Менеджмент және көшбасшылық, сондай-ақ компанияның басқаруындағы маңыздылығы

Көшбасшылық және көшбасшылық сияқты ұғымдарды салыстыра отырып, көптеген адамдар көбінесе олардың бірдей екендігін ескереді, бірақ бұл негізінен дұрыс емес. Мазасыздық пайда болады, өйткені көптеген басшылар өз құрылымдық бөлімшелерінде тез арада көшбасшы болып, бұл ұғымдардың ұқсастығына негіз болады. Дегенмен, бұл әрдайым болмайды, өйткені кез-келген директор өзінің әлеуметтік жағдайына, еңбек заңнамасында және компания жарғысына сәйкес басқаруға құқығы бар. Бірақ кейде оның бағынатын адамдары үшін шынайы көшбасшы болмауы мүмкін, әсіресе егер адамның белгілі бір қасиеттері болмаса.

Нағыз көшбасшы - адамның жеке қасиеттерінің арқасында адамдарға жол ашады, өйткені олар соңғы құрметке ие және толық сенім артады. Көшбасшылық пен көшбасшылық адамның психикасы мен әлемді қабылдау ерекшеліктеріне байланысты кез-келген қоғамда пайда болғандықтан, бір-бірінен ерекшеленетінін түсіну маңызды. Көшбасшылар туылмайды, алайда - бұл қарапайым шындық бәріне белгілі, сондықтан әрбір адам ықтимал басқару мен көшбасшылыққа ұмтылады, бірақ адамзат қоғамының әртүрлілігіне байланысты, әркім ақырында қол жеткізе алатын ұстанымды жеңеді.

Бұл психологиялық ерекшеліктің арқасында адамзаттың жетістіктері бар, себебі жүздеген мың адамның іс-әрекеттеріне шабыт беретін қабілеті бар және әлем бірте-бірте өзгеріп отырады. Әрине, көшбасшылар әрдайым жақсы және адал адам бола бермейді, ал тарих жасау үшін ұмтылмаған, бірақ жою үшін көптеген зұлым генийлер мен тирандарды біледі. Дегенмен, осы аспектімізде ұйымдағы шынайы көшбасшылық пен көшбасшылықты және оның негізгі ерекшеліктерін көрсетеміз. Осылайша, нақты көшбасшы қажет болатын негізгі қасиеттер:

1. Сіздің тікелей бағынатын адамдарға тең болуы мүмкін.
2. Әрқашан да, барлық жерде өзіңіз үшін жауапты болыңыз.
3. Барлық қызметкерлер арасында делдал болуға ұмтылады.
4. Жалғыз ұжымда ұжым үшін нақты және қол жетерлік мақсаттар бар.
5. Өз уақытында стандартты емес шешімдер қабылдап, кез-келген жағдайдан шығу жолын табыңыз.
6. Адам ресурстарын жетіспеушілікте білікті түрде бөлуге.
7. Маңызды тәуекелге қол жеткізе алу үшін, үлкен жетістікке қол жеткізген жағдайда.
8. Көшбасшының шынайы мағынасын және оның кез-келген ұйымдағы рөлін түсіну.

Көшбасшылық пен көшбасшылық тығыз байланысты, себебі кез-келген көшбасшы әрдайым өзімен бірге жүретін барлық адамдардың бейресми көшбасшысы болады. Тәжірибе көрсеткендей, бір адам бірдей көшбасшы әрі бейресми көшбасшы бола бастайды, өйткені бұл жағдайда компания біртұтас және өзара көмекке байланысты әрдайым жетістікке жетеді. Егер топ жетекшісі басшы емес, бірақ басқа адам болса, құзырлы көшбасшыға бейресми көшбасшы бөліп , оның көмекшілеріне тапсыру керек, осылайша командадан қолдау көрсетіледі. Ешбір жағдайда қақтығысқа бармау керек және мұндай бағынышты адамға қысым көрсетуге болмайды, өйткені бұл жағдайда басшы тек ұжымды өзіне қарсы жұмсайды, бұл еңбек өнімділігінің жалпыға әсерін тигізеді. Сондықтан осы мақсатқа жету үшін көшбасшылық пен көшбасшылық маңызды рөл атқарады.

Өзге нәрселердің қатарында әр түрлі кәсіпорындардың - министрліктер мен кіші дүкендердің жұмысын ұйымдастыруда қолданылатын көшбасшылық пен көшбасшылықтың әртүрлі стильдері бар:

1. Авторитарлық - қысқаша бұйрықтармен, көңілсіздік жетіспеушілігімен, сондай-ақ топтың сыртында көшбасшы ұстанымымен сипатталады.
2. Демократиялық - достық үнмен, қызметкерлерді объективті бағалаумен, сондай-ақ топ ішінде көшбасшы ұстанымымен сипатталады.
3. Поспустутельский - айқын ұстанымдардың жетіспеушілігімен, көшбасшының ұжымнан тысқары болуына және өндірістік үдерісті бақылауға болмайтындығымен сипатталады.

Қорытындылай келе, нақты көшбасшының тек жақсы көшбасшы болуы мүмкін екеніне баса назар аудару қажет.