Group шешім қабылдау әдістері

Group шешім қабылдау әдістері (немесе сараптау рәсімі) ең инновацияларды әзірлеу және іске асыру үшін қажет. Олардың мәні сарапшылардың қойылған сұрақтарға үздік жауап алу болып табылады.

әдетте тиімді жұмыс істеу үшін, сараптама жүргізу үшін құрылған жағдайларды қамтамасыз ұйымдастырушылық тобы. Оның негізгі міндеттері болып табылады:

• негізгі проблема бағалау төндіретін;
• тәртібін оның негізгі даму;
• сарапшылар тобының іріктеу және қалыптастыру;
• сарапшылар арасында сауалнама жүргізу;
• өңдеу және ақпаратты түсіндіру.

топтық жұмыста шешім қабылдаудың түрлі модельдері мен әдістері бар. АҚШ-тың ең көп тараған және тәжірибеде қолданылатын толығырақ қарастырайық.

Әдісі «ми шабуылы» кеңінен қолдану және жүйесіз топтық ынтымақтастықты ұсынған идеялар негізінде түпкілікті шешу қалыптастыруға бағытталған. Болашақта олар тазартылған және талқыланады.

шешім «635» әдістері алдыңғы әдісін бірі болып табылады. Бірақ тобында деректер мен идеялар алмасу Бес турдан әрқашан тәсілі жазылған және болады.

асықпай қажеті жоқ кезде мақсатты талқылау әдісі пайдаланылады. Бұл - сарапшылардың ортақ пікірін дамыту мақсатында жүзеге асырылады мәселе бойынша ашық талқылау. Сонымен қатар, ұжымдық пікірі дауыс беру арқылы, әдетте, анықталатын болады. Бірақ шешім қабылдау осы әдістері кейбір кемшіліктері бар:

• кейбір жағдайларда конформизм әкелуі мүмкін ешқандай жасырын, жоқ;
• талқылау жиі полемика билік айналады.

Инверсия әдісі - шешім қабылдау кешенді әдісі. Ол сұрайды топтың басшысы көңіл және арнайы құзыретіне. Мұндай шешім қабылдау әдістері дәстүрлі наным, пікір, логика және жалпы мағынада қайшы сияқты салаларда идеялар, іздеу тарту фактісі. ол ақылмен пайдаланылады, егер әдіс өте тиімді болып табылады.

Delphi әдісі. Ол Хельмер және DELCO дамыған. Бұл әдіс сараптама және баға алу үшін әдісі бойынша жалпы талаптарды біріктіреді шешім қабылдау әдістері болып табылады. Ол қажеттілік комиссиясының неғұрлым өнімді қызметін қамтамасыз етеді жағдай жасау деп болжайды.

Бұл әдіс - сауалнама mnogoturovaya тәртібі. деректердің әрбір кезеңі одан әрі дамитын болады, ал нәтижелері сарапшылардың назарына кейін. екінші ешқандай дәлел, берілген бірінші айналымда - бірінен ерекшеленеді, кез келген жауап, дәлел базасы болуы тиіс. бағалау тұрақталады кейін ғана, сауалнама тоқтатылды болады. Содан кейін ерітінді сарапшылар ұсынылады, әйтпесе түзетілген, ол қабылданады.

Номиналды тобы техника әдетте мәселені шешу үшін ең үздік біреуін табу үшін пайдаланылады. бірге жұмыс істеген емеспін үздік мамандарды тарту команда ретінде жұмыс істеуге: басты шарты мынадай болуы тиіс. Олар қарым-қатынас жасауға ештеңе жоқ тиіс. Оңтайлы топ он бес қарағанда онда ешқандай артық бірі болып табылады, бірақ кем дегенде алты адам.

Әдісі мазмұны. Басшысы әр карточкалары бойынша өз ұсыныстарын үлес он минут, барлық тапсырмалар қатысушыларға орнатады. Осыдан кейін, басқа да мамандар мүмкін емес, іс жүзінде мүмкін идеялар бас тарту және ұпай қойылмауын, оларды бағалауға тиіс. Нәтижесінде, сол мәселенің шешімі кем дегенде он бес нұсқалары болады.

Бұл топқа шешім қабылдау ең көп тараған әдістерін ұсынды, бірақ ол олардың арасында айқын шекара аударту өте қиын болды.