Кадрларды аттестациялау әдістері мен бағалау критерийлері

кадрларды бағалау критерийлері басқаруда қажетті элементі болып адам ресурстарын. осы рәсім үшін көрнекі қажеттілігі қарамастан, мамандар арасында осы мәселе бойынша пікірталас көп ма, әсіресе критерийлерін өздері дамытуға қатысты, бар , ол өнімділік болып табылады жұмыс, пәннің, жұмыс, бастамасы мен құзыретті көзқарас шығармашылық тәсілді. ұйымда персоналды бағалау нақты басқару міндеттерін шешу, тұрақты және қатаң реттелетін тұрғысынан жүзеге асырылуға тиіс:

• Бағалау және персоналды сертификаттау мұқият насихаттау, кадрларды көтермелеу, және, бәлкім, тіпті жұмыстан босату мүмкіндігін бағалауға, оның ағымдағы жалақысын қарастыру қызметкердің табыстары мен жетістіктерін бағалауға мүмкіндік береді.
• Жұмыс аттестациялық комиссия тиісті ережелермен реттеледi. сертификаттау қорытынды насихаттау, жұмыстан босату, еңбек аудару, сөгіс, наградалар мен қызметкердің жалақысына өзгерістер үшін құқықтық негіз болып табылады, өйткені сертификаттау дұрыс, заңды жиектелген тиіс.

аттестаттау үшін бағалау критерийлері ретінде анық тиісті ұйымдық бірлігіне, нұсқаулықтар мен қызметкердің қызметін реттейтін басқа да құжаттарды, сондай-ақ оның құқықтары мен міндеттерін ережелеріне көрсетілген. басқару деңгейлі талаптар бизнес белгіленеді қызметкерлері үшін, мұндай байланысу ретінде басқарушылық және жеке қасиеттері, мыналар болып табылады:

• өндіріс негізгі білім, оның техникалық және технологиялық сипаттамалары және өндірісті дамытудың ықтимал бағыттары;
• микро- және макроэкономика, білу жоспарлау, талдау және мониторинг;
• өндірістік және кәсіпкерлік қызметті, шығындар мен аудандарда шығындарды азайту басқа да жолдармен білу - және т.б. қаржы, өндірістік, кадрлық,.;
• адам ресурстарын басқару дағдыларын ерекшеліктері;
• маркетинг, жарнама және қоғамдық қатынастар саласындағы қазіргі заманғы технологияларды білу;
• корпоративтік басқару негіздерін білу;
• қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді кезеңдерге, нарықтық мониторинг, болжау және нарықтық талдау иелену ұғымдарды, бәсекелестік ортаны зерделеу бойынша ұйымның стратегиялық даму бағдарламаларын әзірлеуге негізгі білім (және т.б. маркетинг жоспары, өндірістік жоспар, бюджет жоспары,);
• мемлекеттік органдар, стратегиялық әріптестердің, инвесторлар, көтерме және бөлшек сауда клиенттермен өзара іс-қимыл мүмкіндігі, және ұйымның қызметкерлері. ұйымға Адалдық.

дамыған Сапалы бағалау критерийлері - бұл пән өзі тексеру және бағалау ең қиын кезеңдердің бірі болып табылады:

• сапасы мен олардың қызметтік міндеттерін тиімді орындау;
• оның ресми мәртебесі сәйкес мінез-құлық ережелерін сақтау;
• мақсаттары, міндеттері, жедел жоспарларды, бюджеттік жоспар, сату көлемі және өнім сапасын іске асыру уақтылы және тиімді қол жеткізу;
• және т.б. бастамасы, Жауапкершілік, ұқыптылық, құзыреті, сондай-ақ жеке бизнес дағдыларын, болуы

Бағалау өлшемдері қызметкері анық олардың күшті және әлсіз жақтарын түсінуге мүмкіндік береді әділ және ашық объективті, болуы тиіс. Мұндай ашықтық өнімділігін жасайды жауапкершілік пен бастамасын дамыту, командада салауатты бәсекелестікті оятатын.