Еңбек мотивациясы

қарамастан кәсіпорынның мөлшерін кез келген көшбасшы міндеті, - барынша пайда алу. Бұл әрекетті орындау үшін, тиісті кескіндерді таңдап, мемлекеттік қызметкерлер жасау. бизнес өлшеміне байланысты өзгеріп және қызметкерлердің саны болып табылады. оларды тиімді жұмыс үшін, сіз назарға бірқатар факторлар алуы тиіс. Олардың бірі - еңбек мотивация. Бұл термин өз қажеттіліктерін қанағаттандыру арқылы бизнес мақсаттарына қол жеткізу үшін белгілі бір іс-шараларға қызметкерлерін көтермелеу процесіне жатады.

Еңбек мотивациясы бар баспалдақты құрылымы бар. Бұл процесс әдетте, қажетті нәтижеге әкелмейтін болса, бір реттік іс-шаралар ретінде, ұзақ мерзімге жобалануы тиіс. стратегиясын әзірлеу кезінде мыналарды ескеру керек:

· Қызметкерлердің бейімділігі мен мүдделерін;

· Жеке және кәсіби қасиеттері мен лимиттер қызметкері дамыту;

әрбір қызметкердің және команданың · мотивациялық мүмкіндіктері.

Әрбір менеджер дереу болуы және дұрыс қызметін басымдық тиіс. Әрбір қызметкер компанияның пайданың өсуі мен өнімділігін өз басты ішкі мақсаты екенін наным қалыптасуы тиіс. Осыған байланысты, бұл мақсатты қызметкері және компания сәйкес болады, оның астында жағдай жасау қажет. Сонымен қатар, қызметкер, өзін-өзі жетілдіру көзі ретінде жеке және негізін өз қызметін қабылдайды керек кәсіби өсу.

Жұмыс мотивация - адам ниетпен және ынталандыру түрлі пайдалануды көздейді процесі. жұмысқа қызметкерлердің қатынасы негізінен анықталады мән жүйесін адамның, команда, психологиялық климат кәсіпкерлік және пайдаланылған ынталандыру жасаған еңбек жағдайлары.

мотивация жүйесі, бұл қызметкерлер қамтамасыз етуі тиіс:

1. Толық жұмыспен қамту.

2. жеке және кәсіби өсу үшін мүмкіндіктер қамтамасыз ету.

жұмыс және төлеу деңгейін нәтижелерін 3. Жүйелілік.

Еңбекті 4..

командада 5. Қолайлы климаттық.

жұмыс Мотивация келесі әдістерді пайдаланады:

· Экономикалық:

- Straight. Кесімді немесе уақыт негізделген Pay, бонустар және сандық және басқа да материалдық ынталандыру сапалық көрсеткіштерін, оқу ақысы.

- Жанама. жол шығындарын, тұратын, үй-жайларда азық-түлік қамтамасыз ету төлеу.

· Ақшалай емес. еңбек жағдайларына, отырыстарына қатысу және икемді жұмыс мансап баспалдақ, оқыту, жақсартуға жылжыту.

Осылайша, ол мотивация негізгі критерийлерін құруға болады:

Ұйымның қызмет етуінің 1. Жақсы-салынды моделі. Әрбір қызметкер өз құқықтары мен міндеттерін біледі.

нәтижелері 2. Жеке жауапкершілік.

әрбір қызметкер жайлы сезінеді корпоративтік атмосфераның 3. қалыптастыру.

түрлі тәсілдермен қызметкерлердің мотивациясы пайда болуы мүмкін. Ол көптеген факторларға байланысты. Сіз жиі пайдаланылады негізгі фигуралар таңдай аласыз:

1. Жалақы. Ол нәтижелерін бағалау ретінде қолданылады.

2. жәрдемақы жүйесі: бонустар, медициналық сақтандыру, мемлекеттік қызмет өтілі бойынша бонустар, несие беру, мереке арттыру, жеңілдікпен өнімдерін сату, ерте зейнеткерлік т.б. өтініші бойынша, жұмыс орны тасымалдау ұйымдастыру және.

қызметкерлер арасында психологиялық және әкімшілік кедергілерді 3. жою. командада өзара түсіністік пен сенім дамыту.

4. Ұйымдастыру және қызметкерлердің жауапкершілігі мен дербестігін ынталандыру еңбек мазмұны мен тартымдылығын арттыру іс-шаралар түрлі жүргізу.

5. насихаттау және кәсіби даму мүмкіндігі.