Инновациялық процесінде қызметкерлерді басқару Экономикалық әдістері

Экономикалық басқару әдістері кадрлардың қажетті тұтыну сипаттамалары бар, өндірістік қызметі туралы кәсіпорынның толық әлеуетін тиімді пайдалану қызметкерлері үшін материалдық ынталандыру қамтамасыз етеді. өндірістік бағдарламасының үздік орындау қызығушылық барабар сыйақы кепілдік негізделген.

Экономикалық персоналды басқару әдістері, өйткені еңбек өнімділігін және тұтынушылық сұраныс тепе салыстырмалы төмен өсу кезінде шамадан тыс жалақы инфляцияға күшейтеді фактісі қажет. Тиісінше, ол сауатты қызметкерлер санын теңестіретін жақындауға қажет.

Бақылау саны шығару көлеміне орта мерзімді кезеңге арналған өндірістік жоспарларын және кездесу кезінде еңбек ресурстарын шығындарын азайту қамтиды бағытталған нарықтық сұранысты.

Осы мәлімдемеде ғылыми гипотеза табиғи ресурстарды тапшылығы ұстануға мүмкіндік бермейді, бұл кең дамуын ол тиімді инновацияларды дамыту әлеуетін пайдалану қажет - экономиканың және қарқынды табысқа.

Объективті экономикалық заңдарды және ұжымның қаржылық мүдделерін олардың тікелей әсер ету тәжірибесінде саналы өтініші негізінде қаралатын экономикалық басқару әдістер мен технологияларды, мәні.

Қаржы-экономикалық басқару, әдетте 3 түрлерін пайдалануды көздейді инновациялық әлеуетін күшінің. Бірінші (жасаушылар сұраныс байланысты өзгереді керек) әзірлеушілер жұмысына уақыт әрбір кезең үшін даму күрделілігі приравнивая қамтиды. барлық оқиғалардың күрделілігі әзірлеушілер барлық жұмыс уақыты екенін екінші мемлекеттер. Үшінші - тең уақыт әзірлеушілер осы кезеңде жұмыс істейтін ең төменгі сұранысқа ие кезеңнің күрделілігі. Әр параметрдің тиімділігін белгілеу үшін, экономикалық ресурстар басқару әдістері практикалық мысалды бағалау үшін қажет.

Төмендегі ақпарат қабылдануы мүмкін, бастапқы ретінде нақты материал моделіне тестілеу кезінде: даму күрделілігін, үстеме, сағатына бір сақтау және босату және жұмысқа қабылдау үшін ықтимал қолдану әзірлеу шығындарды, іздеп құнын төлеуге жұмыс күні ұзындығы салушыдан, сұраныстың біркелкі деңгейде дамыту.

компаниялардың басым көпшілігі жиі екінші өзінің әлеуметтік жәрдемақы байланысты әдісін, және қарапайымдылығын таратылды. аса экономикалық тиімді үшінші параметр болып табылады, бірақ оны қолдану жасаушылардың ең аз саны туралы пайдалануды көздейді, тиісінше әрбір үлкен әсер, бар, ол персоналды басқару экономикалық әдістерін әзірлеу қажет кәсіпорынның инновациялық даму тұрғысынан болып табылады. , Конфигурациялау керек өнімділігін ынталандыру үшін жаңа серпін береді өнім дамыту мақсатында негізінде премиум ресурстарын пайдалануға және таратуға, осылайша пайданың мақсатында қосымша авиатарифтер жылы практикасын марапаттау құтылу үшін.

оның жағдайын жақсарту өнімділігі параметрлерін тікелей тәуелділігі бар. экономикалық жетілдіру басқару әдістері қызметкерлер, біз жоғары өнімді еңбек ынталандыру аса маңызды элементтерінің бірі дамыту.

Қысқаша айтқанда, бұл тиімді инновациялық жүйені құру үшін қызметкерлерімен жұмыстың барлық элементтерінің өзара диалектикалық туралы айту қажет, бірақ экономикалық дамуының ағымдағы контексінде, экономикалық тиімділігін қағидаттары туралы тек қана сол жұмысты аударуға қажеттілігі, деген қорытынды жасауға болады.