Экономикалық әдістеріне негізделген үлестік басқарушы компаниясы және оның бөлімшелері

өндірісті басқару тұжырымдамасын ескі бөлігінде басқару ішкі өндірістік бөлімшесінің экономикалық әдістерін күшейту деңгейінде бизнес бірліктеріне қатысты кәсіпорын деңгейінде жұмыс істейді, мысалы, компанияның капиталының, басқару және басқару құрылымын үлгісін пайдалануға ниет кіреді. нарықтық элементтерін пайдалану кәсіпорын үшін және оның бөлімшелерінің үшін де, мүлдем жаңа болып табылады. Бұл мәселені шешу үшін зерттеуші мәселелері назар аударады: экономикалық өзін-өзі қамтамасыз, шот болуымен сипатталады; несие алу; жақсарту қалай табыс тарату әдісін, таңдау басқару айналым капиталының. Ішкі өндірістік бөлімшелерінің деңгейінде табыс, баға, мүліктік құқықтар: таза нарықтық экономикалық элементтерін пайдалану мүмкіндігін зерделеу қажеттілігі бар. Мұндай жағдайларда, біздің Capital Management компаниялары назарға пайда жасауға ниет қызметкерлерінің ғана іс-шаралар қарағанда адам жаңа өнім, қызмет не идеяны меншігін бар көп дәлелді етеді фактіні алуы тиіс мемлекеттік кәсіпорындардың.

Ескере отырып құрылымдық бөлімшелері басқарудың экономикалық әдістерін нығайту аспектіде, ол бірқатар мәселелерді шешу қажет. Осы жағдайларда кәсіпорынның меншікті капиталының ең тиімді басқаруды қалай ұйымдастыру керек? Ішкі өндірістік бөлімшелерінің ұйымдық дербестігін арттыру мүмкіндігі бар ма? ол пайданы пайдалана отырып, кәсіпорынның барлық бөлімшелерінің қызметін бағалауға бола ма? компанияның барлық бөліктері реттеуге және енгізу үшін ма жеке шоттарын? Кім кредиттер бөлу керек? Кім оларды шығару ережелерін орнату керек? Оның мүлкіне бөлімшелерінің көзқарасы қандай?

туғызуына басқару жүйесін жетілдіру бастапқы теориялық алғышарты пайдалану болып табылады экономикалық модельдер коммерциялық кәсіпорындар үшін пайдаланылады.

Әрине, оларды, кәсіпорындарға қолданылатын болады үлгісін пайдалануға өзгеріссіз мүмкін емес, бірақ соңғысының көптеген элементтері қарыз болады үшін.

талдау бұрын экономикалық есептеу модельдерін бөлімдерінің тәжірибеде қолданылатын жеткілікті тиімді емес болды, және кәсіпорынның меншікті капиталының басқару күтілетін нәтижелер әкеледі жоқ екенін көрсетеді. Олар өз проблемаларын шешу және негізгі емес: суретшілер жұмыс экономикалық ынталандыру қамтамасыз ету, өндірістің жалпы өнімділігін нашарлататын нәтижесінде және құнын арттырады. белгілі өзін-өзі қолдайтын модельдерін төмен тиімділігі үшін негізгі себебі олар кәсіпорынның ішінде өндірістік бірлік қажетті экономикалық тәуелсіздігін қамтамасыз етпейді, бұл.

Бұл бизнес бірліктеріне қатысты кәсіпорынның меншікті капиталының басқару үйлесімді, әкімшілік және экономикалық басқару әдістерін біріктіру керек деп қолайлы көрінеді. басқарудың әкімшілік әдістерін басқарудың экономикалық әдістерін әзірлеу дерлік жойылған деп дұрыс ұғым. белгілі бір оңтайлы док бар болуы тиіс. Осы жағдайдан шығу жолы қалаған тиімділігін қамтамасыз бюджет басқару әдісімен кәсіпорын ішкі өндірістік бөлімдерінің қызметінің экономикалық басқару жүйесін әзірлеу және іске асыру болуы тиіс. Бұл жүйе шетелдік ұқсас емес, және сол уақытта, елдегі қолданыстағы түбегейлі өзгеше болып табылады.

нарықтық кәсіпорынның қатынастар және оның бөлімшелерінің мәселесін шешу, өйткені прецедент болмауы өте қиын. шетелдік компаниялардың тәжірибесі кәсіпорынның шеңберінде құрылымдық бөлімшелері көрсеткендей - дүкендер, бөлімдер, бригада - жеке меншік нысандары мен нарықтық қатынастар аз немесе жоқ тікелей жүзеге асырылуын бар. Олар өндірістік жоспарды ірі бөлімшелерін қамтамасыз ету үшін арналған қатаң жүйесін, жұмыс істейді. әкімшілік жүйесінде батысында экономикалық әдістер мен модельдер бірлесе отырып жұмыс істейді. Олардың салыстырғанда, біз сондай-ақ экономикалық әдістермен қолдау көрсетілмейді қатты жеткілікті әкімшілік жүйесін, бар.

міндет басқарудың әкімшілік және экономикалық әдістердің арасындағы қарым-қатынасты табу болып табылады.