Басқару стильдер

басқару стильдері - бұл басқару стилі, сондай-ақ бағынысты өзара іс-қимыл және жұмыс үрдісін ұйымдастыру басшысының пайдаланылатын әдістерді сияқты ештеңе. өнімділігі көбінесе органдары өз талаптарын мен тілектерін білдірді қалай тәуелді, келісесіз. Ол назарға т.б. менеджері лауазымын, сонымен қатар, оның жеке басын, қарым-қатынас жолын, адамдарға көзқарасын ғана емес алады.

басқару стильдер

Сорттары ерекшеленеді. олар жиі біріктіру. Жалпы, бұл кейбір қиын жағдайлар тек белгілі арқылы қол жеткізуге болады, өйткені тек тәжірибелі көшбасшы, бір стильде ауысу мүмкіндігі болуы тиіс екенін айта кету керек.

Бар авторитарлық (өз бетімен) басқару стильдері. өзінің үстем жағдайын атап тырысып барлық ықтимал қаражат бастығы. барлық шешімдері олардың жасалған, және тек олардың - бұл жағдайда бақылау бағынысты кеңес сұрағым тиіс емес. Авторитарлық басқару стилі - ымыраға қоспағанда қатаң әдістері, нақты позиция. ұйым әркім өз орны, бағынбаса және пән толық көлемде жазаланды білуі тиіс. Әдетте, көптеген әкімшілік шаралар жобаланған.

басқарудың Бұл стиль кез келген қате істен әкелуі мүмкін ұйымның, қалыптасу кезеңінде өте тиімді болады. Сондай-ақ, осы кезеңде екенін атап, барлық команда мүшелері компания қол тырысады мақсаттарын, түсіну. Авторитарлық басқару стилі - осы мақсаттарға маңыздылығын жеткізуге тамаша тәсілі.

Алайда, бұл стиль бағынатын тітіркенген болатынына әкелуі мүмкін Жалпы, команда ішінде атмосфера болады, қолайсыз болады қызметкерлері айналымы.

авторитарлық басқару стилі мүлдем қарама-қайшы демократиялық болып табылады. Бұл жағдайда, барлық, әрине, сондай-ақ команданың бірлігі принципі бойынша құрылған, бірақ басқару ұйымдастыру тартылған және бағынысты. Кейде ол бүкіл фирманың даму және пайдалану бағытына байланысты белгілі бір мәселелерді шешу үшін оларға рұқсат етіледі. бағынысты және басшы теңдігіне демократиялық стиліндегі назар аударылады. Жиі органдарына басқару осы стилі таңдаған ұйымдарда ұмтылады «сен».

Сипатталған стилі командасы қарым-қатынас қалыптастыру үшін тамаша болып табылады. Бұл команда ішінде жақсы атмосфера жасайды, бұл шын мәнінде байланысты, адамдарды біріктіреді. Қақтығыстар рұқсат етілмейді.

Бұл жағдайда үлкен мәжбүрлеу әдістері әдістері наным ұштастыра. Адамдар, олардың құрдастарымен артта қажет емес себеппен жақсы жұмыс істейді. Laggards қатайтыңыз бейім. Жиі сондықтан түрлі партияның түрін, кинотеатрға топтық сапарлары, театр, далалық сапарлар, және өткізді. әрбір Туған күн болды.

Бұл басқару стилі, ол әрқашан назарға әрбір пікірін қабылдауға оңай емес, жаман болып табылады. Сондай-ақ, бұл атап төтенше ол өте тиімсіз болуы мүмкін.

Жоғарыда аталған барлық басқару либералдық стилі, бәлкім, ең ерекше. Бұл органдар оларды қанағаттандырады ретінде жұмысты жүзеге асыру үшін адамдарды рұқсат фактісі негізделеді. Әрине, бұл жұмыс уақытында және сапалы жасалады деп көзделген. сәтте бір командасы «қопсыту» және мүгедек бола алады, өйткені бұл жерде біз, мүмкіндігінше ақылмен әрекет керек. дұрыс көзқарасқа, нәтижесі әсерлі.

сіз шешесіз алдында, ол басқарудың барлық ықтимал стильдер қарастыру ұсынылады. Ол бірнеше рет бәрін елегінен қажет. Ол, назарға Қоғамның ағымдағы жағдайды қабылдауға, ол жақын және алыс болашақта не болады деп ойлауға, назарға жұмыс істеуге, ол адамдардың ерекшеліктерін қабылдауға қажет.