Бонустар туралы ереже: нысаны мен мазмұны

Еңбекті ынталандыру жүйесі әрбір өзін-өзі құрайтын мекемеде, ұйымда, компанияда дамиды. Қызметкерлерге сыйақы беру туралы ережеде әзірленген және көрсетіледі. Бұл мақала осындай ережелердің мазмұнын анықтауға көмектеседі.

Бонус беру жергілікті нормативтік акт болып табылады , яғни , б.а. Компания басшылығы немесе кадр бөлімінің қызметкерлері директордың лауазымын міндетті түрде бекітуі арқылы жасайды. Егер бұл заңды тұлғалар туралы мәселе болса (ЖАҚ немесе ААҚ), ереже құрылтайшылардың жалпы жиналысында бекітіледі. Егер бюджеттік ұйымдар - бұл мекеменің меншік иесімен келісілуге тиіс. Оның мазмұнын анықтайтын заң жоқ. Бірақ Кепілгер және Консультант сияқты құқықтық жүйелерде стандартты позицияны табуға болады.

Жағдайдағы негізгі ұстанымдар:

- енгізу немесе жалпы ережелер,

- марапаттаудың көрсеткіштері немесе шарттары,

- қызметкерлерді тағайындау тәртібі,

Қорытынды.

Бюджеттік ұйымдар (және заңды тұлғалар) жағдайында Сіз бонустың көздері туралы мәлімет бере аласыз. Осы тармақтардан басқа, мақаланың тақырыбында кімнің мақұлданғанын көрсету керек (қолы бар). Бұл ереженің соңында мынадай ақпарат болуы керек: директордың толық атауы, оның қолы және, мүмкін, бұл ереже келісілген компания бөлімшелері (бөлім басшысының аты мен қолы).

Бонустар туралы үлгі моделі бойынша жасалуы мүмкін, бірақ қиындықтар әлі де пайда болады

- Сіздің қызметкерлеріңізге жарамды бонус түрлерін анықтау (төлеуге қандай?),

- Сіздің компанияңыз үшін қолайлы бонустық жүйені әзірлеу арқылы, нақты іс-әрекеттерді (төлемдерді қалай ұйымдастыруға болады, қандай тәртіппен қамтамасыз ету керек) ескере отырып,

- сондай-ақ объективтілік принципін сақтай отырып.

Қызметкерлердің бонустары жұмыс істейтін функцияларды ынталандыруға, шабыттандыруға және сапалы орындауға арналған. Сондықтан жұмыс күшінің қарқындылығы, еңбек өнімділігі үшін сыйлықтар нәтижелердің қолжетімділігіне негізделуі керек (суреттер шегінен алынбаған, бірақ нақты еңбек нәтижесі үшін). Бұл ынталандырудың негізгі түрі. Біржолғы бонустар тапсырыс бойынша төленеді. Ай сайын, тоқсан сайын - жалақымен бірге. Мерекеге байланысты төлемдер де мүмкін.

Бонустар туралы ережеде белгілі бір төлемдердің төлемдер жиілігі туралы ақпарат болуы тиіс. Сондай-ақ қызметкер қандай себептермен сыйақыдан айырылуы мүмкін екендігі туралы жазылуы керек. Бонустың мөлшерін әртүрлі позициялар үшін жалақы пайызы ретінде белгілеуге болады.

Жиі басшы мен бас бухгалтердің міндеті бар: оның қайсысы ақша жұмсау керек, қандай сыйлықақы төлеуге болады. Бұл туралы әрқашан алаңдату үшін бонустың көздерін жазып алу керек. Мысалы, бөлінбеген пайдаға байланысты.

Егер ұйым бонус жүйесін дамытпаса, қызметкерлерге еңбекақы мен сыйлықақы төлеудің бірыңғай ережесін құру қажет. Содан кейін жоғарыда көрсетілген тармақтарға ережелер қосылады: жалақы жүйесі (ұйымда қабылданған), жұмыс бағамын көрсете отырып, жалақы есептеу. Сондай-ақ, артық жұмыс уақытын, демалыс күндерін және мереке күндерін, еңбек жағдайлары өзгерген кездегі еңбекақы төлеу тәртібін және лауазымдарды біріктіру үшін қосымша ақы төлеуді белгілеу қажет . Бұл нюанстарды бөлек абзацқа қоюға болады.

Бонустық кадрлар жұмысқа ең күшті ынталандыру болып табылады. Жазалауға қарағанда, көтермелеу өте жақсы жұмыс істейтіні белгілі, яғни, ақшалай сыйақы тәртіпті бұзғаны үшін айыппұлдарға қарағанда пайдалы. Айыппұлдан кейін мінез-құлық өзгермейді, қызметкерлер оларға тез үйренеді, бірақ бонустан айырылу - жұмысқа ынталандырудың анағұрлым тиімді шарасы. Бонус сыйлығы - персоналды басқару үшін лайықты, құнды қызметкерлерді жердегі сақтап, өз міндеттерін дұрыс орындамауға ынталандыратын ең жақсы әдіс. Және бонустар туралы ереже көшбасшыға осы бағытта барлық қызметті ұйымдастыруға және жүйелеуге мүмкіндік береді.