Дағдарысқа қарсы басқару - іс-шаралар және бизнес басқару принциптерін арнайы жиынтығы

Дағдарысқа қарсы басқару - бұл Ресейде іскерлік ортада ең көп таралған терминдер бірі болып табылады. ол кәдімгі басқару айырмашылығы қалай, бізге қызмет қандай түсінуге мүмкіндік береді.

анықтаудан бастайық: дағдарыс басқару - ықтимал жасырын ресурстарды анықтау үшін қажетті жүйелерді басқару құралдарын оңтайландыруға бағытталған нақты білім мен практикалық тәжірибе талдау нәтижелері жиынтығы, сондай-ақ даму үшін белгілі бір әлеует болып табылады. Дағдарысқа қарсы басқару стратегиясы тікелей жағдайында шешім қабылдау байланысты шектелген ресурстарды, тәуекел мен белгісіздік дәрежесі жоғары.

Бір жағдайда, ол экономикалық дағдарыс кезеңінде, және басқа да дағдарысты басқару саласындағы фирмасының басқару білдіреді - басқарушы компания өз банкроттық болып табылады. Бұл тұжырымдама жиі Басқарушылар қызметімен байланысты банкроттық белгілі бір сатысында сот талқылауы болып табылады.

Дағдарысқа қарсы басқару жүйесі - деді онда жүйе басқару түрі , оны еңсеруге және жою үшін анықтау әдістеріне дағдарысқа дейінгі жағдайдан іс-шаралар бір жиынтығы ретінде қарастырылады.

Дағдарысқа қарсы басқару - жүйелі және кешенді тәсіл толық әлеуетін пайдалану бизнес үшін қолайсыз әсерлерін анықтау және жоюға бағытталған, онда басқару жүйесі қазіргі заманғы басқару. Және бұл, кейбір уақытша қиындықтарды жою үшін күшейту үшін, сондай-ақ, кем дегенде, өз ресурстарын сүйене отырып, нарықтағы өз позициясын сақтау үшін бастау үшін мүмкіндік беретін стратегиялық сипатқа ие, арнайы кәсіпорын, тиімді бағдарламасын әзірлеу және іске асыруды қамтиды.

Дағдарысқа қарсы басқару жүйесі келесі принциптерге негізделеді:

нақты кәсіпорынның қаржылық қызметіне дағдарысты жағдайлардың 1. Бастапқы диагностика және сәйкестендіру. Кәсіпорынның дағдарыстық жағдайлардың кез-келген пайда болуы капиталдың негізсіз жоғалтуға ұйымдастыру және салдарынан өлімге қауіп бар екенін ескере отырып, дағдарыс мүмкіндігі міндетті уақытылы жағдайларда осы түрлерін бейтараптандыру қамтамасыз ету үшін ерте кезеңдерінде диагноз тиіс.

2. Келесі мұндай құбылыстар байланысты проблемаларды ұрпаққа бейім, өйткені, мұндай дағдарысты жағдайлардың жауап шұғыл ажырамас принципі болып табылады. Сондықтан, ерте ерте сіз осы тепе-теңдікті түзету үшін не істей алады, мұндай жағдайларды анықтауға болады.

3. Тағы бір принципі - жабдықтарды қолда бар барлық ішкі әлеуетін толық іске асыру қазіргі дағдарыс тыс. қатер шешудегі банкроттық, компания тек оның iшкi қаржы мүмкіндіктері туралы күтуге тиіс.

Сонымен, қорытындылай келе көрейік. Бүгін әрбір компания, егер ретінде ол тиімді осындай мұқтаж, жұмыс мүмкін , басқару қызметін дағдарыс басқару. Бұл тұжырымдама дағдарыстардың алдын алу жөніндегі іс-шараларды әзірлеу үшін арналған, тіпті дағдарыстан кейінгі басқару, дағдарыс және оның оң нәтижелері барынша пайдалану теріс салдарын шешуге бағытталған, конкурстық iс жүргiзу бар дағдарыс кезінде ұйымның басшылығы, бірақ дағдарысқа дейінгі басқару ғана емес қамтиды.