Персоналды басқару технологиясы

Кез келген ұйымның тиімді жұмыс істеуін дұрыс іріктеу қамтиды персоналды басқару технологиясын, жұмыс істеуге, олардың ынталандыру әдістері, олардың кәсіби және тұлғалық өсу ұйымдастыру, сондай-ақ жазалау іс-шаралар кешенін салынған болуы тиіс үшін. Бұл жүйенің дамуы қызметкерлері кадр қызметтері немесе шақырылған сарапшылар болып табылады. Осы іс-шаралардың мақсаты деп өз қызметінде қызметкерлері қызығушылық деңгейін арттыруға және қоғамның игілігі үшін олардың нәтижелерін жақсарту еді.

қалыптастыру персоналды басқару жүйесін адам ресурстарын мемлекеттік қызметкерлерінің ұйымдастыру, олардың дамуы мен басқару: 3 бөлікке бөлуге болады. персоналды басқару технологиясын айналысатын шешімдер әзірлеу мәселелері бірінші тобы, қызметкерлер үшін жоспарлау талаптарын, олардың іріктеу, бағалау, таңдау және бәсекелестік артықшылықтары perosnala сәйкестендіруді кіреді. қызметкерлерді дамыту, олардың мерзімді оқыту, біліктілікті арттыру курстарында, жеке және кәсіби өсу үшін оқыту байланысты. іс-шаралар Үшінші топ еңбек ұйымының. Бұл жоспарлау қызметкерлері уақыты, жұмыс кестесін, әрбір қызметкердің жазу уақытын, құқықтары мен міндеттерін орындалуын бақылауды мерекелер құрастыру.

функцияларды орындайтын топ қарай бөлінеді бірнеше мамандандырылған бөлімдерінде жүзеге асырылып ірі кәсіпорындар адам ресурстарын басқару технологиясы, жылы. Сонымен қатар, ол, өз қарамағындағы қатысты, және керісінше басшылықтың іс-шаралар заңдылық бақылайды бақылау органы бар екеніне көз болып табылады. Әдетте, бұл қызметкерлер өз айналуы мүмкін мүшелері оның тартылған кәсіподақтар. Біз кәсіпорынның басқарушы кадрлардың мәні адам ресурстарын ұтымды пайдалану жатыр деп айтуға болады. Компания қадағалау органының функцияларын алады кадр бөлімінде қатысатын міндеттерді шағын, содан кейін іске асыру, болса.

тиімді болуы үшін персоналды басқару технологиясы, басқару, оны дамыту, адамдарды, жақсы материал, ақпарат, техникалық базасын қамтамасыз ету керек. Бұл қажеттілік әлемдік еңбек ұйымдар үшін жаңа талаптар себеп болуға тұрақты өзгерістер, бастан фактісі сабақтарының. Ақпараттық және техникалық аштық компания үшін тиімсіз болуы тиімсіз шешімдер әзірлеуге әкелуі мүмкін.

басқару жүйесін құру мақсатында адам ресурстарын әдістерін 2 топ пайдаланылуы тиіс:

1. жүйесін құру үшін талаптарды сипаттайды
2. бақылау жүйесінің барлық қызметкерлері дамуының бағытын анықтаңыз.

Бірінші топқа кешенінің элементтері әдісін құрылымдау қарапайым мақсаттарды ыдырайтын жүйелер талдау, ыдырау әдісі қамтиды. Екінші топ дәйекті ауыстыру әдісін, эксперименттік әдісі, шығармашылық шеберханалар және тағы басқалар әдісін қамтиды. әдістемелік базаны дамыту кадр бөлімінің екі жеке мамандар мен қызметкерлерді ісі болуы мүмкін.

Ол кәсіпорында және басқа да ұйымдардың тәжірибесін қарыз екі, логикалық байланысты және түсінікті, шаралар дәйекті екенін басқару жүйесін қалыптастыру өте маңызды болып табылады, қолданыстағы заңнамаға қайшы келмейтін, талдау нәтижесі болды, қателіктер. Ол адам ресурстарын басқару технологиясы ұзақ мерзімді және мақсаттары мен компанияның корпоративтік саясатының толығымен сәйкес болуы тиіс екенін есте сақтау қажет.