Кәсіпорында маркетинг басқару.

сондықтан саяси тұрақсыздық, күтпеген сыртқы қоршаған ортаны қорғау, бәсекелестік тұғырларын өзгерістер, және: компанияда маркетинг басқару жүйесі бірқатар факторларға ұшырайды.

Кәсіпорында маркетингтік басқару Әкімшілік жұмысы үлкен бөлігі болып табылады. жоспарлау және: Бұл екі ірі элементтерден тұрады ұйымдастыру маркетингтік қызметінің. Кәсіпорында маркетингтік басқару процесі үздіксіз және қоршаған ортаны барлық өзгерістерді, маркетингтік жүйе жұмысын мониторинг және маркетинг қызметінің нақты және жоспарланған нәтижелерге арасындағы ауытқулар анықтау болып табылады.

Кәсіпорынның маркетингтік басқару материалды барынша тиімді пайдалануды, қаржылық және басқа да ресурстармен қамтамасыз етуге бағытталған.

компанияда маркетинг басқару төрт кезеңнен тұрады.

Бірінші кезең - тауар нарығында компанияның үлесі орнату түйіршікті бастау қажет, ол нарықтық мүмкіндіктерін талдау қажет.

Екінші кезең - мақсатты нарықты таңдау керек. Бұл атау Атап кәсіпорын тобы нарық сегменттерінің немесе тек бір сегментінің үшін ең тиімді болып табылады. Және оның қызметі, оның ішінде бағытталған. мақсатты нарықты таңдау алдында, ол тұтынушыға және зерттеу қажет нарықтық сегменттеу. Сегменттеу өнім және маркетингтік күш сол реакция сипатталады сатып алушылар тобы, нарықтың бөлу деп аталады. Мақсатты нарықты таңдау процесі деп аталады аяқталады тауарларды позициялау. Ол тамаша сурет өнім қалыптасады деп түсінген, сондай-ақ ол нарықта, сондай-ақ мақсатты тұтынушылардың санасында ғана емес қалаған орын ұсынады.

Үшінші кезең - компания бақылайтын және үздік мақсатты нарық қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін пайдаланылады параметрлерін, жиынтығы әзірленді маркетинг. маркетинг осындай тауар, оның бағасы, тарату, нарықта ілгерілету сияқты параметрлерін тұрады.

Төртінші кезең - жоспарлау және бақылау. Жоспарлау кезінде қойылған мақсаттарға, жиынтығы стратегиясы процесс болып табылады және оларды іске асыру үшін жолды тазарту. Ол тактикалық және стратегиялық бөлінеді. Басқару іске асыру жоспарларын деңгейін бағалау мақсатында қажет.

бүкіл ажырамас бөлігі - кәсіпорынның маркетингтік басқару әр түрлі маркетингтік қызметтер тұрғысынан жатқан ұйымдық құрылымын ғана емес, көлденең, кәсіпорын қызметтер жиынтығы болып табылатын кез келген кәсіпорынның, сондай-ақ олардың арасындағы бар органикалық сілтемелер, сондай-ақ тігінен, бұл басы жылғы орындаушыға болып табылады .

ең тиімді маркетингтік басқару үшін шешуші маркетинг құрылымы болып табылады. Қазіргі уақытта, ол әмбебап схемасын жоқ. Маркетинг бөлімдері әр түрлі негіздер бойынша болып табылады.

Осылайша, компанияның маркетинг жүйесі әр түрлі факторлардың үлкен саны ұшырайды. Маркетинг мақсаттары әрдайым тапсырыс берушінің кәсіпорындар пайда (табыс) қосу және белгілі бір нарықтарда нақты нәтижелерге қол жеткізу үшін қажет бағытталған. Кәсіпорын мақсаттары бағыты мен сипаты, ғылыми-техникалық прогресс жедел қарқынмен арқылы тұтынушылық сұраныс, өндіру күрделілігі және оның ауқымдағы өсуіне жылдам өзгерістер және басқа да факторларды әсер етеді. маркетинг құрылымдар бейімделгіш және икемді болуы тиіс Сондықтан. Бірақ бұл олар өзгеру процесінде ұйымдастыру өз нысандарын өзгертуге қабілетті жағдайда ғана мүмкін болады маркетингтік стратегияны.