Кәсіпорынның Дағдарысқа қарсы басқару: түсінігі және мәні.

«Дағдарысқа қарсы басқару» тұжырымдамасы бойынша бірнеше түрлі анықтамалары бар. Дағдарысқа қарсы басқару қазір - бұл экономикалық және қаржы қызметін арттыруға бағытталған рәсімдер мен әдістерді пайдалана отырып, процесі болып табылады. Дағдарысқа қарсы басқару кәсіпорынның ағымдағы қаржылық қиындықтар тұрақты бола қойған жоқ, онда қоршаған ортаны қамтамасыз ету үшін арналған.
ішкі және сыртқы: екі топқа бөлінеді, дағдарысты басқару үшін қажеттілігі, кәсіпорында дағдарыстар, әкелуі негізгі факторлар.
Сыртқы қарамастан қызметінің орын:
1. Инфляция;
2. салықтарды өсуін;
3. билік ауысты, заңнамада өзгерістер;
4. Соғыс немесе форс-мажор және т. D.
Ішкі бизнес барысында пайда болады. Олар сондай-ақ топқа бөлінуі мүмкін:
1. басқару командасы кіреді: тиімсіз басқаруды; коммерциялық тәуекел жоғары дәрежесі; бағаламау нарықтық жағдайды; сапасы төмен басқару және бухгалтерлік есеп.
2. өндірістік команда кіреді: жоқ жоғары өнімділігін жоғары тозуы OS және энергия көп;
3. Нарық тобы қамтиды туралы: шамадан тыс жеткізушілер мен сатып алушылар арқа сүйеу; өз өнімдерін бәсекеге болмауы.

Бұл жағдайда, дағдарысты басқару барлық іс-шаралар мен жеке дамыған әрбір компания үшін дағдарысқа қарсы стратегияны бастап, кейбір дағдарысқа қарсы жалғыз панацея емес. Ол дереу ұйымның қызметін қозғайтын дағдарыс көріністерін анықтау үшін маңызды болып табылады. Бұл тез қолайсыз салдарын еңсеру мақсатында оның әлеуетін толық жұмылдыруға мүмкіндік береді.
Дағдарысқа қарсы басқару компаниясы дәстүрлі ұстанымы бақылау ерекшеленеді, оның принциптерін, сипатталады.

Дағдарыс басқару мәні дағдарыс құбылыстарын және олардың себептері, алдын алу диагностикалау, бейтараптандыру және еңсеруге бағытталған әкімшілік шаралар күрделілігі жатыр. Басқаша айтқанда, бұл мұндай басқару үшін кең және тар мағынада қолданылатын тиімді жұмыс істеуі үшін әрбір белсенді әсер қатысты. кең мағынада - бұл жүйе болып табылады бақылау объектісі тар мағынада, ал дағдарыс қарсы тұру мақсатында басқарудың - дағдарыс жағдайына алды нақты кәсіпорынға қатысты басқару шаралар, жүйесі, осылайша, бұл ұйымның қаржылық дәрменсіздік құру қажет болып табылады.
басқару дағдарыс басқару мәні, оның симптомдары талдау, дағдарыстың қауіп күтіп, дағдарыстың теріс салдарын азайту бойынша шаралар, сондай-ақ, бұл одан әрі дамыту үшін пайдаланады факторларды пайдаланыңыз.
дағдарыс дағдарыс басқару әсерін ескерiле отырып, осындай күтілетін және нақты ретінде факторлар болып табылады.
Мұндай бақылау мүмкіндігі анықталады:
- адами фактор, атап айтқанда дағдарыс жағдайында күшті және белсенді адамның мінез-құлық үшін әлеуетті, сондай-ақ оның пайыздық және дағдарысты, дағдарыс, табиғат пен ағыны заңдылықтарын сипаты оның хабардарлығын еңсеруге ниеті.
- әлеуметтік-экономикалық жүйелердің даму тән циклдік сипаттағы білім, дағдарыстардың болжап және оларға дайындалуға.

Мұндай бақылау қажеттілігі дағдарысты еңсеру және оның салдарын жұмсарту үшін мұқтаж көрсетіледі. іске асыру үшін мұндай қажеттілік тек арнайы бақылау тетіктерін пайдалануға болады.
Кәсіпорын дамуының негізгі мақсаттарына байланысты уақытта осындай бақылау қажеттілігі. Мұнда ең бастысы - кадрларды кәсіби және тәртіпті жақсарту, жаңа технологияларды дамыту. бақылау басталады және техникалық мәселелерін шешу.
конверсиялау, түрлері - экономикалық дағдарыс басқару іздейді, сондай-ақ болып табылады өндірістік әртараптандыру.