан жарыс ұйымдастырады және. Бұл жағдайда, қызметкерлердің әрбір өз жұмысын жеңілдету кейбір артықшылықтар алуға мүмкіндік бар, сондықтан бойынша бос уақытын қосу және болады. Мысал ретінде қызметкерлер жеке тасымалдауды берілген жағдай болып табылады.

қызметкерлердің қаржылық емес ынталандыру - бұл сондай-ақ, ынталандырмайды еңбегін ұйымдастыруды. Бұл жағдайда, барлық жұмыстың ыңғайлы кестесін, сондай-ақ қызықты жобаларға қатысуға мүмкіндік жасау негізінде. , Қызметкер қашықтан жұмыс істеуге сұралуы мүмкін екенін ескеріңіз, бұл кеңседе емес, және үйде оң.

жұмыс уақытын жоспарлауға мүмкіндігі өте жоғары бағаланады. Принцип бір: олардың жұмысына жеңе - жұмысты сіз және сіз қалаған қайда, қашан. Көптеген ол әдеттегі оралу дайын емес, жалғыз себеппен сапалы ештеңе істей береді.

персоналды басқару байланысты персоналдың материалдық емес ынталандыру. Компанияның HR-бөлім қызметкерлерінің әсер дұрыс жүйесін дамыту керек еді.

Адам ресурстарын басқару - белгілі бір мәселелерді талқылау үшін өз бағынатын бар басшыларының кездесуі, сондықтан әсіресе жағдай, есептер және. Дұрыс байланыс барынша тиімді т.б. қажет, олардың менталитетін түсіну үшін қызметкерлерді әсер, және мүмкіндік береді.

Маңыздысы сол, және ұйымдық мәдениет. Ол сондай-ақ корпоративтік деп аталады. Әрбір қызметкер командасының мүшесі сезінуі тиіс. Және ол қалай басқаша болуы мүмкін? Барлық бір мақсаты, сондықтан артқа тартыңыз, бір-бірін қолдап керек. Компания қызметкерлері компанияның рухы еніп ғана жаңа деңгейге жетеді, оның табысты екенін түсінеміз болады - ол тым олардың табысы болып табылады. адамдарды көтермелеу мақсатында, бұл жағдайда кәдесыйлар жасау, белгілі бір рәмізі кірді.

Жалпы, сіз дұрыс жәрдемақы түрлі көмегімен персоналды ынталандыру болады. Олар ештеңеге байланысты болуы мүмкін. Бұл т.б. жол жүру шығындары, жаңа жылдық бойынша балаларға тегін тамақпен және сыйлықтар қамтамасыз ету болуы, және мүмкін. Адамдар тез жақсы болып табылады және, әдетте, ол жылы және ыңғайлы орын жоғалтып алмауға тырысады барлық үйренесің.