Логистикалық персоналды басқару үлгісі негізінде кадрларды бейімдеу

персоналдың Еңбек бейімдеу - бейімделу өзара процесі қызметкері және ол үшін жаңа ортада өндіріс процесінде қызметкердің байланысты негізделген компания. Көріністің социологиялық тұрғыдан алғанда, персоналды бейімдеу жұмысы оның орнына жаңа қызметкер әлеуметтену бірнеше еске болып табылады.

Қазіргі заманғы басқару бастауыш және орта: әдетте, бейімдеу екі түрін (бейімделу сипатын қайталанады, егер олар, сондай-ақ, осы процестің кезеңдері әрекет) кемсiтедi. адам бірінші орынды дайындықтан кейін өзін-өзі жұмыспен қамту бастайды кезде, бастапқы бар. Қазіргі жағдайда, еңбек қозғалыс еркіндігі дамуымен, ол кәсіпорынның кадрлардың аса маңызды орта бейімдеу болып табылады.

Әдетте, функционалды бейімделу проблемаларын шешуге бағытталған арнайы бөлімше, зауыттарда, бұл мүмкіндіктер кадрлық қызметтерді орындау бейім емес. Олардың басты мақсаты - қызметкерлердің бейімделу жасауға қызметкерге компаниялар мен кем ауыр үшін барынша тиімді жүреді.

Осы қызметтердің перспективалы бағыттарының бірі логистикалық негізінде кадрларды бейімдеу персоналды басқару әдістері мен қызметкерлер.

Құрылыс тұжырымдамалық моделін кадрлық логистика алдағы өзгерістер аясын сипаттама сипаттамасы мүмкіндік береді. персоналды басқару үшін қазіргі заманғы талаптарға тұрғысынан, ол белгілі бір әлсіз жақтарын бар. Атап айтқанда:

• адам әлеуетін мәні мен, бүгінгі нарықта олардың бәсекелестік артықшылықтарын қол жеткізу және қамтамасыз етуге бағытталған тиімді басқару HR қызметтер ұйымдастыру демек, мәні, бағалау үшін басқару компаниялардың келмеуі;
• басқару үшін HR қызметтердің жеткіліксіз назар ұйымдық мінез-құлық, яғни ұйымның орындау қызметкерлердің қатысуын қамтамасыз ету компаниясы құндылықтарды, ұйымның миссиясы, көзқарасы мен стратегиясын көрсетеді мінез-құлық нормаларын (ережелерін), басқару қызметкерлері адалдық, жиынтығын анықтау;
• кадрларды жеткіліксіз бейімдеу және көлденең интеграция осындай іргелі аудандардың персоналды басқару, іріктеу және жалдау ретінде, бағалау, кадрлық резервті қалыптастыру оқыту және дамыту, мансаптық жоспарлау, сыйақы;
• адам ресурстарын басқару ұғымдарды әзірлеу және іске асыру үшін кадрларды тарту практикасын болмауы;
• стандартты нұсқаулықтарына немесе тарифтік-жіктеу орындау негізінде (қызметкерлер рөлдерінің мұқият талдау және ұйымдастыру-сыз) ресми көзқарас арқылы жобалау қызметі және персоналдың функциялары.

кадрларды кешенді басқаруды қамтамасыз байланысты процестерді персоналды басқару персоналының қызметі үшін пайдалану, «процестік тәсіл» деп атауға болады. Жұмыс істеуі процестер процестер мен құжат жұмыс үрдісінің иелері мен қатысушыларды анықтау, ұйымның функционалдық бөліктеріне олардың байланысу жанама болуы мүмкін. Бұл тұрғыда, қызметкерлердің бейімделуі HR бизнес-процестерге HR процестердің ресурстық өзгерісті дейді. логистикалық операцияларды немесе функцияларды ағып қызметкерлер үшін ақталған қолдану бар. Бұл HR процестерді модельдеу және оңтайландыру мүмкіндігін береді.

Логистикалық операциялар бұл жағдайда немесе функционалдық адам ресурстарын айырбастау бағытталған сезімі автономды бағдарламасы іс-қимыл, сондай-ақ қарастырылуы тиіс. Демек, зерттеу логистикалық кадрларды объектісі ұйымның адам активтерін тұрақты қозғалыс болуы тиіс.