Басқару шешімдерін қабылдау әдістері.

әлеуметтану, ұйымдастыру және басқару арнайы орын теориясы басшылығының мәселе беріледі. басқарудың негізгі принципі әлі - ер басқару. Ол дұрыс шешімдер, электр, қарым-қатынастар мен процестерді бақылауға қабілеті, ұйымдағы жауапкершілік әрқашан бір ғана нақты қарастырылған деп түсiнiледi лауазымды. Бірақ ол толық көлемде барлық асыруға физикалық алмаса, сондықтан өз қарамағындағы өз органының делегаты бөлігі. Бұл жасайды иерархиялық құрылымын әрбір басы бар, бірақ барлық емес, бірақ тек кейбір - бағынысты.

Онда ұйымның мәселелері көп бар, бірақ басқару шешімдерін қабылдау әдістемесі шешуші болып табылады. Көптеген социологтар басқару құралы қарағанда ұйым көп емес деп ойлаймын. Сондықтан, оның қызметі дайындау және әр түрлі басқару шешімдерін кейіннен іске асырумен байланысты. экономикалық тиімділігі басқару шешімдерін анықтайды басқарудың тиімділігін , жалпы.

әдістерін ескере отырып бұрын басқарушылық шешім қабылдау, ол социологиялық әдебиетте бір не басқару саналады шешімдер қатысты, біздің көзқарастарымыздың әртүрлі көре аласыз түсіну керек. Біріншіден, кез келген ұйымдағы қарым-қатынас әсер болып табылады. Әкімшілік шешімдер әдетте ұйымдастыру және оның демеушісі түрлі өзгерістерге байланысты - шешімдерді іске асырды және мониторинг барлық ықтимал салдары үшін ғана жауапты тиісті орган немесе тұлға болып табылады.

Management шешім - нақты қызмет менеджері нәтижесі болып табылады. кез келген деңгейде менеджерлердің іс-орын алады Бұл шығармашылық процесс. Ол содан кейін проблема түрлі жолдармен алынған ақпарат негізінде оқытылады, мақсаттар дамушы және орнату басталады. Келесі, таңдалған және негізделген өнімділік критерийлері немесе өнімділігі, сондай-ақ осы шешімдерді мүмкін салдары. Мынадай мәселені немесе сарапшыларымен проблеманы шешу үшін түрлі параметрлерді талқылау кезеңі келеді. процесінде, таңдалған және ең жақсы шешім тұжырымдалған, ол қабылданды және орындаушылар үшін көрсетілген.

басқарушылық шешім қабылдау әдістері әрқашан мақсатты, нақты мақсаттарға жеткізу аударды. Олар әр түрлі болуы мүмкін.

Біріншіден, түйсігі басқару тек қана негізделген әдіс. Ол осы қызмет саласы болып табылады, ол белгілі бір мөлшерде жинақталған тәжірибе мен білім қолжетімді бар екендігіне байланысты болып табылады. Шын мәнінде ол барлық және сіз таңдаңыз, содан кейін дұрыс және оң шешім қабылдауға мүмкіндік береді.

Екіншіден, басқару шешімдерін қабылдау әдістері деп аталатын тұжырымдамасына негізделеді әдісі, елестету мүмкін емес «жалпы мағынасы». Бұл жағдайда, менеджер шешімдер қабылдайды және оларға өте дәйекті дәлелдер ақтау.

ғылыми-тәжірибелік көзқарас негізделген үшінші әдіс, сондай-ақ, өте маңызды болып табылады. Ол тек қана ақпарат байтақ сомасын өңдеу негізінде оңтайлы шешім таңдау ұсынды және оны ақтауға. Бұл әдіс, біз электрондық есептеу техникасы туралы айтып, қазіргі заманғы техникалық құралдарын міндетті пайдалануды талап етеді.

Егер сіз кез келген жағдайда басшысының алдына, ерте ме, кеш тиісті шешім таңдау түседі. Ол қазіргі заманғы басқару ғылымының ең маңызды бірі болып табылады. менеджер өзі жан-жақты, нақты жағдайды бағалауға тиіс басқару шешімдерін қабылдау үшін жарамды әдістерін таңдау, және бірнеше ықтимал нұсқаларының бірі қалуға оларды пайдалану. Ол оларды одан әрі орындау үшін жауапты болды.