Бәсекеге қабілетті болу үшін тиімді әдісі ретінде кәсіпорынның құны басқару

Қоғамның экономикалық дамуының мәні, шын мәнінде, өндіріс құны мен олардың салыстыру нәтижесінде анықтау болып табылады. Компания өндірістік нәтижелер әр түрлі болуы және өндірістік және экономикалық (қаржылық) техникалық және әлеуметтік даму салаларында жетістіктерді нәтижелері қамтуы мүмкін. Кәсіпорынның кешенді көрсеткіштерін бағалау үшін шығындар мен көрсеткіштерін салыстыру.
бүгін экономика туындап ағымдағы қатаң жағдайында, нарықтық, кәсіпорынның негізгі мақсаты барынша пайда жету үшін болуы тиіс. пайда болуы негіз болып табылады және басқа да көрсеткіштер одан әрі табысты дамуы үшін білдіреді, өйткені Басқа мақсаттар, осы іргелі мәселеге бағынады.

біз өнімдерді (жұмыстарды, қызметтерді) сатудан түскен түсім арасындағы айырма және өндіру және сату құны ретінде анықтау өндірістің жалпы экономикалық нәтижесі, ол кәсіпорында шығындарды басқару әсте мүмкін емес.
басқару құны компанияда - өндірістің жоғары экономикалық нәтижелерге қол жеткізу құралы. Осының бәрі тек шығындарды азайту дейін азайтылуы мүмкін емес, бірақ ол барлық қол жетімді басқару ұзартылуы тиіс.

Соңғы жылдары, кәсіпорынның ішкі ғылым құны менеджмент алға жылжыды, қол жеткізу үшін пайдаланылады елдер экономикасы дамыған нарықтық экономика.
компанияның құны басқарушылық есеп және қаржылық талдау, экономика ішкі бөлімдері ерекше көңіл бөледі. Барлық осы, әрине, маңызды, бірақ нарықтық экономика жағдайында істі тиімді жүргізу үшін жеткілікті болады.

негізсіз ештеңе және іс жүзінде бақылаусыз құны артады - ресейлік компаниялардың көпшілігінде ең өзекті проблемалардың бірі. табысты бизнес шығындарды басқару, сондай-ақ анықталған бағдарлама қажет, осы міндеттерді шешу үшін.
Кәсіпорында шығындарды басқару жүйесі - бұл, ең алдымен, ресурстарды үнемдеуге мүмкіндігі болып табылады, және, екіншіден, оларды толықтай құнын барынша.

Шығындарды басқару оқу пәні, сондай-ақ негізгі көшбасшылардың практикалық қызметінің негізінде және жұмыс ұйымдастыру мамандар ретінде кәсіпорында жүйесі экономиканың негіздерін сүйенеді, технологиясы мен оны ұйымдастыру өндіріс, жоспарлау және есепке алу, қолданыстағы қызметкерлердің басқару, сапаны бақылау өнімдерін, компанияның жалпы талдау мен өзге де білімді аудандарға.
Әдістері басқару зауытында шығындар терминологияны және басқа да пәндер алынған әдістерін пайдалануға болады білім синтетикалық домен болып табылады. кәсіпорындардың жұмысын түпкі нәтижесі - - коммерциялық Бұл олардың өзара байланысын және ең маңызды нәрсе әсер анықтау, кейде кәсіпорын жұмысының басқа әдістерін мүлдем өзгеше қосуға болады.
Шығындарды басқару жалпы төмендеуіне және құны бақылау бағытталған іс-шаралар кешенін қамтиды.

Шын мәнінде, кәсіпорынның құны басқару жүйесінің бүкіл процесс негізгі кезеңге бөлуге тиіс.

шығындар және бюджеттік басқару бақылау жүйелері арасындағы 1.Ustanovlenie айқын сілтеме.

шығындарды азайту бағыттарын анықтау 2.Perspektivnoe.

шығындарды азайту үшін араласу 3. Даму жоспары.

кәсіпорында қымбат элементтерді азайту үшін жасалған 4.Vnedrenie сұлбалары.

Осылайша, кәсіпорында шығындардың жақсы басқару, осылайша сақтау бәсекеге қабілеттілігін ықпал ететін табыстылығын арттыруға жету емес, сонымен қатар нақты процесс операцияны жүзеге асыру барысын оңтайландырады мүмкін ғана емес,.