«Ағаш мақсаттары»

Компанияның мақсаты оның орындалуын бақылау үшін қол жетімді нысанда миссиясының нақтылау деп аталады. бес негізгі принциптері, оның (мақсатты) туралы туралы анықтамасы ерекшелігі мен қасиеттері бар:

1. Өлшемділік мен мақсаттылығын.
2. Уақытша сенім.
3. Бағыт, бағытталған.
4. басқа мақсаттар мен кәсіпорын мүмкіндіктерімен сабақтастығы мен жүйелілігін.
5. Есеп.

«Мақсаттары ағаш» әдісі қиыстыруға үшін пайдаланылады. Бұл әдіс иерархиялық моделін құруға мүмкіндік береді. ыдырау деңгейлерінің саны міндеттерді күрделілігі мен шкаласы байланысты болады. Бірдей маңызды құрылған болып кәсіпорынның құрылымы, сондай-ақ иерархиялық құрылыс басқару.

«Мақсаттарының ағашы» жоғарғы болып табылады. Бұл болып ұйымның миссиясы. «Міндеттері ағаш», онда тұр құрылтай проблема болып табылады. Олар, өз кезегінде, белгілі бір жолмен берілген мерзім орындалуы мүмкін жұмыстың тұжырымдау болып табылады.

Әдетте, компания өзін орнату және оған стратегиялық маңызы бірнеше міндеттерді жүзеге асырады отыр.

Мысалы, ұйымның мақсаттарының бірі ішкі жүйесі «маркетинг» АҚ арнайы бағытталуы мүмкін. Бұл жағдайда, келесі міндеттер ағаш енгізілуі мүмкін жұмыстардың түрлері :

1. жаңа өнім немесе қызмет белгілі бір параметрлерін әзірлеу және нақтылау.
2. Жаңа Markets. Бұл жұмыс бәсекелестерін, клиенттер және серіктестер анықтау көздейді.
3. тұтынушылық сұраныстың және дәмі өзгерістер бақылау.
4. тұтынушыға қызмет көрсету немесе тауарлар бөлу және жеткізу үшін іс-шаралар. жұмыстың осы түріне арналған, атап қызметтер немесе өнімдер айтқанда, алға жылжыту, сондай-ақ алға жылжыту процесін қамтиды.
5. параметр құны (өнім немесе қызмет) үшін стратегиялық тұрғыда қалыптастыру.
6. тиімді байланыстарды коммуникативтік сипатын орнатуға шаралар. Оларға мыналар жатады, атап айтқанда, жарнама, қоғамдық қатынастарды қамтиды жеке сату т.б., және.

Компанияның қызметі бағыныстылығына және бас маркетинг және стратегиялық мақсаттарға өзара қарым-қатынас дәлелдемелер қамтиды.

міндеттерді анықтау кезінде ең маңызды сәттері «мақсаттарына ағаш» ғана емес, бар. маңызы зор нақты уақыт кезеңінде оларды іске асыру динамикасының қарау процесі болып табылады.

«Ағаш мақсаттары» - экономикалық жүйенің, жоспардың немесе бағдарламасының міндеттерінің құрылымдық жиынтығы. Бағдарлама кәсіпорында бар проблемаларды талдау нәтижелері сәйкес қалыптасады.

мақсаттарының Модель иерархиялық жүйесі 1957 жылы Ackoff және Cherchmenom ұсынылды. Ол кезде кәсіпорында міндеттерді үлкен саны пайдаланылады. Осылайша, бұл мүмкін құрылымдау мақсаттары болып және олардың өзара байланысын анықтау.

«Шыңына» (басты мақсаты) және «филиалдарының» (қосалқы мақсаттар) қатар, модель «ағаш» жүзеге асыру және қорытынды нәтижелерін құралдарын білдіреді.

иерархиялық жүйесінде әрбір тапсырмаға, мазмұны уақыт шкаласы бөлінеді.

а «ағаш» құрылыс процесі мақсаттары тұжырымдау тәртібі айтылады. міндеттерді жүзеге асыру сәтке дейін белгілі бір орындаушылардың назарына. міндетті қол жеткізу кейін салынған «ағаш» төменнен жоғары сәйкес талдау нәтижелерін асырылады.

жүйенің иерархиялық моделі қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді жоспарлау үшін де пайдалануға болады.

кез келген бірнеше түрлі бар кәсіпорын үшін департаменттер, сондай-ақ басқарудың бірнеше деңгейлері, төменгі жоғары ыдырау мәселелерді ұсынды, мақсаттары иерархиясын құрылған. жоғары деңгейдегі мақсаттарға кең сипатын өзгеше және ұзақ аралықты жету бар.