Кәсіпорынның тұрақты даму бағдарламасының негізінде басқару шешімдерін тиімділігін бағалау

ол өзінің өмірлік циклінің сәйкес өсу, кемелдену және құлдырау объективті қолданыстағы кезеңдерде тұрғысынан мақсаттарына оның экономикалық тәуелсіздігі мен тұтастығын сақтау, және қол жеткізуге қабілетті кезде кәсіпорынның (бизнес ұйым) орнықты дамуы оның жұмыс сапасын ретінде саналады.

жүйелі көзқарас шеңберінде көзқарас ресми тұрғыдан алғанда тұрақты даму және әкімшілік шешімдердің тиімділігін арттыруға жергілікті оның жұмыс істеу кез келген берілген кезеңде жүйесінің тұрақтылығы мен даму мақсаттарына қалыптастыруды қамтамасыз ету үшін процестердің өзара іс-қимыл негізделген. Объективті тиімділігін бағалау басқару шешімдерін іс жүзінде шаруашылық жүйелерді орнықты даму нақты тұжырымдамасын пайдалануды көздейді. Ал бұл, өз кезегінде, жүйенің тепе-теңдік жоғары деңгейлі мемлекет қол талап етеді. Ол басқару шешімдерін, сондай-ақ кәсіпорындардың өздері тиімділігін бағалау әдістері, даму және тұрақтылық дәрежесіне деңгейі әр түрлі анық. C, B және А. деңгейлері ретінде тиісінше оларды білдіретін, тепе-тең емес, мемлекеттік, төмен деңгейлі және жоғары деңгейдегі балансы: Ол үш бастапқы тепе-теңдік деңгейін ажырата ұсынылады

С деңгейі - қанағаттанарлықсыз жұмыс істейтін кәсіпорындардың (жүйелі елеулі қиындықтар жоғалуына немесе қаратып) болып табылады. Олар өндірістік процестердің бұзылулар және қалыпты көбею процесін ұйымдастыру мүмкін еместігі сипатталады. көбею салдарынан қайтымсыз шығындар ресурстарына қамтамасыз етілмейді. мұнда бірінші кезектегі міндеті - басқару шешімдерінің тиімділігіне барлық жан-жақты және объективті бағалау, жоғарыда, стратегиясын аясында өндірістік және басқарушы компания жетілдіру арқылы қарапайым молайту құру өндіру (өндіріс бағдарламасы); негізгі өлшем - ағымдағы кезеңде шығындар мен өндіріс көлемінің оңтайландыру. қолданыстағы құрылымын жетілдіру процесі өз шегі бар, алайда ол қысқа мерзімді перспективада қанағаттанарлық нәтижелерге қол жеткізу үшін мүмкін емес болса, жүйе жобалау процесін пайдалана неғұрлым терең өзгерістер болуы тиіс.

В деңгейі кезінде қанағаттанарлық компаниясы (залалсыздық деңгейіне бастап шағын ауытқу шегінде тұрақты тиімділігі бар «орта») жұмыс істейді. Олар кірістер шығындарды жабуға, қарапайым ұдайы бар жағдайды сипатталады. міндет - іріктеу және оңтайландыру арқылы кеңейтілген ұдайы қамтамасыз ету өндірістік бағдарламаға өндірісті жақсарту басым іс-шаралар орта мерзімді кезеңге арналған; критерий - орта мерзімді шығындар мен пайданы оңтайландыру.

Олар ішкі процестерді неғұрлым қолайлы мемлекет сипатталады А деңгейінде ұсынылған жақсы көрсеткіштермен кәсіпорындар (өнеркәсіп көшбасшылары), негізгі күш ұзақ мерзімді стратегиясын әзірлеу және іріктеу перспективаларын талдау үшін бағытталған. капитал өсімін және ұзақ мерзімді перспективада нарықтағы өз позициясын нығайту, іске асыру әдісі - - ағымдағы режимде басқару шешімдерінің тиімділігіне тұрақты мониторинг және бағалау, ол дамуын, конкурстық негізде дамыту бағдарламаларын бағалау және таңдау, іріктеу өлшемдері қамтиды.

