Компанияның құндылығы - корпоративтік мәдениет негізі

Компания құндылықтар құлқына әсер стандарттар, ережелер, өлшемдер мен наным жиынтығы болып табылады қызметкері ұйымның. Әрине, олар негізгі болып табылады корпоративтік мәдениетті. Корпоративтік компанияның құндылықтар түрлі дәрежелер мен бөлімшелерінің қызметкерлері splochaet байланыстырғыш болып, көзқарастар мен іс-шаралар бірлігін жасайды және оның мақсаттарына жету үшін ұйым береді. Бұл әрекетті орындау үшін, олар, бөлініп өсірілетін және компанияның көшбасшылық және оның қызметкерлерінің ең беделді деп танылуы тиіс. Компания қызметкерлерінің көпшілігімен ортақ компанияның құндылықтар, олар тұлға ретінде кез келген қызметкерге туралы пікір қалыптастыру, ол арқылы өлшемдердің жиынын анықтайды.

олар қоғамда мораль сияқты бірдей рөл атқарады ұйымдастыру, олар ол бар және дамытуға мүмкіндік береді. Осыған орай, компания құндылықтар ұзақ мерзімді перспективада, тек формальды анықталған компания нежизнеспособное болатынын бекіту. шынайы құндылықтарды еніп қызметкері, олар өзінің әлеуметтік ұмтылыстары, моральдық нормаларды, жеке даму бағыттарының түсіністік сәйкес келуге тиіс.

құндылықтар жиынтығы кез келген қызметкер адамдар арасындағы өзара іс-қимыл процесінде ұзақ уақыт бойы өзгереді, олардың жеке позиция болып табылады. Ол емес, барлық компанияның құндылықтарды, тіпті қабылданған адам ақыр соңында оның жеке бола алады, деп түсінген жөн. , Мәні тануы оң оны емдеуге әрқашан жеке кодтары жасауға жеткілікті емес. Бірақ бұған қарамастан, компания ұйымдастыруды әкеліп мен құндылықтарын, олардың жүзеге асыруға байланысты іс-шараларға қатысу қызметшілердің түсіндіру, қалыптастыру бойынша жүйелі жұмыстар жүргізу керек. төменде келтірілген оның әдетте, компанияның құндылықтары, мысалдар, - адамдардың көпшілігі түсінікті нәрселер. күрделі және көп мағыналы нәрсе қабылданады және түсінікті болуы мүмкін емес. Егер сіз осы мәселе туралы байыпты белгілі ірі корпорациялар, этикалық кодекстер қарасаңыз, ол жауапкершілік, өзін-өзі сын, адалдық және ашықтық, қызметкерлер мен клиенттерге достық қарым-қатынас, міндеттеме сияқты ұғымдарды кездестіруге өте жалпы болып табылады.

Ол кез-келген құрылған ұйымның қарамастан ол құруға немесе жоқ топ-менеджментін айналысады ма, өз мәні бар екенін түсіну маңызды болып табылады. Сондықтан, стратегиялық сәйкес мақсатында компанияның мақсаттарына, лауазымдық шешілуі қажет, бірақ ол назарға қолданыстағы бейресми нормалары, ережелері, критерийлер мен дәстүрлерін қабылдауға тиіс. Осы қағаз үздік тәсілдерінің бірі революциялық сілкіністер, тыйым салулар мен репрессиялық іс-қимыл жоқ, қалаған бағытта құрылған бейресми жүйелерін, олардың жұмсақ түзету құру үшін негіз анықталуы мүмкін. Бұл жұмыс ағымдағы бейресми терең талдау алдында тиіс құндылықтар жүйесінің сарапшыларды тарта отырып, және қалаған нәтиже ұйымның барлық деңгейлерін қамтитын, баяу жылжыту керек.