Персоналды басқару инновациялар: Американы ашу емес,

қазіргі заманғы ұйымдастыру Адам ресурстарын басқару біртіндеп бизнес серіктес функцияларды орындау үшін қызмет-қызмет бірлігіне оның функциясын өзгереді. Осыған байланысты, персоналды басқару, барлық инновациялар мұқият талдау және егжей-тегжейлі негіздеме талап етеді.

инновациялық экономикалық орындылығын бағалау үшін, әдістері қолданбалы іскерлік бағалау және инвестициялық талдау. оларды қолдану назарға екі ескерулері керек арналған. бірінші және басты фактор - адам. түрлі ұйымдардың өндіріс процесінде адам рөлі айтарлықтай ерекшеленеді. Бір жағдайда оның барлық іс-әрекеттері анық айтты және реттелетін, өндірістік тетігін жалғастыру sotrudnik-. адамның басқа жағдайда максималды шығармашылық бастаманы және шығармашылық жүзеге асыруға қажет. жақындығы технология коммерциялық өнім нәтижелері және табыс компоненті бағалау мүмкіндігі - бұл predskazat.Vtoroy фактор ең оңай, өйткені адам факторының бағалау және талдау ең оңай, бірінші жағдайда жүзеге асырылады.

Өте жиі, адам ресурстарын басқару саласындағы инновациялық енгізу үшін пісіп жалдау менеджері, басталады инновациялық жобаны әріптестерінің тану және жұмыс берушінің алдында ерекшелену мүмкіндігін алғысы келеді ұйымның өміріндегі. Ал менеджер жұмыс істеу үшін арналған озық журналдарда осы әдісті шегеріледі адам ресурстарын, аргументтер Германияда белгілі компанияның мысалында инновациялар тиімділігін боялған болады. Бірақ Германия мен Ресейде адам ресурстарын басқару «, жергілікті халықтың ерекшеліктерін.» Сондай-ақ, билік кейбір айырмашылықтар бар, сондықтан айтуға Және инновациялық жасанды құрылған жағдайларға үйреніп емес, ал персонал және менеджмент өміршеңдігін түсіндіру қиын болады. Кез-келген компанияның адам ресурстарын басқару саласындағы ғана инновацияларды, негізгі қызметкерлердің көпшілігінің анық және түсінікті болып табылатын қажеттігін талап етеді, ал ол белгілі бір бизнес қажеттіліктеріне байланысты.

Біріншіден, сіз шешілуі қажет бірнеше нақты негізгі мәселелерді анықтау үшін қажет. Олардың бірін таңдаңыз және оны шешу үшін параметрлерді талдау. Содан кейін ұйымға оның маңызы негiздей отырып, ведомстволардың өзге де басшылары арасында жарнамалайтын үздік опцияны таңдаңыз. Пилоттық іске асыру кейін. Іске асыру қажет болады жалдау менеджері , барлық кәсіби қасиеттерін жұмылдыру кедергілерді және кестесі ресурстарды болжап қабілетін. ол табысты болса, инновациялық өміріне енгізілген. қажет болған жағдайда персоналды басқару кейінірек инновациялар түзетілген, талданады және жатыр. Жоспарлы және нақты нәтижелер кейбір айырмашылықтарды болады, олар талданып және түзету жатады.

Ол барлық есептеу және бағалау үшін маңызды болып табылады үшін тәуекел факторларын жаңа жоба енгізуге:, олардың тізімін жасау қорытынды нәтижесіне әрбір жеке факторының әсер күшін бағалау, олардың туындау ықтималдығы дәрежесін бағалау үшін, осы факторлардың әсерін төмендетуге бағытталған іс-шаралар кешенін әзірлеу.

Әрине, қаржылық инвестицияларды басқару үшін ең маңызды мәселе осы жобаға тиімді болуы, және болашақта үнемдеуге түседі. Адам ресурстарын басқармасының жүргізген инновациялық, табысты болады, онда компанияның басқару үшін оның маңыздылығы қызметкерлерімен жұмыс істеуге менеджерлердің кәсіби мотивациясын, плюс жаңа жобаны іске асыру баға жетпес тәжірибесін арттыру, айтарлықтай артады. Болашақта, компания өсу жұмылдырылатын болады адами капиталдың проблемаларды және жүйелік шешу.