Шешім қабылдау модельдері

салдарынан осындай нақты әлемдік тәжірибелер күрделілігі сияқты себептер, бірқатар, болашаққа бағдар нақты моделі басқару шешім қабылдау пайдалану.

кеңінен қолданылатын модельдерге бұрылар алдында шешім негізгі моделін сипаттау -making.
· Табылады физикалық моделі, тергеу объектісі оның қысқартылуы немесе өсті ашу көмегімен. Ол іс жүзінде тұтастығын модельдеу;
мінез-құлық нақты объектінің ұқсас, бірақ, шамасы, олар сәйкес келмесе зерттеу объектісі, аналогы болып табылады · аналогтық моделі.

· Математикалық моделі немесе символдық. Ол нысанның сипаттамаларын немесе қасиеттерін білдіретін символдар пайдаланылады.

Модельдеу - процесс, сондықтан біз шешім қабылдау кезеңдерін жәйттерді.
Мәселенің тұжырымы. Бұл дұрыс шешім басқару мәселелерін қамтамасыз моделін салу, негізгі кезеңі болып табылады. Мәселенің адал делінген кейде оны шешу астам маңызды болып табылады. Сіз оның компоненттерін білу қажет нақты мәселеге оңтайлы немесе қолайлы шешім табу үшін. Бұл әрбір көшбасшы жасауға қабілетті болуы тиіс себептерден симптомдары ажырата мүмкіндік береді.
моделін құрылысы. Бұл кезекті кезеңі болып табылады. әзірлеуші басқару оларды тиімді қаратып проблеманы шешу үшін көмек, моделін пайдалана отырып, моделін негізгі мақсатын анықтайды, сондай-ақ шығыс сипаттамалары немесе алуға қабылданады. Мұнда ол осы мақсаттарға қанағаттандыру және шығу кезінде оң ақпаратты бере алатын моделін құру үшін қажетті ақпаратты анықтау үшін қажет.
түпнұсқалығын моделі сынау. тест негізгі аспектісі салынған моделі нақты әлемдік деңгейiн анықтау жатыр. Бұл модель, тиісті нақты жағдайға ендірілген барлық материалдық құрамдас анықтау үшін қажет. Тексеру жиі жобаланған моделі кемелді емес екенін көрсетеді, өйткені Ол барлық қажетті айнымалылар қамтымайды. Бұл қадам шынында проблеманы шешуге басқару көмектесу үшін оның қабілетін анықтау, модель арқылы алынған ақпараттың сенімділігін дәрежесін белгілеуге, сондай-ақ қажет.
моделін қолдану. шешім жоқ, моделі басқару шешімдерін асырап өтті және тәжірибеде түсінікті және қолданбалы емес, әзірге дейін табысты қарастырылуы мүмкін емес.
моделін жаңарту. басқару шешімдерін Тіпті табысты моделі, барлық сатысынан өткен басқарушылық шешімдер қабылдау процесіне жаңартылады қажет.
басқа әдістері мен құралдарын сияқты, модель қателер тудыруы мүмкін. моделінің тиімділігі әлеуетті қателер әрекет төмендейді.

Шешім қабылдау, ол өзара байланысты бірқатар қадамдарды шығаруға қажет, өйткені процесс болып табылады. шешім қабылдау мәселелерін шешу үшін емес, бір шешім, бірақ шешім қабылдау түрлі жолдарын пайдаланылады.

Жалпы, шешім қабылдау процесі бес кезеңнен ұсынылуы мүмкін, бірақ нақты саны, олардың нақты мәселеге анықталады.

проблемаларды 1. диагностикасы. Екі опция мәселені шешу бар. проблема бойынша өз мақсаттарына қол емес, ол жағдайды қараңыз мүмкін. басқару шешімдерін қабылдау қажеттілігі бұл реактивті басқару болып табылады, анық. Бірақ кейде проблема ретінде перспективалы жағдай саналады.

Шешім қабылдау критерийлері мен шектеулері 2. тұжырымдау. мəселелерін диагностикалауға кезде ол мүмкін екенін анықтау қажет. Менеджерлер нәтижелері мен олардың баламалары қол жеткізуге шектеу анықтау керек.

балама 3. сәйкестендіру. Қандай жеткілікті мөлшерде болуы тиіс. Бірақ олардың әрқайсысы мұқият талдап, өлшеп алу керек.

балама 4. бағалау. Келесі кезең - бағалау негізделген ең қалаулы балама таңдау.

5. неғұрлым қолайлы салдары бар балама таңдау.

Тәжірибе көрсетіп отырғандай, басқару шешімдерін және олардың сапасын әдістері, оның психикалық жай-күйі басшысы едәуір дәрежеде байланысты.