Scrum - жобаларды басқару инновациялық жолы

бағдарламаларды әзірлеу кезінде, әдетте, деп аталатын каскадты үлгісі. қызметкерлердің басында жағдайларды тізіміне анықталады.

Осы нақты міндеттер мен мерзімдерін сипаттамасымен жоспарын қабылдау көп уақыт алады кейін. Сонымен қатар процесс уақтылы басқаруға баяндалады түсті Гант диаграмма түрінде қағаз бейнеленген.
Керемет көрінісі графиктер және диаграммалар Босс әсер қалдырады, және олар жобаны жүзеге асыруды кедергі емес. нарығындағы жағдай үнемі өзгеріп ретінде Шын мәнінде, бұл сандар, нақты алыста, күтпеген қателер және проблемалар бар. Тұтынушылар жиі күтілетін нәтижелерді, немесе тіпті тұтас тәртібі алу емес.
Инновациялық жолы бір реттік жобасын әзірлеу қажеттігі жоқтығы болып табылады. техника 400% -ға икемділік пен өсіп қызметкерлері өнімділігін сипатталады. Қорғасын рет бірнеше есе қысқарды.

Scrum атындағы тегі

ерекше атауы регби алынған отыр. мерзімді әрбір қатысушы басқа әркім сізге нақ жасауға, білмей, бұл сондай-ақ анықталған әрекетті орындайды ойындар жекелеген түрін сипаттайды. бір-біріне сенім, сіз дерлік саласындағы қарап жоқ, доп жасауға болады. ойыншылар ол арналған кімге партия қуып деп білемін.

компоненттері әдістері

1. Sprint.

Сондықтан Сазерленд жобаны құрайды шағын қадамдар лақап. Әрбір спринт уақыт өткен бір тең болуы тиіс. Өлшем бірлігі жиі аптасына. Әрбір спринт команда анықталады міндеттерді, нақты жиынтығы жүреді. кез келген Sprint Тапсырыс берушінің нәтижесі түзетуге немесе бекіту үшін көрсетеді.

2. Ашық проблема.

Scrum әдістемесі жапсырма көрсетілген нақты міндеттер, орнату қамтиды. Бұл техниканың жақтаушылары қабырғаларында қағаз түсті жолақтарды көру үшін ортақ болып табылады. Олардың әрқайсысы белгілі бір іс-әрекет орындау үшін шешім оның нақты проблемасын қамтиды. жапсырма тапсырманы аяқтағаннан кейін «Дайын» деп белгіленген өрісіне ауысады. Қағаз веб басқа да қызметкерлердің қосылу мәселесіне, бірінші бортында кешіктірілсе, онда. табысқа жол - нақты міндеттері.

Сазерлендке Бірде тоқтамай компаниялардың бірі шақырылды. Маңызды жоба қағазда ғана жоспары көрсетілген қалып еді. команда идеялар іске асыру жыл өтеді, деп бекітеді. кеңесші озадачены жоқ, сондай-ақ жобаның әзірленген құжаттаманы беттерінде мыңдаған нақты міндеттер табу және қиып қызметкерлерін тапсырды кездесу бөлмесінде, жылы команда жинады. Жұмыстың нәтижесі - қағаз жабыстыру қабырғалар дана және жасалуы тиіс қандай айқын түсіну.

3. Белгілі бір уақыт кезеңінде міндеттерді көлемі.

оңай қызметкерлердің орындалған тапсырмалар саны, бақылау арқылы есептеледі. Жарамды іс-шаралар әр спринтте көлемінің ұлғаюына әкеледі. Әдетте, жобаның бірінші кезеңі команданы орындауға қабілетті болып табылатын, бірқатар міндеттер көрсетеді. Сіз келесі спринт барлық жоспарларымызды атқара алмайтын болса кем жұмыс орындарын анықталады. ерекше әсер техникасы жұмыс тиімділігін арттыру тұрады және спринтте үшін спринтте жылдамдығын арттыру, өйткені бұл қол жеткізуге болады.

4. Күнделікті минуттық кездесу.

Табысқа жету үшін, сіз туралы ақпаратты алмасу үшін қажет. Әдетте, бұл сағат төрттен артық емес жүргізіледі. командасының өкілі табысты аяқтау үшін күні мен кедергілер кешегі қызметі туралы сұрақтар, жағдайларды тізімін жауап беруге болады. Бұл жауап, істің нақты жағдайы туралы тапсырмалар мен ықтимал проблемаларды басымдықтарын басқаларды хабардар болады. Бұл ақпарат барлығына ашық. әдісі стандартты есептерді кетуіне және барлық команда мүшелерінің жұмысын түсіндіру.

5. Тарих

Жобаның мақсаты нақты адам үшін пайдалы болады нәтижеге қол жеткізу болып табылады. Сондықтан, ағымдағы тапсырма егер сіз клиент сайтында өздерін таныстыру қажет.

6. Күні, қорытынды Sprint

белгілі бір аумақты аяқтау, қызметкерлер аралық нәтижелерін талқылау үшін жиналады. осындай талқылау команданың әрбір мүшесі қатысады керек. Барлық процестер ұсақ бөлшектер сәйкес қарастырылады.
Абайлап келесі спринт іске асырылуда жобасын, жақсарту үшін ұсыныстар оқиды.
Мұндай процесс, әйтпесе дебат оқасы және айыптаушы айыптауды ұсыну үшін іздеу ұласса еді, бақыланатын қажет.

7. Үздіксіз жетілдіру

бәрі жоспардағыдай кезде, ол табысқа төтенше жақын-UPS елесін салынудан оңай. олар командасының жалпы релаксация және тиімділігін күрт құлдырауына әкелуі бері Мұндай сәттер, ең қауіпті болып табылады.
Кез келген процесс жетілдіру қажет. Әрбір бірлескен отырысы мақсаттардың тиімді және жылдам қол жеткізу үшін іс-шаралар әзірлеуді аяқтау қажет.