Ұйымда кадрларды бейімдеу

онда компаниялардың өз дамуының негізгі кезеңдері қызметкерлерінің бейімделуін қалыптастыруда қажеттілігі болып табылады. Жүйе айналымын болдырмау үшін жаңа жағдайлар мен кәсіпорын-деңгейдегі ережелер талаптарына қызметкері танысу керек. кадрларды бейімдеу ұйымдастыру жаңа қызметкерлермен өзара іс-қимыл процесін қалыпты.

жаңа қызметкер еңбек жағдайларын, әлеуметтік ортаға бейімделеді. командасымен таныстыру Going, міндеттерін, мінез-құлық стандарттарын, және ортақ (сәйкестендіру) жеке мүдделерін салыстыру пайда болды. мынадай критерийлерге байланысты Батыс психология сәйкес ұйымда кадрларды бейімдеу,: адам қажеттіліктері мен әлеуметтік ортаның талаптарына арасындағы үйлесім; үйлесімді жағдайда қол жеткізу мүмкіндігін беретін процесс.

ұйым қызметкерлерінің бейімдеу командасы басқарушы қызметкерлерге, қызметкерлер мен менеджерлердің жұмыс істеуге бар. жұмыс кәсіптер бойынша, бұл процесс өте сирек қолданылады.

бейімделу түрлері қызметкерлерінің

Терістеу. Бұл жағдайда, жаңа кіріс қызметкер компанияның ережелерін қабылдамайды. Оның күту шынайы емес еді. Ең жиі, мұндай қызметкері босатылды «сынақ мерзімі» соңына дейін.

Оппортунизм. қызметкер ұйымның нормалары мен ережелеріне бейімделеді жағдай. Осы қызметкерлердің ең.

Маскировка. Қызметкердің осы бейімделу орта сипаттағы ұйымдастыру нормалары мен ережелеріне баяндалған шешім көрсетеді. ол жоққа негізгі талаптар. Мұндай қызметкерлері «тәуекел» деп аталатын. кез келген сәтте, олар жұмыспен қамту шартты бұзуға құқылы.

Ұйымда кадрларды Жеке бейімдеу. Ұжымдық шарт негізгі ережелер мен компанияның ережелері туралы, бірақ орта құндылықтарды бас тарту туралы негізделген «кіру» Мұндай. даралығын сақтай отырып, бұл жағдайда, қызметкер, сондай-ақ өз міндеттерін орындайды.

қызметкерлердің кадр бөлімінің, «маскирования және жеке бейімдеу байланысты қызметкерлерді таңдау міндеті үшін. Ол компанияның «арналу» экспонаттау ерекше тұлғаларды анықтау үшін, сондай-ақ қажет. Барысында кадрларды іріктеу жиі кадр бөлімінің қателерді бар. Олар дереу түзетуге тиіс. Ұйымда кадрларды бейімдеу жаңа құрамының ерекшеліктері мен туралы негізгі ақпаратпен басталады еңбек жағдайларын , ол қабылданған болып табылатын компанияның. Қызметкер өзінің қызметтік міндеттерін, көшбасшылардың атауларының үйренеді. бейімдеу процесі фирмасының басшысының қатысуымен орын алуы мүмкін. Түрлі әдістері: дәстүрлі немесе пайдаланып компьютерлік технологиялар.

мақсатында жасалған Кәсіби қызметкерлер реттеу: лауазымына қызметкері бейімделу жеңілдету үшін; байланысты «минус» санын қысқарту интеграциялық процестерін жаңадан келген; дағдылары мен дәрежесі біліктілік дұрыс бағалау. Бейімделу кезеңі еңбек шартын жасасқан күннен бастап үш ай созылады.

қызметкерлер бейімдеу кезеңдері

Дайындық. Осы кезеңде, қызметкер кәсіпорынның қызметі мен мүдделерін саласын хабарлайды. тарих тиісті фактілер қатысты, табиғатта барлау сұхбат. еңбек жағдайларын, өнімдерді талқылайды. қызметкері, сондай-ақ олардың жұмыс сипаттамасы зерттейді.

Әйүп тұрақтылық. кезең қызметкерлерге міндеттерді тұрақты орындау сипатталады.

Қорытындылау. Қорытынды кезең шешуші болып табылады. Бұл кезеңде қызметкердің жарамдылығы туралы түпкілікті шешім қабылдау үшін.

соңында сынақ мерзімі Компания басшысы кадрлық бөліміне құжаттаманы береді. Ол бас жаңа қызметкердің туралы түпкілікті шешім көрсетілген, қызметкердің талдау сипаттайды.