Компанияның маркетинг ұйымдастыру қалай

нарығында бүгін жоғары білікті мамандар санының болуы маркетинг бөлімі қабілетті ірі компаниялар көп. әдетте сіздің сайт зарядтау команда ретінде Әрбір маркетолог жұмыс істегенде, бір нарықтық мониторинг жүзеге асыра алады, басқа - зерттеу негізінде баяндамалар жасау, үшінші - тұтынушылармен жұмыс істейді. Бұл еңбек бөлінісі олардың нақты тапсырмалар әр маман фокус мүмкіндік береді, және жиі кәсіби қызметі неғұрлым тиімді етеді. олардың жалақы үміттерін деңгейі өте жоғары болып табылады жиі себебі Рас, барлық фирмалар мен өндірістік ұйымдар, маркетинг саласындағы бірнеше мамандардың жұмысы үшін төлеуге дайын емес. Сонымен қатар, нарықта бәсекелестік дамыған стратегиясына ықпал дамудың жаңа, инновациялық жолдарын табуды қажет етеді, және ағымдағы маркетингтік қызметі. Қандай үшін балама болып табылады маркетинг бөлімінің, және қалай қарапайым корпоративтік бюджет үшін ең төменгі құны кәсіпорын маркетингтік қызметін ұйымдастыру.

Біріншіден, бұл оның міндеті маркетингтік насихаттау, зерттеу бәсекелестер және клиенттерге байланысты барлық міндеттерді, баяндамалар мен презентациялар дайындау жүзеге асыратын болды маманды жұмысқа орналастыру мүмкін. Мұндай тәсіл қаржы қатынастарда қоғам үшін пайдалы болып көрінеді. Сонымен қатар, өз бетінше жұмыс істейтін және әдетте уақыт жоқ бағынысты жетекшісі болып табылатын, маркетолог, тіпті оны білмей, кейде, тиімді болуы мүмкін емес. насихаттауды жүзеге асыру жоспарлары сапасын бақылау нарықтық зерттеулерге бірде-бір өте көп емес, мен сату және бөлу үшін қажет жиі , клиенттерге қызмет көрсету маркетологтар бұдан былай қызметтен босатады немесе қызметкері қарапайым жұмыс істеу үшін қажет басқа бірлігіне, беруге, тіпті қажет болады, сондықтан. Кәсіпорын маркетолог жүзеге асырылуда қызметі, сіз негізінен үлкен назар жаңа ілгерілету үшін төленетін ғана нарыққа бағдарланған ұйым қажет, бұл факт, тауарлар мен қызметтердің жекелеген сегменттерінде астында «қайрау». компанияларда, онда маркетинг Craze - жоқ шығармашылық ұжымдары артық, бұл мамандар әдетте ұзақ емес, кәдімгі сату менеджерлер perekvalifitsiruyas.

тұрақты негізде маркетингтік қызметтерді талап етпейтін ұйымдар үшін, жақсы опция консалтингтік фирмалар мен маркетингтік органдармен жұмыс істеуге болар еді. Олар компания көзқарас экономикалық тұрғыдан барынша өз операция ретінде тиімді жасау үшін жаңа өнімді немесе жеткілікті бәсекеге қабілетті өндіруге жиналады онда нарық сегментінің бизнес-жоспар жасауға немесе сатып көмектеседі. Бірге жарнама агенттіктерімен, маркетингтік кеңесшілер ең қолайлы БАҚ көлік құралдарында насихаттау және жарнамалық науқан тұжырымдамасын дамыта алады. Мұндай құны консалтингтік және маркетингтік қызметтер арзан емес, бірақ олар жұмыс күндізгі кәсіби айдан астам тиімді тәртібін болуы мүмкін.

Үшінші нұсқа тұтынатын ең уақыты болып табылады, бірақ әрқашан қымбат емес. Компания басшысы бүкіл корпоративтік қызметкерлері, яғни мөлшеріне маркетинг бөлімі кеңейтуге тырысуға болады ұсыныс қызметкерлері белсенді қатысуға маркетингтік қызмет. Әрине, бұл олардың қосылған өсті лауазымдық мамандарының нысаны болып табылады жасалуы тиіс міндеттері маркетолог. - бұл қызметкерлердің кез келген толқудың, ешқандай ынта тудыруы мүмкін емес. Бірақ неге бірге жұмыс корпоративтік клиенттер сарапшысы бойынша өз ұсыныстарын сату туралы айтуға олардың сұрай емес, жаңа өнім немесе оның кемшіліктерді. Сондай-ақ, жаңа акциялар мен бәсекелестердің жеңілдіктер, нарықтық жағдайды және келесі маусымға олардың қажеттіліктері туралы клиенттеріне қуана хабарлайды. Облыс және сегментінде нарықтық жағдайларға ағымдағы ақпаратпен, компания осылайша нарықтық зерттеулер мен техникалық құрамды айтарлықтай ресурстарды үнемдеу, теңдестірілген және дұрыс даму стратегиясын әзірлеу, және үйлесімді жасауға болады маркетингтік ортасын құны-тиімді.