Matrix басқару құрылымы: артықшылықтары мен кемшіліктері

Matrix басқару құрылымы адаптивті түрі ең күрделі құрылымдардың бірі болып саналады. Бастапқыда ол ғарыш саласы үшін әзірленген, бірақ кейінірек ол болды электроника өнеркәсібі мен жоғары технологиялар саласындағы кеңінен қолданылады. Онда технологиялық әзірлемелерді тез жүзеге асыру қажеттілігі болды, және, осылайша, білікті еңбек мүмкіндігі максимум пайдаланылды. Барлық бұл басқару құрылымын пайда ынталандыру.

Matrix ұйымдық құрылымы бағдарламалық қамтамасыз ету және сандық технологияларды сызықтық комбинациясы арқылы жасалады. Бірінші жүйесін (тік) айтуынша ұйымдастырушылық қызметінің нақты бірлігі саласын басқару үшін пайдаланылады. бағдарламалық-мақсатты нысандағы (көлденеңінен) ескере отырып, бұл өндіру, жабдықтау және басқа да салаларды бақылау үшін пайдаланылады.

Мұндай құрылым пайдалану тіпті қос бағыныстылығына жүйесі жиі персоналды басқару проблемалар септігін тигізеді болғанына қарамастан, оның жоғары тиімділігін көрсетеді, ол өте кең.

Matrix бақылау құрылымы екі түрлі болуы мүмкін. Бірінші жоба менеджері қызметкерлердің екі топқа байланысты қолдайды. Біріншіден, бұл тұрақты негізде, оның құрамына кіреді жобасы командасының мүшелері болып табылады. Олардан басқа, ол уақытша оған есеп, барлық басқа функционалдық бірліктер тиесілі құлдың байланысады.

Екінші түрі болсақ, бұл жағдайда, басынан уақытша ұсыну қажет құрылымдық бөлімдерінің бір бөлігі болып табылады, тек сол суретшілер кіреді.

матрица құрылымында Жоба менеджері жалғасып бағдарламаларды іске асыру үшін тиісті барлық ресурстары мен қызметі біріктіру үшін жауапты болып табылады. ол осы мақсатқа жету үшін алды, барлық материалдық және қаржы ресурстары оның толық иелігінде келеді. негізгі бірінші кезекте жүзеге асырылатын міндеттерді бөлуге, сондай-ақ оларды жүзеге асыру мерзімін анықтау құқығы бар.

Matrix бақылау құрылымы осындай артықшылықтары бар:

1. тұрақты бағдарламалар бойынша іс-шаралар бірнеше түрлерін бір уақытта пайдалану.

2. көптеген жобалар мен бағдарламаларды сапалы нәтижелерін алу.

3. барлық деңгейлерде нақты міндеттер басшылар мен мамандардың үлкен саны іске асыру мақсатында мәселеде тарту.

4. ұйымда бар кедергілерді жеңу. Бұл жағдайда, функционалдық мамандану дамыту шегеді емес.

5. орташа деңгейдегі басшыларына кейбір өкілеттіктерін қайта бөлу арқылы жоғары деңгейдегі басына жүктемені азайту.

матрица басқару жүйесі бар қадірі қарамастан, оны пайдалану үшін, көптеген практик өте күмәнмен болып, бұл факт. Бұл жүйенің теориялық негізі тәжірибеде оның іске асуы кейде өте проблемалы болып етіп салынған.

осындай құрылымы бар айтарлықтай кемшіліктері тізімі, сондай-ақ бар:

1. Тапсырыс оның көп уақыт алады қызметкерлерін дайындау қажеттілігін іске асыру үшін.

2. құрылымы, оны жүзеге асыру, сонымен қатар операция ғана емес проблемалар әкеп соғады, ол өте ауқымдылығы және күрделі болып табылады.

3. анархия үрдісі бар, өйткені жүйесі шеңберінде әрбір тараптың құқықтарын ешқандай айқын бөлу, бар.

4. компания перспективалық қызметкерлерімен қиындықтар бар.

5. Дағдарысқа қарсы басқару матрица құрылымын уақыт тиімділігі төмен дәрежесі бар.

6. ол анық тағайындалған жоқ органы басшылыққа алады, өйткені өте жиі, осы жүйенің іске асыру шеңберінде қуат күрес басталады.