Кәсіпорын пайда басқару: әдістер мен модельдер

Экономика, біз арқылы қол әдістері мен модельдерін көп, дамыған тиімді басқару кәсіпорындар пайда мен рентабельділік. Осылайша, Д. Aubert-Krier компанияның немесе басқарма бақылау бюджет әдісін пайдалануға ұсынады. Бұл қаржылық басқару құралы - бұл оның жалпы саясатты жүзеге асыру үшін есеп кәсіпорнын пайдаланып, техникалық әдіс болып табылады. Ол көрегендігін, бюджеттер үйлестіруді, ауытқулар мен түзету шараларын анықтау. Менеджмент өндіріс техникалық жағдайларына фирмалардың табло көрсеткіштерін пайдаланады; экономикалық компанияның, қаржылық және коммерциялық жағдай, қызметкерлерімен жағдай және көздейді, сайып келгенде, кәсіпорынның пайда басқаруды жақсартты.

туралы есепте, RA айтуынша Fatkhutdinova, желілік жоспарлау - басқарудың осы графикалық-аналитикалық әдіс, және баланс әдістері басқару қаржылық талдау негізінде компания пайданы басқаруды көздейді.

Ол басқарудың идеологиялық әдістері, пайда кәсіпорынның басқару, ол сондай-ақ тәуелсіз бөлуді орынсыз сияқты. Олар әлеуметтік-психологиялық арасында енгізілуі тиіс басқару әдістерін. Ең академиялық экономистер барлық басқа әр түрлі моральдық басқару тәжірибесін шығаратын, және психологиялық сипаттағы, соның ішінде жоқ. , Басқарудың экономикалық әдістерін сипатын ескере отырып, әрқашан (ең алдымен) ақыл бар адам болуы, яғни басқару. Сондықтан, біз олар адамның ажырағысыз болып, әлеуметтік аспектілері туралы айтып отырмыз. Осылайша, басқару кәсіпорынды басқару экономикалық әдістерін пайда және әлеуметтік-экономикалық әдістерін пайдалануды көздейді.

біз, мысалы, дүкен кәсіпорынның, бөлімінде, бригада, белгілі суретші, шағын бірлікті ірі жылжыту ретінде басқарудың экономикалық әдiстерiн компания пайда мен тиімділігін басқару бақылау ағымдағы нысан бойынша төмендейді. Кәсіпорын коммерциялық есептеу қағидаттарына негізделген, оның қызметіне негізделген бизнес тұлға (тәуелсіздік, өзін-өзі қамтамасыз, өзін-өзі қаржыландыру) болса негізінен оның барлық іс-шаралар мемлекет реттеледі, ал, ол құрылымдық бөлімшесі кәсіпорынның толық тәуелді болып табылады және іс жүзінде ешқандай автономия бар болып табылады. Ал, қызметі болғанына қарамастан құрылымдық бөлімшенің экономикалық көрсеткіштері бағалайды, коммерциялық есептеу принциптері осы деңгейде жүзеге асырылып емес.

сол сайттар бригадалар, белгілі бір орындаушыға шынайы болып табылады. Ішкі өндірістік бірлік деңгейінде нарықтық қатынастардың іске асыру, оның құрылымында бірыңғай экономикалық және заңды тұлға ретінде кәсіпорынның және бірлік арасындағы қарым-қатынастардың жүйесін іргелі қайта қарауды талап етеді. Осы тұлғалар мен жалпы өндірістік кәсіпорын басқару қызметтерін арасындағы экономикалық қарым-қатынасты қайта қарауға қажеттілігі бар. екінші жағынан - intraindustrial құрылымдық бөлімшесі (бөлімі, бөлім, қызмет), бір жағынан, және тұтастай кәсіпорын: Бұл процесс бір мезгілде екі мүдделі тараптардың қайшылықтарды танытуға фактісі қиындатылады. Ол негіздеу және бағалау үшін қажетті экономикалық басқару әдістерін департаменттер мен осы субъектілерінің мүдделерін оңтайлы қарау тұрғысынан. әрбір бірлік үшін осы бөлімдегі әдістерін uparvleniya қарау олардың нақты сипаттамалары мен қасиеттерін анықтайды.