Бақылау Span - табысты ұйымдастыру негізгі көрсеткіші

бақылау Span - басшысы тікелей есеп қызметкерлерінің бірқатар сипаттайды осы анықтамасы. Сонымен қатар бұл ұғым өкілеттіктерін сызықтық делегациясының орнатыңыз.

анықтама

Техникалық, бақылау аралығы орнына пәрмен құрылымын құру әрбір қызметкердің туралы есептерді қабылдау Жоғарғы көшбасшысы шешімі көрсетіледі. Жарқын мысалы жаттықтырушысы орындықтан ойыншыларды атайды жоғары мектеп футбол командасының, ұйымдастыру болып табылады. соңында ол аға басқару міндеттерін табысты орындау үшін жауапты болып табылады және төменгі деңгейдегі менеджерлер саны маңызды емес, өйткені, бұл мүмкін бақылау ретінде көп сақтауға күшті ынталандыру болуымен тән болып табылады. Жиі, іс жүзінде, бәрі сәл басқаша көрінеді - төмен деңгейде бақылау аралығының өткізіледі ұйымның барлық жұмысын үйлестіру мүмкін емес дерлік қабылдау, өте қиын.

тұжырымдамасын пайда тарихы

бақылау жеткілікті жоғары деңгейі сынамалар мен қателер процесінде орын алған бірқатар проблемаларды тудыруы мүмкін, бұл шын мәнінде көптеген көшбасшыларының түсіну.

Осы Тұжырымдаманың тарихи тамыры Египет және Израиль бар. Осылайша, кітап баяндау бойынша «Мысырдан шығу,» Египта в исраилдіктердің туынды жылы Мұса бастапқыда өз басқару тырысты. Ал ол үшін алды белгілі бір уақыт кезеңінде болып табылады. Алайда, шөлді кесіп адамдар саны артуда, біз кейбір ұйым өз мүшелерiнiң арасындағы кездейсоқ дауларды құрылды деп сеніммен айтуға болады. Мұса алаңдаушылық түрлі мәселелер бойынша шешім қабылдауға құқылы болды етіп тезірек, ол жиі күні ұзындығы жұмыс күні дегенді білдіретін «ескі батырылады» атанды. Содан кейін заңда Мұсаның әкесі, Jethro, осындай күрделі анықтама берді - бақылау жоғары ұшып. Шешім ретінде, ол қосымша құруды ұсынған болатын басқару қабаттары. Содан кейін Мұса адамдарды соттауға қабілетті талантты адамдар «мемлекеттік басшылары» орнату және Мұса олардың шешімдері туралы хабарлауға.

бақылау оңтайлы аралығының

Бұл кәсіпорынның табысты жұмыс істеуінің маңызды көрсеткіші болып табылады. Ең көңіл теориялық осы мерзімге берілді мектеп «әкімшілік» басқару болып табылады. Ол қызметкерлердің саны өте кең ауқымын ұсынады. Алайда, ұйымда бақылау үздік аралығының - шамамен 10 адам. Осылайша соңғы зерттеулер осы көрсеткіштің мәні кең аралықта өзгеріп отыруы мүмкін екенін көрсетті.

бағынысты санын анықтау

міндеттерді табиғат, басқару деңгейі, қарамағындағылардың сипаттамалары, сондай-ақ ұйымның бастығы қабілеті: тиімді және тікелей басшысының бақыланатын қызметкерлердің оңтайлы санын, анықтауда маңызды рөл осындай факторларды ойнайды. бақылау ұйымдарының Span төмен сақталуы тиіс. Әйтпесе, басқарушы қызметкерлердің мотивациясын және біліктілігін арттыру, іс-шараларды үйлестіру және мониторинг жүргізу үшін мүмкін болмайды.

Делегациясы - ұйымдағы келісімді қамтамасыз етудің қуатты күш

міндеттерін және күтілетін нәтижелерді беру арқылы құрылды мақсаты мен үйлесім бірлігін қамтамасыз ету қуатты факторы болып табылады. көшбасшылық тұлғалық қасиеттерді және бағынысты қажеттіліктерін бағалау үшін келісілген күш жоқ болады, егер бұл жағдайда, проблемалар туындауы және басшысы мүмкін. байланысты делегаты тиімді қарым-қатынас. Менеджерлері бағынысты сәйкес келетін жүзеге асыру үшін жауапкершілік бар. Алайда, сапалы орындау менеджері тапсырмаларының бағынысты қызметкерлерге анық, ол келеді түсіну керек. Сондай-ақ, көшбасшылық, ықпалы мен мотивация байланысты делегациясы.

Кері байланыс тиімділігін тікелей тәуелді бақылау, байланысты проблемаларды шешу. Назар аударыңыз компания қызметкерлерінің арасындағы еркін ақпарат алмасуды, сондай-ақ менеджер жоғары беделі мен басқару дағдыларына төленеді.

Сондықтан, өкілеттіктерді мынадай жағдайларда тиімді болуы мүмкін:

- құл біледі және ол өткен қандай баж түсінеді;

- Slave оның тікелей басшысына дереу білмейінше басқа басшысының нұсқауларды сақтаңыз бермейді;

- оларға қол жеткізу міндеттерді мерзімдері айқын мақсаттарын белгілейді;

- проблемаларды шешу бағытын таңдауда қатысу дереу жетекшісі аз болуы тиіс.

робко жақында жылжыту алған тұлғаларды пайдаланылатын Бұл компоненттер делегациясы. басқалар скучно ғана өкініш әкелуі мүмкін, ал өз бетінше хат алмасу мен хатшысын сұрыптайды Шынында да, менеджер.