Жақсы бастық болуға қалай

Өте жиі компанияда ол бастық бүкіл кеңсе ғимаратында ең жек көретін көрсеткіш екенін жүреді. Бірақ сіз Босс үшін не істеу керек? Алыс емес әркім беделін алғысы келеді. Егер сіз бағынысты ортақ тіл тауып, олар үшін келеке-мазақ пен жұлын келіссөздердің объектісі, бірақ нақты сапасы мен сүйікті көшбасшы болуға емес көмектесу жолдары бар. Сіз төменде ережелерін ұстануға, егер Сіздің қызметкерлер сондай-ақ, сізге ғашық болуы мүмкін.

жеңіс

жұмысына ең бастысы - жеңіске жету, және жеңіс соншалықты маңызды мөлшері фактісі ретінде жоқ. Сондықтан, тіпті белгілі бір жобаға, егер барлық қызметкерлерге көшбасшы ретінде өз жұмысын кез келген әсерлі оң жазбаны жоқ, - оны құру. Сіз өзіңіздің қызметкерлерінің әрбір тұрақты, әйтпесе ол жоқ, кез келген тапсырманы сүю емес, жеңіске жетті көз жеткізіңіз керек.

болашақта туралы айтуға

бір күннен бастап жұмысқа Көп жағдайларда, қызметкерлер, келесі не болатынын ойланбастан. Сіз компанияның қозғалатын, қандай бағытта айта, болашағы туралы, олармен сөйлесе, сондай-ақ қызметкерлер маңыздылығын түсінеді және неғұрлым кең заттарға қарауға болады, сондықтан, оларға олар осы қозғалыс бар әсерін түсіндіру қажет.

мантра жасау

адам командада жұмыс істеу үшін команда өте маңызды болып табылады. Егер сіз бір басынан астында оларды біріктіруге тиіс, өйткені Бірақ бұл, сіздің тарапынан күш салуды талап етеді. Алайда, сіз капитаны ретінде, олардың үстінен тұра, мен жай ғана ынталандыру мүмкін емес - және сіз істеріңді бар. Сондықтан, сіз және сіз олармен болған жоқ, тіпті егер сіздің қызметкерлерін біріктіру қабілетті жарқын және Қақпаға мантра, қандай қажет.

Сіз барлық қоюға болады

Сіз басшысы түсініксіз нұсқауларды қалдырады, мен қызметкерлері нақтылау қорқады фактісі байланысты пайда қанша қателер мен проблемалары елестету мүмкін емес. Сіз ешқандай түсінбеушілік қалдыру, сөрелерде барлық барлық алдында выложить көз жеткізу үшін қажет. Сонымен қатар, ол сіздің қызметкерлер т.б. түсіндіру немесе білдіру келіспейтінін, тағы бір нұсқасын ұсынды және сұраймын қорқады емес екенін маңызды болып табылады.

барлық тыңдау

Сіздің командасы ғана емес, Сіздің ойыңызша мәні бар, бірақ әр мүшесінің пікірі тиіс. олардың барлық қызметкерлеріне тыңдау, бірақ переборщить емес - бас екенін есте Сіз назарға өз пікірін қабылдауға болады, сондықтан әлі де сіз, бар, бірақ әлі күнге дейін тек сіз барлық шешуге қажет.

практика Маркетинг

Сіз маркетинг тек клиенттер үшін деп ойлаймын, егер Сіз қателеспесем. Сіз қызметкерлері оларды орындау қызықтырады, сондықтан олардың жоба идеяларын ұсынуға қабілетті болуы керек.

тікелей айтуға

Сіз т.б. трюктер туралы бірдеңе істеу, алдауға тырыспаңыз емес, керек. Әрқашан өз бағынатын тікелей айтуға, және сіз сенім қалыпты қарым-қатынас арасында қалыптасқан деп, атынан олар ойлаймын барлық сізге беруге, оларды сұраңыз, және сіз сау кез келген проблемаларды шешуге болады.

мәселені анықтау

Жақсы бастық - бұл, оның бағынатын кезінде қатені көріп бір емес, оны түзетеді, және ол олай етпеді құлын әңгімелейді бір, сондай-ақ оған мәселені түсіну және оны өзіңіз түзетуге көмектеседі.

Қызметкерлердің күшті іздеңіз

Ең Босс тіпті өз қызметкерлерінің кез келген күшті қолын қандай білмеймін. Әр адам өз жұмысын істеп жатыр - және бұл жеткілікті. және олардың қабілеттеріне сәйкес оларға міндеттерді береді - сіз ең жоғары тиімділігіне жету келсе Бірақ, сіз, сіздің қызметкерлерінің барлық талдау олардың күшті іздеу керек.

мүмкіндігі ретінде дағдарыс көзқараспен

бизнесте Дағдарыстар болдырмау мүмкін емес, бірақ ол оған әкеледі және айырылып болады - немесе одан әрі табысқа жету үшін жаңа мүмкіндіктер талдау және әр дағдарыс көруге.

тәжірибесі арқылы біліңіз

Сіз, олар жұмыс істеді қамтамасыз ету үшін қызметкерлерді ынталандыру, олар дұрыс болды және қателіктерінен сабақ алып, ғана емес, қажет - Сіз бір нәрсе оған қолданылуға тиіс екенін түсіну қажет.

шешімдер

Көптеген қызметкерлер роботтар сияқты сұрақтар Босс қосу, бірақ сіз сіздің компанияңыз бәрі сәтті болды келсе, олар абсурд болса да, сұрақ қою, және бірден бірнеше шешімдерді дайындау ғана емес, оларды сұраңыз. Ол шығармашылық және тәуелсіз ойлау қабілетін дамытуға көмектеседі.

бекіту көрсетеді

Егер сіз қызметкерлері сүйікті болуы келсе - табысқа жету үшін олардың жұмыс және мадақтау үшін оларды шүкір, сәтсіздіктерге күресуге көмектеседі. Бұл іс-шараның ресурстарға өте қарапайым және неприхотлива, бірақ уақыт сіз олар бұл бекіту үшін алады деп білемін, өйткені сіздің қызметкерлер, жақсы болуға тырысады подсознательном деңгейде екенін байқайсыз.

іс-шаралар

Ал, сіз үлкен бастық болу үшін пайдалану қажет ең маңызды жолы - әрекет болып табылады. Яғни іс-қимыл кез келген стратегиясын және идеяны жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Егер сіз үлкен көшбасшы болуға келсе Сондықтан, сіз жоғарыда сипатталған барлық әдістерімен танысуға жеткілікті болады - сіз, сондай-ақ оларды пайдалану қажет болады.