Қазіргі заманғы кәсіпорынның құрылымында қызмет ретінде басқару

Адам қызметі күрделі және көп қырлы болып табылады, және оның өмір сүру негізі болып табылады. ең түрлерін жүзеге асыратын жұмыс еңбек күш тарту жеке қызметкерлер мен еңбек ұжымдарының процесі емес, талап етеді. оны ұйымдастыру мақсатты ұжымдық еңбек қажеттіліктерін процесі. Осылайша, тиімді және жемісті көрсеткіштерге қол жеткізу мақсатында жеке қызметкерлер, топтардың, командалар, бизнес бірліктердің іс-әрекеттерін үйлестіру үйлестіру бірлестігінің функциясы тапсырылған әкімшілік персоналдың қызметінің арнайы түрі, сондай-ақ менеджмент.

әкімшілік қызметтің түрі ретінде басқару тиімді экономикалық жүйенің ажырамас бөлігі болып табылады, тиімді бөлу жеңілдету үшін арналған кәсіпорынның ресурстарын және қызмет еңбек процесінің нысаны болып табылады ретінде бірлескен жұмыс күш rabotnikov.Menedzhment мақсатты, және келесі элементтерден сипатталады:

Еңбек -predmetom (ақпарат);

еңбек -means;

-trudom (бір түрі ретінде басқару әкімшілік қызметінің психикалық жұмыс санатына түсіп және психологиялық күш нысанын қабылдайды);

Еңбек -Results (басқару шешімдер).

ретінде басқару қызмет түрі , басқару және бақылау, кіші арасындағы ынтымақтастықтың процесінде сөзсіз басқару қарым-қатынастардың әр түрлі орын алады деп болжайды. Олар әр түрлі критерийлер бойынша жіктеуге болады. Сондықтан, мазмұн басқару қарым-қатынастар тұрғысынан экономикалық бөлуге болады, әлеуметтік (адам істер), ұйымдастырушылық (ұйымдық мәселелер), ақпарат, төменгі үздіксіз тізбегі сілтемелер бағыныстылық ұйымның жоғарғы деңгейдегі басқару жүйесінің шеңберінде, konsultatsionnye.V (экономикалық мәселелерімен айналысатын кезде пайда) нәтижесі, түрлі әкімшілік деңгейлері арасындағы бағыныстылығына және үйлестіру қатынастары болуы мүмкін. басшысы тән құқықтары байланысты бағынуы қарым-қатынас, ресми міндеттері құл сәйкес бұйрықтар мен нұсқаулар беріп, олардың орындалуын талап етеді. Өз тарапынан, бағынысты адал басшысы көрсетілген мерзімде, және пәннің ережелерге сәйкес өз міндеттерін орындау үшін міндетті болып табылады.

Осылайша, қызмет ретінде басқару бақылау жүйесінің құрылымдық бөлімшелері арасында, сондай-ақ түрлі деңгейдегі басшылар мен бағынысты арасында бағыныстылық қатынастар пайда болуымен және реттеуді көздейді. ұйымда үйлестіру қарым-қатынас екі көлденең және тігінен орын алуы мүмкін. бір-біріне құлақ аспай құрылымдық бөлімшелері арасында үйлестіру, қарым-қатынас көлденең үйлестіру деп аталады. тік қатынастарды үйлестіру құрылымдық бөлімшелері мен қызметкерлерінің лауазымдық нұсқаулықтармен туралы ережелерді Компания басшылығы ресімделеді басқару ierarhii.Eti қарым-қатынастар үйлестіру түрлі деңгейдегі бөлімшелері арасында қалыптасады. Олар көрсетуі функциялары, құқықтары мынадай міндеттерді шешу үшін арналған қызмет ретінде басқа да құрылымдық бөлімшелерді қатысты және rabotnikam.Takim жолмен мен міндеттерін, басқару:

нақты бизнес тіршілік қамтамасыз етуге бағытталған мақсаттарды (стратегиялық және операциялық), оның дамуы мен өсуіне -formulirovanie;

өз мақсаттарына жету үшін -Develop жолдары (стратегиялар); нарықты және тұтынушылық сұранысты зерттеу негізінде кәсіпорынның өндіру және сату іс-шараларды тиімді ұйымдастыру;

жаңа нарықтарға және тиімді тарату арналарын дамыту үшін үздіксіз іздеу;

кәсіпкерлік және мақсаттарға қол жеткізу қызметін бақылауға -Implementation.

Егер қызмет ретінде басқару барған заманауи зауыттар қолданылады ретінде айтарлықтай өндіру экономикалық қайтару арттырады және соның салдары ретінде, пайда қызметі нәтижесінде алынған артады.