Жұмыс ұйымдастырудың кейбір түрлері

Экономикалық әдебиетте, еңбек ұйымының нысаны ретінде мұндай мәселені қарастырған кезде, классикалық жіктеу ұсынылады: жеке және ұжымдық нысандарды бөлу.

Еңбекті ұйымдастырудың ұжымдық формалары ең жиі кездеседі, өйткені көбінесе өндіріс жоспары кез-келген бірлікке жеткізіледі және осы жоспардың нәтижелері жалақы төлеуге барлық бөлімшеге беріледі, кейіннен жеке қызметкерлер арасында бөлінеді. Ұйымның иерархиясында жұмыс істейтін орынға байланысты еңбек ұжымдық формалары өз кезегінде топтық, жеке, сектор, дүкен және т.б. бөлінеді.

Бөлу әдісіне байланысты толықтай бөлінген (бірліктің кез-келген қызметкері кез-келген уақытта кез-келген басқа қызметкердің орнын алмастыра алады ), ішінара өзара алмасумен (бірнеше мамандықтарды игеру және бір-біріне қайшы функциясын орындау) толық еңбек бөлінісі бар бөлімшелер (олардың жұмыс орнында өз міндеттерін атқара отырып) Осы блоктың).

Сондай-ақ, бөлімшелер тағайындалғаннан кейін, өз күштерімен бөліседі, өз мақсаттарына жету үшін қажетті ресурстарды мобилизациялау арқылы өзін-өзі басқарудың толық өзіндік болуы мүмкін. Ішінара өзін-өзі басқару функциясының бір бөлігін беруді және басқа бөлікті орталықтандыруды қамтиды. Барлық функциялар орталықтандырылған болса, бұл өзін-өзі басқарусыз ұжымдық нысаны.

Төлем әдістері бойынша жеке еңбек ақысын төлеуге, тарифтік жүйе бойынша төлеуге, коэффициенттерді пайдалана отырып, тарифтік жүйе бойынша төлеуге, ақы төленбейтін жалақыға, комиссиялық төлемге байланысты еңбек ұйымының нысандарын айқындайды. Егер ұйымның басшылығымен өзара іс-қимылда жұмыс ұйымдастыру формаларын қарастыратын болсақ, онда біз жалдау шартының, келісімшарттың немесе келісімшарттың негізінде әрекет ететін тікелей бағыныстылығына негізделген нысандарды бөліп аламыз.

Кәсіпорындағы жұмысын ұйымдастырудың әртүрлі формаларын қолдану арқылы , бұл жұмыс тиімділігі мен кәсіпорындағы еңбек тартымдылығын арттырады. Мысалы, жалданып жұмыс істейтін қызметкердің біліктілігінен (мысалы, қосалқы жұмыс және жоғары білікті жұмыс күшін) ерекшеленетін осындай еңбек жұмыстарын біріктіру ұсынылмайды.

Таңдалған бағдарламаның табысты болуын қамтамасыз ету үшін белгілі бір кәсіпорында еңбек ұйымының картасын жасау керек. Әртүрлі кәсіптерді біріктіру , қызмет көрсету аймағын кеңейту және жұмыс істемейтін қызметкерді ауыстыру еңбек ұйымының прогрессивті нысандары болып табылады. Комбинациясы бойынша өз міндеттерін орындау, сонымен қатар басқа мамандық бойынша қосымша жұмыс. Қызмет көрсету аумағын кеңейту - қызметкердің негізгі мамандығы бойынша жұмыс көлемін ұлғайту. Жоқ қызметкерді ауыстыру - бұл қызметкердің демалыс, ауру, іссапарға бару және т.б. уақытында қосымша міндеттерін орындау.

Мұндай нысандар жұмыскерлердің санын қысқартуға, жалақыны төлеу шығындарын азайтуға, қосымша инвестицияларды инвестициялаусыз өнімділікті арттыруға бағытталған. Жұмыс ұйымдастырудың осы формалары қызметкердің жазбаша келісімімен ғана қолданылуы мүмкін және өнім сапасының нашарлауына әкелуі тиіс. Қызметкер қосымша жұмыс жасау мүмкіндігіне ие болған жұмыс күні ішінде пайдаланбаған уақытты пайдалануы тиіс.

Қызметкердің шамадан тыс жүктелмеуін қамтамасыз ету және оның жұмыс күні сапалы түрде біріктіру бойынша жұмысты орындау мүмкіндігін қамтамасыз ету қажет. Әйтпесе, бірін-бірі жабу өнімділіктің нашарлауына әкелуі мүмкін.