Директорлар кеңесі - бұл не? Директорлар кеңесінің функциялары мен міндеттері

Кәсіпорынның Кеңес директорларымен фирманың жұмысын бизнесті дамыту және тұрақтылық үшін жауапты негізгі ішкі корпоративтік органдарына тиесілі. оның негізгі функциялары қандай? Бұл қалай Қоғамның Директорлар кеңесі құрылды?

Директорлар кеңесі не?

Біріншіден, мәселе бойынша мерзімге сәйкес түсінуге болады қарастырайық. Директорлар кеңесі - қазір ол акционерлердің жалпы жиналыстар арасында басты басқару органы болып табылады. Негізгі осы құрылымның міндеті - бизнес стратегиясын әзірлеу, сондай-ақ компанияның уәкілетті департаменттері оны іске асыруға бақылау.

кеңсесінің ірі мөлшерде қарамастан, Директорлар кеңесі, әдетте, атқарушы жұмыс істеуге құқығын қозғамайды кәсіпорынның құрылымдар. Ол компанияның Жарғысына, сондай-ақ, жергілікті нормативтік көздері негізінде өз қызметін жүзеге асыру керек - мұндай компанияның акционерлерінің жалпы жиналысында қабылданған тиіс Директорлар кеңесі туралы ережеге, атап айтқанда, сондай-ақ.

саналады ішкі корпоративтік құрылымының негізгі функциясы - бизнес ұйым басшылығы - осындай капитал ретінде. Бірақ ол назарға кейбір мәселелері тікелей басқа компания басқару органдарының құзыреті құқық нормаларына жатқызуға болады фактіні ескере отырып жүзеге асырылуға тиіс. Мысалы, акционерлердің бірдей жалпы жиналысы.

Талаптар басқару құрылымы құру

Директорлар кеңесі - міндетті 50 немесе одан да көп акционерлердің осы болып табылатын акционерлік қоғамның, белгіленуі тиіс vnurikorporativnaya құрылымы. Оның құрылымында кемінде 5 мүшесі болуы керек.

SA бағалы қағаздар 1000-нан астам ұстаушылар осы болса, Директорлар кеңесі, кем дегенде 7 мүшелерінің жұмыс істеуі тиіс. акционерлері болса - 10 000 астам, осы құрылымның бір бөлігі ретінде кем дегенде 9 мүшесі болуы керек.

Қоғамдағы Директорлар кеңесінің сипатталады кейбір ерекшеліктері. АҚШ егжей-тегжейлі, оларды оқуға болсын.

енгізуі: Директорлар кеңесі

Директорлар кеңесі жауапкершілігі шектеулі серіктестіктің Ресей Федерациясының заңнамасына сәйкес - ЖШС иелерінің преференциялар негізінде белгіленуі мүмкін құрылым, яғни, оның қалыптасуы қарамастан кәсіпорынның экономикалық қызметінің көрсеткіштерін, талап етілмейді.

Іс жүзінде, компанияда директорлар кеңесі бизнесті басқару тәртібін анықтау тиісті бизнес тұлғаның Жарғының ережелері, сондай-ақ ішкі нормативтік бастап, бірінші кезекте, байланысты. Директорлар ЖШС кеңесінің мүшелерін сайлау қалауы кумулятивті принципі болуы мүмкін: ол жалпы жиналысында дауыс бизнесте қатысушылардың, қарапайым көпшілік құру үшін жеткілікті болып табылады.

көп Қоғамның Директорлар кеңесінің құрамына, сипаттайтын, негізгі өкілеттігін қарастырайық.

Негізгі орган басқару құрылымы

Біріншіден, тиісті корпоративтік құрылымы атқарушы органдардың жұмысын бақылауды жүзеге асыруға құқылы - бірақ біз жоғарыда айтылғандай, шешім қабылдау процесіне оларды араласуға емес. мұнда ең бастысы - өз операцияларын шешімдері акционерлердің жалпы жиналыстарында қабылданған қамтамасыз ету үшін. , мысалы, осы қызметті жүзеге асыратын акционерлік қоғам, атқарушы құрылымдар тиісті компанияның басшысы өкілдік директорлары нысандарын кеңесі. онымен келісім бойынша, компанияның басқарма инвестициялық мәселелер, мән міндеттеме айналымының белгілі бір пайызын асып ірі мәмілелер жасасу тәртібін немесе басқа активтерге қатысты шешімдер қабылдауға рұқсат етілуі мүмкін.

