Инновацияларды басқару стратегиясын анықтауда жүйелер принципі

бизнесте стратегиясын дәстүрлі мағынасында деп мақсаттарға, компания үшін мүмкіндіктер мен оның қызметкерлерінің мүдделерін қамтамасыз ету, іс-қимыл жалпы курс ретінде саналады. стратегия келісімділігі қағидатын сақтауға және назарға дамыту корпорациясының нақты кезеңнің нақты шарттарын қабылдау қажет.

Корпоративтік бизнес стратегиясын, негіз ретінде басқарудағы жүйелік принципін қолдана отырып, тиімді барынша жақсы нәтижеге қол жеткізу үшін қолда бар материалдық және интеллектуалдық ресурстарды пайдалану мүмкіндігін білдіреді. Коммерциялық ұйымдар үшін экономикалық (табыс, пайда) немесе алу болып табылады әлеуметтік әсер нарықтық қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін кем дегенде құны мен сапасы бойынша қызмет көрсетулерді өндіруде немесе қамтамасыз ету арқылы. өнімдер (қызметтер) табысты іске асыру қатысуымен берілуі мүмкін бәсекелестік артықшылықтары. Сондықтан, стратегия қолданыстағы өнім немесе жетілдіру жаңа түрлерін жасау, олардың негізінде инновацияларды дамыту және пайдалану, жаңа технологияларды меңгерген болады (, корпоративтік миссиясы сияқты тақырыптар қосымша жүйелер, өнімдер (қызметтер), бизнес портфелінің, ресурстарды, инвестиция тарту қағидатын) қамтуы тиіс, жаңа нарықтарға қол ұсынды.

әрбір ұйымның стратегиясын айқындайтын, өз өзіндік көзқарас бар, нарықтық позициясын ескере психология жүйелік принципін ескере отырып, мен даму динамикасын зияткерлік әлеуетін байланысты өндірілген тауарларды немесе қызметтерді сипаттамалары, қаржылық жағдайы және басқа да факторлар қарастырылған. сарапшылар атап бірдей уақытта, кем, сіз өндірістік-шаруашылық және коммерциялық қызметін бағалау бірізділік қағидаттарының қолдануға мүмкіндік беретін стратегиялық жоспар, ресурстарды басқару тиімділігін гипотетикалық құрылымы болды. Осы құрылымға Орталық алады инновациялар ұйымдық мақсаттарға жету ең маңызды факторы ретінде.

Systems принципі жүзеге асыру үшін алғышарттар қарастырады, бұл басқару стратегияларын инновацияларға негізделген болып табылады:

шығармашылық идеяларды жүзеге асыра алатын инновациялық орталығының 1) болуы, және өнертабыстарды деңгейде жаңа техникалық (технологиялық) шешімдер жасау;

іріктеу 2) тиімді жүйесін инновациялық жобаларды , олардың техникалық және экономикалық маңыздылығын бағалау бойынша;

3) жобалау және іске асыру үшін мақсатты тәсіл;

Жобаның мақсаттарына қол жеткізу 4) жеке және ұжымдық пайыздық;

5) экономикалық және әлеуметтік жағдайлар, инновациялар бейімділікті қамтамасыз ету;

6) тиімді жобаларды басқару жүйесі;

7) нарықтық қажеттіліктерін қанағаттандыруға баса назар аударады.

Бұл жүйе инновациялық орталығының негізгі проблема:

а) ұйымның инновациялық даму бағыттарын анықтау;

б) идеялар ұрпақ (жобалау) жаңа өнімді немесе технологиясын құру;

аналогтары ретінде пайдаланылуы мүмкін қолжетімді баламалы шешімдерді с) таңдау және бағалау;

г) ғылыми-зерттеу бағдарламасы ұйымдастырушылық моделі және оның орындалуын қалыптастыру;

D) дамыту техникалық құжаттама жаңа өнімнің және тексеру технологиялық өндіріс;

оны іске асыру үшін экономикалық тиімділік көрсеткіштерінің және қажетті қаржы ресурстарын (бюджет) д) негіздемесі.

халықаралық бәсекелестік және ғылыми-зерттеу және дамыту үшін жоғары шығындарды талап ететін жаңа өнімдерін өндіру бойынша көшбасшы болуға ұмтылысының өсіп деңгейі ескере отырып, қолданыстағы зерттеу орталықтарымен қатар, ол ғылыми-зерттеу консорциумдар құру орынды болып табылады. Олардың міндеті - қазіргі заманғы технологияларды ұғымдарды қалыптастыру, және камералдық инновациялық орталықтар жүзеге асырады теңшелген өнімдер мен процестерді дамыту.