Басқарудың негізгі принциптері

басқарудың негізгі принциптері - ортақ басқару ережелері. компанияның гүлденуі, кәсіпорындар, ұйымдар немесе басқа құрылымдар: Олар ортақ мақсатқа қарай команданы әкелуі тиіс әмбебап, сақталуын санатына жатады. Олар мақсаттарға жету үшін ең әмбебап стратегиясы оларды таңдау үшін сұрайды менеджерлер үшін нұсқау болып табылады.

Стратегиялық басқару принциптері

Мұнда біз өз мақсаттарына жету үшін ұйымның қызметкерлері ұстануға тиіс негізгі ережелерін тізіп.

1. Бір бағыт. Бұл қызметкерлер тобы жалпы мақсаттары мен мүдделерін ашық болуы тиіс дегенді білдіреді.
2. Үстем дамыту. өсу келешегін тұсаукесері - стратегиялық басқару жөніндегі тағы бір маңызды элемент. Мұнда қызметкерлер пайда мен технологиясы норманы қараңыз, және осы негізде басқарудың ең маңызды бағыттары болып табылады.
3. Ғылыми. Бұл ретте, өтініш жағдай орын және жүйелік тәсілдер. тапсырмаларды орындау үшін ең оңтайлы жолдарын таңдау үшін ғылыми білім негізінде.
4. ортақ, жеке мүдделеріне бағынуы. мүдделерін иерархиясын бар көруге болады: бір адамның немесе топтың ұмтылыстары мен мүдделерін ұйымдық артық маңызды емес болуы тиіс.
5. Экономика. Мұнда оларды шешу таңдаған әдісіне байланысты қолда бар ресурстар мен, бағалау негізінде проблемаларды шешу келеді.
6. еңбек бөлінісі. (Түптеп келгенде рентабельділік әкеледі іске асыру, оның) қысқа мерзімді (оларды жүзеге асыруға уақыт біраз алады) және стратегиялық: менеджері ұйымға проблемаларды екі түрін жеткізуге тиіс. Бірінші санат бойынша жұмыс істейтін адамдар тобы, және екінші тағы бір.

Қаржы менеджменті принциптері

басқару Бұл филиалы төрт принциптерге негізделеді:

1. Жоспарланған. Ол оларды теңестіру үшін ресурстарды (адам және қаржы материалдық,) жоспарлауға болады.
2. Мақсаты бағдар. Негізгі кем дамыған экономикасы бар елдерде, мысалы, мен дерлік тек мақсаты өнімділігі мен табыстылығын, және дамыған экономикасы, осы қосымша, әлеуметтік жауапкершілік сәйкес өте маңызды міндет болып табылады: Мұнда ұйым мақсаттарының трансфер бар.
3. Әртараптандыру. тауарларды түрлі комбинациялары өндіруге және көрсетуге Импликацияларға әмбебаптығы.
4. Стратегиялық бағдар. Бұл ұйымның негізгі міндеттері, оларды жету әдістерін қайшы келіп тиіс емес, бұл шын мәнінде жатады.

Негізгі басқару принциптері: ғылыми және шығармашылық

басқарудың кешенді құрылымы негізделген түйсігі стандартты емес шешімдер мерзімді қабылдау қажеттігін білдіреді. Әрине, шешімдердің сусымалы ғылыми негізделген болуы тиіс, алайда, олар іске асыру мүмкін емес кезде, шығармашылық қолданылады.

Негізгі басқару принциптері: мамандандыру және әмбебап

Ол сондай-ақ міндеттерді шешу жатады: бір жағынан, әрбір мәселе жеке көзқарас қоса берілуі тиіс, екінші жағынан, ұйым ішінде кез келген шешім оның жұмыс істеу жалпы принциптеріне негізделген болуы тиіс.

Негізгі басқару принциптері: консистенциясы, сабақтастық және бәсекелестік

• Sequence. Бұл міндеттерді уақтылы орындалуын қамтамасыз етеді және жұмыста беспорядок болдырмайтын өте маңызды принципі, сақтау болып табылады.
• Үзіліссіздік. Мұнда ол басқалармен кейбір жобаларды қарым-қатынас көрсетіледі. Мысалы, бірқатар тапсырмалар берілді іске асыру сіз келесі жолды орындауға мүмкіндік береді, сондықтан бұл принцип көмегімен үздіксіз өсуі болып табылады.
• Конкурс. Бұл жерде ғана емес, көп жұмысты орындау үшін қызметкерлерді ынталандыру болып табылады, сонымен қатар жоғары сапалы. Ол материалдық және моральдық ресурстармен көтермелеу керек.