(Кейін реформалар - А.О.) Директорлар кеңесі көп жағдайда, шығыстарды жабуға және кредиторлар ықтимал талаптар қанағаттандыру үшін әр түрлі көздерін пайдалану, кепілдіктер, қарыздарды алу немесе беру корпоративтік саясатының негізгі бағыттарын анықтау үшін уәкілетті. сұраққа құрылымы компанияның жарғылық капиталын азайту қажеттілігімен байланысты жалпы жиналыс мәселелер талқылау бойынша қолдану туралы өкілеттігі болуы мүмкін.

Директорлар кеңесі - көптеген жағдайларда компания табысты бөлу үшін жауап береді орган. Мысалы - акционерлерге дивиденд түрінде немесе, керісінше, компанияның қызметкерлеріне төленген сыйақы түрінде. Сонымен қатар, дивидендтер қатысты - акционерлердің жалпы жиналысының өкілеттігін әдетте Директорлар кеңесінің пікірін ескерместен, олардың мәндері құруды қамтымайды. Бірақ көптеген жағдайларда орган қаралатын құрылымдардың келісімінсіз дивидендтер төлеу мөлшерін азайтуға құқығы бар.

Директорлар кеңесін сипаттайтын өкілеттігін Тағы бір елеулі түрі - кәсіпорын басқарудың құрылымын анықтау кезінде бір бөлігі, филиалдарын құру, еншілес. Бұл қызмет акционерлердің жалпы жиналысына оның өкілдерінің тиісті құрылымын қамтиды. Сонымен қатар, бұл жағдайда шешімімен табиғатта негізінен консультативтік болуы мүмкін.

түрлі атаулары болуы мүмкін корпоративтік орган, - Ол директорлар Кеңесімен атап өтуге болады. Осылайша, ресейлік заңнамасына сәйкес тиісті құрылымы Бақылау кеңесінің деп аталуы мүмкін.

бақылау құрылымы функциялары: Қоғамның даму стратегиясын анықтау

Енді дәл ерекшеліктерін қарастырайық өнеркәсіп кәсіпорындары, Директорлар кеңесімен жүзеге асырылуы мүмкін, қызмет көрсету секторы компаниялары - фирмалардың қызметі негізінен бизнес сегментін бейініне байланысты болғанына қарамастан, тиісті ішкі корпоративтік құрылымын негізгі функциялары көптеген облыстарында ортақ болуы мүмкін бизнес.

Қазіргі заманғы кәсіпорынның Директорлар кеңесінің жұмысын сипаттайды негізгі функциясы - оның даму стратегиясын анықтау. Яғни компанияның дамуына ұзақ мерзімді басымдықтарын орнату болып табылады. Сонымен қатар Директорлар кеңесінің бір бөлігі болып табылады менеджерлері бизнес салынған екенін ескере отырып, ағымдағы проблемаларды шешуге ағымдағы экономикалық жағдайды қарауды айтарлықтай назар аударады мүмкін.

Бірақ, қалай болғанда да, тапсырманы кеңесі ұзақ мерзімді Компанияның даму жоспары бекітілсін болып табылады. тәсілді Үлестірілген, оған сәйкес олар жыл сайын бекітіледі, және тиісті құжат Директорлар кеңесінің жыл сайынғы жиналысы шақырылады қарастыру. Бұл функцияның бір бөлігі ішкі корпоративтік құрылымы болып саналады ретінде белсенді кәсіпорынның басқа да құзыретті органдармен ынтымақтасады болады - мысалы, қаржылық бөлімімен, маркетологтар, бухгалтерлер, сыртқы құрылымдар консультанттарды кіруге.

кеңестің функциясының нәтижесі компанияның сараптама міндетті күші бар құжаттарды жасау болып табылады. Бұл жағдайда, олардың негізгі құрылымында үлкен саны жоспарын және түрлі қосалқы көздерін қамтуы мүмкін.

Директорлар кеңесінің функциялары: компанияның қаржылық-шаруашылық қызметін бақылау

Директорлар кеңесі жүзеге келесі ең маңызды функциясы - кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық қызметіне бақылауды жүзеге асырады. Қызметтің бұл ауданы ішкі корпоративтік құрылымы, ең алдымен, алдыңғы кеңесі функциясының орындалуын генераторларын жоспарлары ережелерін орындалуын қамтамасыз етуге бағытталған саналады.