кәсіпорындардың бірқатар тиімділігі төмен деңгейін ескере отырып және тұрақты дамуға көшу, оңалту сатысында яғни мүмкін емес олардың қаржылық денсаулығына бағытталған іс-шараларды әзірлеу және іске асыру жоқ, (қызметтерді) бәсекеге қабілетті өнімдер қамтамасыз ету және объективті басқару шешімдерінің тиімділігіне тиісті баға алдындағы қандай жұмыс істеуін жақсарту. оңалту процесінде өзгерістер, әдетте, қайта құрылымдау байланысты. кәсіпорында қайта құрылымдау объектілері болуы мүмкін: құқықтық нысаны, басқару, өндірістік, кәсіпорын активтері, кадрлық, қаржы. кәсіпорынның экономикалық тұрақтылығын бастапқы деңгейімен белгілі бір байланысы бар қайта құрылымдауға қажетті деңгейін бөлуге тиісті нысандарын, қосымша.

Кәсіпорын қайта құрылымдау бағдарламасының төмен деңгейлі тепе-немесе бұзылған тепе-ақ бастапқы мемлекеттің диагностика жағдайда тұрақсыз жай-күйі мен жоғары деңгейдегі тепе-көшуді жою үшін қосымша шараларды қамтуға тиiс. Осы себепті, іс-шаралар ұсынылған бағдарлама ескере кәсіпорындардың ерекшелігін және даму деңгейін ескере отырып, барлық бизнес олардың мәртебесіне қарамастан тұлғалар, және ұзарту үшін міндетті осылайша тұрақты экономикалық жүйесін дамыту және, ұсынылған тұжырымдамасына негізделген жалпы база бар. Кәсіпорын қайта құрылымдау бағдарламасының тепе-күйін диагностикалау жағдайда түрлі жоспарлау Горизонт бағытталған барлық үш деңгейде (A, B, C), кем қызметінің блоктарын қамтиды, бірақ сілтеме бірыңғай нүктесі бар тиіс - сәтте. Кәсіпорынның бастапқы жағдайына байланысты іс-шаралар топтардың құрылымы:

қайта құрылымдау жөніндегі іс-шаралар мазмұны

базасын

жоспарлап көкжиегі

Қысқа мерзімді Орта мерзімді Ұзақ мерзімді тұрақтылық

блок 1 блок 1 (Т1) блок 1 (Т2) (Т.К.) бар

2 блогын блок 2 (Т1) (T2)

бірлігі 3 (Т1)

блок 1 блок 1 (Т1) блок 1 (Т2) (Т.К.) жылы

2 блогын блок 2 (Т1) (T2)

блок 1 блок 1 (Т2) (Т.К.) А блок 1 (Т1)

сол уақытта олар компанияның терең қайта құрылымдау жөніндегі жұмыстарды бастауға негіз дайындалып жатыр, ағымдағы қызметінің аясына уағдаластықтар блок 3 (Т1) болғанына қарамастан. Осылайша, тұрақты даму шаралар үшін бағдарлама түрлі жоспарлау Горизонт бағытталған іс-шараларды қамтиды, бірақ сілтеме бірыңғай нүктесі бар - қазіргі уақытта. анықталған шараларды жүзеге асыру негізгі қиындықтардың бірі - ағымдағы шатасуы онымен барлық күш пен уақыт кетеді, өйткені орта және ұзақ мерзімді өзгерістердің басына қоғамды басқаруға психологиялық кедергіні жеңуге.

нәтижесі қарамастан өзгерістер басында кәсіпорынның тұрақтылық бастапқы деңгейін, қайта құрылымдау қалыптастыру болуы тиіс. Осылайша, бағдарлама кәсіпкерлік табысқа қол жеткізуге бағытталған бәсекелестік ортада кәсіпорынның бейімделу мінез көпдеңгейлі жүйесі болып табылады.