Кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымы

Ұйымдастыру құрылымының тұжырымдамасы екі бөліктен тұрады - бұл ұйым мен құрылымның ұғымдары . Соңғысы, өз кезегінде, жүйенің элементтері болып табылады, олардың бір-бірімен байланысқан жүйелері жүйені қалыптастырады (негізінен оның мақсаттары мен элементтеріне қарамастан). Дегенмен, жүйенің осы элементтерін ұйымдастыру элементтердің қасиеттеріне (және жүзеге асырылатын мақсаттарға) байланысты.

Басқару жүйесінде ұйымдық құрылымды қаңқалық формасы бар - бұл кез-келген кәсіпорынның негізі. Бұл басқару органының әлеуметтік-экономикалық даму деңгейін , өндірісті ұйымдастырудың нысандарын және т.б. көрсетеді.

Қызмет салаларында, өндірістің сипаттамалары, кәсіпорындардың орналасуы мен мөлшері бойынша көптеген айырмашылықтар түрлі ұйымдық құрылымдарға әкеледі.

Басқару құрылымдарының түрлері

Басқару сыныптары бойынша ата-эдхократиялық және иерархиялық ұйымдық құрылымдар ерекшеленеді. Соңғысы мыналарды қамтиды:

1. Сызықтық - әрбір қызмет бағыты көшбасшыға бағынады. Бұл құрылымның артықшылығы - экономика, қарапайымдылық, бөлімшелер арасында анық орнатылған байланыстар және бір адамдық басқарудың анықталған жүйесі. Бірақ елеулі кемшіліктер бар. Ең бастысы, өзгерістерге бейімделудің оңтайлы деңгейі емес (өйткені басшылықтың жауапкершілігі мен жауапкершілігі көп, ол жоғары білікті болуы керек). Қазіргі уақытта бұл құрылым қолданылмайды.
2. Функционалдық - белгілі бір қызмет түріне жауап беретін жеке бөлімдер жасалады. Функционалдық бөлімшенің басшысы өзінің құзыреті шегінде төменгі деңгейдегі барлық деңгейлерге нұсқаулар беруге құқылы, нәтижесінде бір адамдық басқару принципі бұзылады. Бұл құрылым сұранысқа ие емес.
3. Сызықтық-функционалды - функционалдық бірліктерді ұстап тұратын және басқаратын негізгі басқарушылық қызмет желілік менеджерлермен жүзеге асырылады. Артықшылықтары - бір адамдық басқару принципін сақтау, нұсқаулықтарды жылдам қабылдау және шешім қабылдау. Қолайсыздықты функционалдық және желілік бөлімдердің өкілеттіктері арасында айтарлықтай емес сызық деп атауға болады.
4. Бөлінетін ұйымдық құрылым - жеке өндірістің өнімдерін басқару үшін, сондай-ақ өндірістік процестің белгілі бір функцияларын басқару үшін жеке бөлімдер таңдалады. Бұл құрылымда басты бөлімшелердің басшылары өз қызметінің нәтижелеріне толығымен жауап береді. Бөлінетін ұйымдық құрылым үш принципке негізделген. Бұл өндірілген өнімнің түрі, аймақтық қағида және нақты сатып алушыға бағдар беру.

Бөлінетін ұйымдық құрылым төрт түрден тұрады:

1) дивизионалды-өнімді - жекелеген өндірісте өндірістің нақты түрлерін бөлуге бағытталған;

2) аймақтық-аймақтық - әртүрлі өңірлерде дербес бөлімшелерді құруға бағытталған;

3) сатып алушыға бағдарланған бөлімшелік ұйымдық құрылым - автономдық бөлімді бөлу ұсынылады;

4) аралас түрі.

Айта кету керек, әмбебап ұйымдық құрылым жоқ, себебі барлық басқару процестері мақсаттарға сәйкес келетін ыңғайлы нұсқаларды таңдау керек.