жоспар қамтылған олардың орындалу регламентін аясында, жауапты мамандардың қызметін бақылау жүйесі әдістерін кең спектрін пайдалануды көздейді: қажет болған жағдайда, ол Қоғамның даму жоспарын іске асыру түрлі мәселелер бойынша жергілікті кездесулер ұйымдастыру, мамандарды даярлауды жүзеге асыратын, бухгалтерлік құжаттар егжей-тегжейлі зерттеу болжанады. белгілі бір іс-менеджерлері әр түрлі құқық көздерінің юрисдикциясына егер Директорлар кеңесі функциясының жүзеге асыру, құқықтық талаптарға сәйкес келуге тиіс.

жоспардың орындалуын қадағалау ең маңызды рөл басқа басқару құрылымы шаруашылық жүргізуші субъектінің ойната алады - мысалы, акционерлердің кеңесінің, сондай-ақ. Директорлар кеңесі белсенді мәселелердің кең ауқымы бойынша олармен әрекеттесе алады. Атап айтқанда, тиісті ішкі корпоративтік құрылымдардың жалпы тақырыбы бизнестің дамуын сипаттайтын тәуекелдерді басқару жүйесін құруда тиімді даму стратегиясы болуы мүмкін. мұндай ресурс компания жоспарларын жүзеге асыруға қабілетті болады болған жағдайда ғана, олардың алдыңғы функцияның бір бөлігі ретінде Директорлар кеңесі жүзеге жұмыс істеді. Валюталық шектеулер, төмен өтімділік, заңды шектеулер пайда, саяси фактор - байланысты тәуекелдерді арасында. Олар бизнесті дамыту жоспарының орындалуын бақылауды жүзеге асыру кезінде ескерілуі тиіс.

бақылау құрылымы функциялары: меншік иелері мен акционерлерінің құқықтарын қорғау

Директорлар кеңесі жүзеге Тағы бір маңызды функциясы - меншік иелері мен қоғам акционерлерінің құқықтарын қорғауды, корпоративтік қарым-қатынастар шеңберінде туындайтын дауларды шешуді қамтамасыз ету болып табылады. Бұл функцияны іске асыру үшін, қаралып отырған құрылымы келесі арнайы өкілеттігі берілуі мүмкін. Мысалы, бизнесте және олардың мүдделерін қорғау қатысушылардың құқықтарын іске асыру үшін жауапты тұлғаны тағайындау қатысты. компания ішінде келіспеушіліктерді реттеу екі нормаларын жергілікті көздері ережелеріне қатысты, және серіктестермен қарым-қатынас тергеуiне жататын нормативтік-құқықтық актілерді, талаптарына сәйкес ескере отырып, жүзеге асырылуы мүмкін.

Басқарма функциялары: атқарушы органдарының тиімді жұмысы

Директорлар кеңесінің Келесі негізгі функциясы - компанияның атқарушы органдардың тиімді жұмыс істеуі. олар кәсіпорын органдардың атқарушы басқару нақты қызметін реттейтін болса, осы мақсатта, жауапты менеджерлер, сондай-ақ, ішкі корпоративтік ережелер немесе нормативтік-құқықтық актілердің ережелеріне көзделген тетіктерін пайдалана аласыз. Мысалы, Бас директор тағайындау және қызметтен босату қатысты - Бұл функция Директорлар кеңесінің өкілеттігін мейлінше кең ауқымын беруге көзделіп отыр.

Директорлар кеңесінің мүшесі мәртебесі: енгізуі

Директорлар кеңесінің мүшесі - бұл шаруашылық субъектісінің тең иесі немесе акционері екенін міндетті кез келген жеке тұлғалар болып табылады, және емес. белгілі шектеулермен өкілеттіктерін тұрғысынан алайда Бұл күй,. Атап айтқанда:

- компанияның Директорлар кеңесінің құрамы астам төрттен бір емес, алқалы органның өкілдерінен құрылуы мүмкін,

- Директорлар кеңесінің төрағасы компанияның бас директоры бола алмайды.

Директорлар кеңесінің мүшелері ғана жолымен оның лауазымына сайлана алады кумулятивтік дауыс. Бұл жағдайда, тұлға акционерлерінің кезекті жылдық жалпы жиналысы өтетін күнге дейінгі кезең үшін тиісті мәртебесін алады. Директорлар кеңесінің мүшесі, олар бизнестің сол мәртебесі басқа қатысушылар үшін қол жетімді болса, мерзімінен бұрын тоқтатылуы мүмкін емес беделін, бар.

