Кәсіпорын үшін өнімді маркетингтік қызмет

Маркетинг - тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыратын өнім өндірісі, сондай-ақ осы өнімді сатып алатын тұтынушыларды іздеу. Маркетингтік қызметті басқару бизнес стратегиясына байланысты тұрақты процесс болып табылады. Кез-келген компания, нарықта қызмет ету ұзақтығына қарамастан және табыс деңгейіне қарамастан, өзінің жарнамалық науқандарына қамқорлық жасауы керек, себебі компанияның белсенді және үнемі еске салуы, сатуды жылжыту және әр түрлі BTL-әрекеттері жаңа тұтынушыларды тартуға және жүйелі түрде ұстауға мүмкіндік береді.

Сатып алушыларды тартуға бағытталған маркетингтік қызмет жеткіліксіз болуы мүмкін Немесе артық. Соңғы жағдайда тауарларға деген сұраныс арнайы шаралармен қысқартылады.

Маркетингтік қызметті жетілдіру үнемі ақшалай теңдестірілуде үлкен шығынды қажет етеді. Кәсіпорын науқандарды өткізу үшін белгілі бір бюджетті бөлуге тиіс. Маркетингтік қызмет бірнеше кезеңнен тұрады: нарықтық талдау, жарнама стратегиясын таңдау , PR және медиа-жоспарлау. Мұның бәрі кәсіпорынның біртұтас дамуы , пайдасы және нарық үлесін кеңейтуді қамтамасыз етеді.

Компанияда күндізгі бөлімде маман немесе сыртқы тараптан агенттік болуы мүмкін. Мемлекеттің қатарына кіретін және үнемі компанияда тұрып жатқан маркетолог кәсіпорынның мәдениетімен, персоналымен және тарихымен таныс, ішінен «асүйді» біледі. Оның жұмысы қызметкерлермен ұйымдастырылған іс-шараларға қарағанда тиімдірек болады.

Маркетингті басқаруды екі кезеңге бөлуге болады. Бұл кафедраның жұмысын жетілдіру және білікті кадрларды іріктеу.

Бірінші кезеңде, қызметкердің ақпаратты тосқауылсыз, ақпарат жазуға, барлық қажетті жабдықтарға ие болуына мүмкіндік беру үшін қызметкерлердің тиімді жұмыс істеуі үшін жағдайлар жасалады.

Сондай-ақ жарнама бөлімі мен барлық басқа бөлімшелердің арасындағы өзара әрекеттесуді талап етеді.

Маркетинг бөліміне жемісті жұмыс жасағаныңыз үшін сіз өз жұмысыңызды дұрыс ұйымдастырып, сонымен қатар кафедрадағы құрылымды таңдай аласыз. Жарнама бөлімінің мамандары сату департаментіне бағынады, оның ішінде бірнеше адам стратегиясы мен медиа-жоспарларын түсінуге мүмкіндік беретін мамандандырылған білім алады. Осы себепті қызметкерлер мен басшылық арасындағы қақтығыстар мен түсініспеушіліктер жиі кездеседі, бұл тиімсіз жұмысқа әкеледі. Ұйым құрылымында маркетингтік қызметтің міндеттері мен орындары туралы нақты анықтама тек бүкіл компанияның тиімді жұмысын қамтамасыз етеді.

Маркетолог өз саласындағы білімді ғана емес, сондай-ақ кәсіпорынның ерекшеліктерімен таныс болуы керек. Сондай-ақ, маман коммуникативтік және динамикалық болуы керек, өйткені ол тұтынушылар мен компания аудиториясы арасындағы өзара байланыс болып табылады. Тауарларды сатуға ең жақсы жағдай жасау үшін қызметкерлер мен сатып алушылардың екеуін де түсінуіміз керек.

Маркетингтік қызмет ұйымды тұтынушылардың тілектерін қанағаттандыруға бағыттайды, жарнамалық кампанияларды, өнімдерді, менеджерлерді және кәсіпорындағы бүкіл атмосфераны бақылайды. Ең дұрысы, жарнамалық бөлім өзінің жеке мұқтаждықтарымен бірнеше мамандарды қамтуы керек, бірақ көбінесе олардың біреуі «барлығы» болып табылады, бұл тиімсіздікке және тиімсіздікке әкеледі.

Егер кәсіпорын нарық үлесін дамытуға және ұлғайтуға тырысса, онда маркетингтік қызмет бірінші кезекте болуы тиіс. Көшбасшылар уақытты үнемдеуге және мамандарды даярлауға және іздестіруге қаржыны жұмсамауға тиіс. Маркетингтік қызметті жетілдіру әрқашан кәсіпорынның табысы мен өмір сүру қабілетіне жағымды әсер етеді.