Дағдарыс кадрлық менеджмент ұйымдар

Ұйымның персоналды басқару - білікті кадрлармен кәсіпорындарды қамтамасыз етуге бағытталған іс-шаралар, сондай-ақ жалпы кәсіпорынның тиімділігін барынша арттыру мақсатында олардың тиімді пайдалану және дамыту.

тиімді пайдалану ескере отырып, адам ресурстарын сыйымдылығы, әрбір қызметкердің жұмысының тиімділігі мен нәтижелілігін әсер ететін басты құралы ынталандыру болып табылады. Осы немесе ынталандыру басқа түрлері негізінде, мұндай ажырата басқару әдістерін кадрларды ұйымдастыру:

• экономикалық әдіс - осындай т.б. жалақы, сыйлықақы, ақшалай сыйақы, сондай-ақ тек қана экономикалық ынталандыру әдістерін, қамтиды;
• ұйымдастырушылық және әкімшілік әдісі - мотивация өкімдік, бастығы, сөзсіз бағыну мен қызметкерлер арасында тәртіпті жоғары деңгейде беделін негізделген;
• әлеуметтік-психологиялық әдісі - моральдық-психологиялық ынталандыру мен қызметкерлердің насихаттау, негізінде психологиялық портреттер қызметкерлер мен әр түрлі психологиялық әдістерін.

адам ресурстарын аз шығынмен дағдарыс жағдайында кәсіпорынның өміршеңдігін қамтамасыз ету үшін - жеке бір мақсатында, жалпы адам ресурстарын басқару бағытталған шешімдер мен іс-шаралар сериясы ұйымның дағдарысқа басқару қызметкерлері ретінде қызметін бөледі.

дағдарыс кезінде Адам ресурстарын басқару келесі сұрақтар мен мәселелерді шешуге қатысады:

• жоғары және орта менеджерлердің арнайы команда, өзгеріп отыратын нарық жағдайларына компанияны бейімделе қабілетін қалыптастыру;
• Кәсіпорынның ең құнды адам ресурстарын сақтау - тәжірибелі мамандар, менеджерлер мен жұмысшылар, максимум компанияның дамуына және оның қызметіне қойылатын үлес;
• персонал әлеуетін қысқарту, және нарықтың өзгерді жағдайында кәсіпорынның барлық талаптарына сай ең тиімді ұйымдық құрылымын оны тарту жоқ;
• (Ең дұрысы - толық жою) төмендету ұжымда әлеуметтік-психологиялық шиеленіс, көшбасшылық сенім деңгейі.

дағдарыс кезінде ұйымның персоналды басқару максималды тиімділігін болады қамтамасыз ету үшін аса маңызды аспектілерінің бірі, оң таңдайды кадр саясатын.

Дағдарысқа қарсы басқару кадрлық саясаттың негізгі төрт түрі бар:

• пассивті - қызметкерлер мен басқару де іс-шаралар нақты анықталған жоспар бар, және, әдетте, дағдарыстың теріс салдарын жоюға бағытталған жоқ;
• белсенді - компания басшылығы толық ақпаратты және нарықтық дағдарыс болжамдар бар және тұтастай дағдарыстың әсер ету әдістері мен құралдары бар;
• Реактивті - Менеджмент теріс салдарларын оқшаулау бағытталған іс-шаралар кейбір жүзеге асыру, дағдарысқа жеке белгілері ғана жалпы қадағалау және бақылау болып табылады;
• профилактикалық - тек құралдарын ұйымдастыру және көшбасшылық дағдарыс әсер әдістерін болмауына белсенді айырмашылығы бастап.

ұйымның, сондай-ақ жоспарланған басқару персоналы - кез-келген дағдарыс жағдайында ұйықтар қалып компанияны мүмкіндік ең маңызды шарттардың бірі.