Бұл жұмысқа қанағаттану байланысты?

Әйүп қанағаттандыру - бұл бағалау кадр жұмысының процесі мен нәтижесі шарттары. Ол «ессіз ғашық» арасында орналасқан болуы мүмкін және «ұнайды емес». Бәрінің қызметкерлері тиімділігі қанағаттану деңгейіне байланысты, біледі.

жұмысқа адам мотивация ең маңызды құрамдас бөліктерінің бірі ғана жағдай жұмыс істейді. өз міндеттерін сапалы орындау үшін қызметкерлердің дайындығын арттыру мақсатында, бұл олардың лауазымдық қанағаттанғандық азайту факторларды жою қажет. Бірақ бұл жеткіліксіз. Ол (т.б., жалақының өсуі, мансап сатысымен жылжыту, мысалы табысқа тану және.), Ол жұмыс істеуге қызықты және жағымды болар еді, онда жағдай жасау қажет.

қанағаттану азайту сөзсіз өнімділігінің төмендеуіне әкеледі. аласыз жұмыс үшін Manifest келмеуі:

• кеш;

• жұмыста қақтығыстар;

• компанияның зиян әкеледі іс-шаралар;

• жұмыс орнын өзгерту;

• ашуланшақтық;

• әлдеқайда.

осындай қысқартуды алдын алу мақсатында, ол қызметкер қанағаттандыру туралы не әсері білу қажет. негізгі факторлар:

1. жұмыс мазмұны. бұрғылау және рынды, ал (жеке қоса алғанда) табысқа ықтималдығы адалдығын талап перспективалы, қызықты жұмыс, қызметкерлердің қанағаттану күшейтеді, керісінше, оны төмендетеді.

2. Физикалық жұмыс жағдайлары (температура және т.б., жарық, шу,). олар жақсы қандай, бағынатын жұмысымен көп риза болады.

3. бағынатын тән. қанағаттандыру жоғары, білім беру және қызметкер өзін-өзі бағалау деңгейі жоғары. Сондай-ақ, сәйкес келетін үлкен қанағаттандыру жұмысты әкеледі адамның қабілеті.

4. лауазымдық қанағаттандыру әсері әлеуметтік ортасы бар. жұмыс істеуге ниет үлкен, командада түсіну, қолдау және көмек көп.

5. компанияда жақсы ұйымдасқан басқару жүйесі қызметкерлерінің қанағаттану ықпал етеді.

6. Маңызды фактор пайда (уақтылығы, қолданылу, т.б.) болып табылады.

7. Ол оқыту және дамыту лауазымдық қанағаттандыру мүмкіндігін арттырады.

арттыру үшін қызметкерлердің мотивациясын , жоғарыда аталған барлық факторларды ескеру қажет.

, Демек, еңбек тиімділігін қанағаттану арттыру және басқа әдісі бар. Ол қызметкерлерді таңдау арқылы, осындай бақылау локус, өзін-өзі тиімділігі және оң аффекта ретінде тіркелгі критерийлер назарға керек табылатындығында.

бақылау локус сыртқы және ішкі болып табылады. Оның орын бәрі оған байланысты деп есептейді адам бар бақылау ішкі локус. Бірақ іс-шаралар оларға орын деп санайды тұлға - бұл сыртқы факторлардың нәтижесі болып табылады, бақылау сыртқы жері бар. Бұл бақылаудың ішкі локус бар тұлға, неғұрлым тиімді қызметкері екені түсінікті.

Өзін-өзі тиімділігі - бұл өзін-өзі сенімділік, анықтау, және міндеттеме. өзін-өзі тиімділігін жоғары дәрежесі бар адамдар, - тамаша қызметкерлері, жоғары еңбек өнімділігін көрсететін.

Ал, ең соңында, оң аффекта қандай? оң аффекта бар адамдар, сәйкесінше, жағымды эмоция, және теріс аффекта бар адамдар теріс басым. Ол деп болжауға табиғи болып табылады оң эмоциялар қанағаттанарлық жұмыс арттыру. теріс көңіл болуы, ол азайтады.

қызметкерлері жоғары аффекта бақылау, ішкі локус және жоғары өзін-өзі тиімділігін бар адамдардың негізінен тұрады, және командада жұмыс қанағаттанушылық жоғары болады. Егер Сонымен қатар, деп аталатын ластану әсері бар. Ол өзі біраз уақыт өткен соң, осындай қасиеттерді жұмысқа, содан кейін адам қоғамда оң-пікірлес, көңілді, өзін-өзі дәлелді адам келетін болса, шын мәнінде тұрады. Екінші жағынан, теріс халқымен, сол теріс эмоциялар сіңдірілген.