АҚШ-тың басшысы толығырақ құрылымын тиісті, бет ерекшеліктерін қарастырайық.

Басқарма Төрағасының ерекшеліктері

Директорлар кеңесінің төрағасы - ішкі корпоративтік құрылымын мүшелерінің арасынан өз лауазымына сайланды адам. Сонымен қатар, осы рәсім кеңесінің бірінші отырысында жүзеге асырылуы тиіс. Көптеген жағдайларда, тиісті органның төрағасы өкілеттігін кең ауқымды бар. Осылайша ол тікелей, олар өз біліктілігін арттыру шешім қабылдауға көмектесу үшін, компанияның бас директоры және басқа да басшы қызметін әсер онда, жалпы практика.

Директорлар кеңесінің басшысы нақты құзыреттіліктердің бірқатар бар. Бұл қамтуы мүмкін:

- Оның басшылығымен ішкі корпоративтік құрылымын (төрағасы жүзеге асырылуы тиіс, қашан анықтайды немесе ол созылуы тиіс қанша екенін алқа отырысы,) жоспарлау;

- бизнес мәселелері бойынша пікірталас модерациялау жүзеге асыру;

- ережелерді кездесу сақталуын бақылау;

- талқылау қорытындысын.

тиісті құрылымдардың басшысы әдетте барабар кейбір шешімдерін қабылдау үшін және қарсы дәлелдер қарастыру оның әріптестеріне көмектесу, дауыс беру әр түрлі сұрақтар қояды жатыр. директорлар кеңесінің төрағасы дауыс беру соңында бизнесті дамыту бойынша талқылаулардың нәтижелерін жазып хаттамаға, қалыптастырады.

Көптеген жағдайларда, есеп кәсіпорынды басқару органының басшысы сондай-ақ, әр түрлі комитеттер басқарады. Мысалы - адам ресурстарын жауапты, сыйақы төлеу үшін.

Директорлар кеңесі мүшелерінің Еңбек өтемақы - тиісті құрылымын айтарлықтай аспектісі. Біз оны егжей-тегжейлі зерттеп болады.

Директорлар кеңесінің мүшелеріне сыйақы төлеу

қарапайым тәжірибе сыйақы сәйкес әдетте заңмен немесе белгіленген құзыреттер аясында атқарылған жұмыс үшін өтемақы бірдей мөлшерін беріледі жергілікті ережелерге кәсіпорын. Көптеген жағдайларда, Директорлар кеңесінің қызметін сипаттайтын тапсырмаларды орындау үшін өтемақы, Басқарма мүшесі болып табылады келісім-шарт компания қызметкерді қамтамасыз. ол топ-менеджерлердің бірі болып табылады, егер, мысалы, басқарма мүшесі ретінде жұмысы үшін өтемақы бірге компания басшылығы құрылымында өз ұстанымын негізгі жалақы, оған аударылады.

оған сәйкес Директорлар кеңесі мүшелерінің іскерлік мәртебесін қатысушылар сыйақы алуға, сондай-ақ ортақ көзқарас, сомасы тиісті ішкі корпоративтік құрылымын орындау негізінде анықталады. нақты менеджер болжамды нәтижелері, сондай-ақ Директорлар кеңесінің жалпы, мүшелерінің жұмыс нәтижелерін қарау - Сонымен қатар, ол жеке көзқарас ретінде пайдаланылуы мүмкін.

Қандай нәтижелер кеңесінің кез келген шешім әкелді, компанияның иелері анықтау басқа да маңызды критерийлер нарығын кеңейту, бизнес орындау, компанияның табысы өсуі тұрғысынан бағалануы мүмкін.

Ол Басқарма мүшелері теріс шешімдерінің салдары, сондай-ақ қақпағы осы шешімдердің салдарын еңсеру барысында туындайтын түрлі шығындар қарсы қорғау үшін сақтандырылған оған сәйкес, Батыс елдерінде ортақ көзқарас атап өтуге болады. Бірақ Директорлар кеңесі мүшелерінің мәртебесі менеджерлердің жауапкершілігін анықтау шартта белгіленуі мүмкін, оған сәйкес шығындардың бөлігі өтелуі мүмкін және компания, тиісті ішкі корпоративтік құрылымын құру.