Өндірістік қызмет - бұл ... өндірістік қызметін ұйымдастыру

Өндірістік-шаруашылық қызметін компанияның ең төменгі шығынмен ең жоғарғы күшіне жетуге бағытталуға тиіс. жүріс-жоспарлау кезінде бизнес операцияларды тиісті есептеулер негізінде ол кәсіпорынның ішкі және сыртқы әр түрлі тауарлардың физикалық қозғалысын талап етеді. қалай өндірістік қызметінің ұйымдастыру одан әрі қарастырайық.

Жалпы сипаттамасы

Өндірістік және қаржылық қызметі күрделі және көп қырлы құрылымын түрінде ұсынылған. Ол үздіксіз дамыту және өзгерістер күйде. Осыған байланысты, компанияның өндірістік қызметінің бастапқы талдау жалпы іске асыру деңгейі жоспарына негізделуі тиіс. командасының бірлігі принципіне негізделген компания басшылары. компанияның тиесілі құқықтар оның директоры жүзеге асырады. заңнамада көзделген жағдайларда, басқару кәсіподақ комитетімен бірлесе отырып, жүзеге асырылады.

ерекшеліктері

Өндірістік қызмет - технологиясын қамтиды процесс, жабдықтар, операциялардың ерекшеліктері кәсіпорында іске асырды. жұмыс басшылығымен белгіленген компанияның өнімділігін бағалау үшін басқару элементтерін пайдаланды. нақты маңызы әр түрлі шығындарды сүйемелдеуімен компанияның жұмыс істеуі. Құны бухгалтерлік шоттар жоспары сәйкес жүзеге асырылады. осы міндетті іске асыру екі жолмен болады. бірінші орыс экономикалық саладағы үшін дәстүрлі болып табылады. Ол жанама және тікелей үшін шығыстарды топтау арқылы өнімнің өзіндік құнын есептеу үшін қамтамасыз етеді. Соңғы тікелей өнімнің бастапқы бағасы жатады. Жанама шығындар кәсіпорынның қабылдаған тәртіпке сәйкес өнімдердің түрлері тараған.

қосымша тапсырмалар

Өндірістік қызмет - бұл ғана емес, тауарлар дереу босатылуға жүзеге асырылады, онда аймақ болып табылады. оған сондай-ақ еңбек, жаңа объектілерді, шикізат және басқа да заттарды төлем кіреді. Осы процестердің арқасында бизнес үздіксіздігін қамтамасыз етеді. Бұл, өз кезегінде, компанияның пайдаға тікелей әсер етеді. шикізат және басқа да қажетті элементтердің төлеу сіз тиісті жұмыс капиталы болуы керек. Олар төлем операциялары мен өнімдердің ақша қаражат тұрады.

Кәсіпорынның шеңберінде өзара іс-қимыл

Өндірістік қызмет - бұл ауыр және тұрақты бағдарламалық қамтамасыз ету талап ететін жұмыс. Функция және тиісті нормативтік актілермен реттеледі лауазымды тұлғалардың міндеттері. Олардың арасында, атап айтқанда, түрлі ережелер мен ұсынымдар. Өндіріс функциясы бақылау - өндіріс процесінде материалдарды өңдеу бақылау - тығыз әкімшілік міндеттеріне байланысты. өнеркәсіптік зауыт түрлі деңгейдегі бөлімшелері арасында өте күрделі қарым-қатынас орнатылған.

ерекшеліктері нұсқаулығы

Менеджмент және өндірістік бақылау қызметінің бастығына жүзеге асырылады. Ол өз қарамағына тиісті диспетчерлік бөлімі болып табылады. Осы құрылғының міндеттері мыналарды қамтиды:

• өндірістік жоспарларын әзірлеу.
• міндеттерді орындалуын бақылау.
• семинарлар материалдарды уақтылы қамтамасыз ету.

Өз кезегінде, техникалық қызметкерлердің жатады бастықтары арқылы іске осы немесе өзге де операцияларды жүзеге асыратын өндірістік қондырғылар. Кәсіпорын бақылау директоры бас инженері арқылы жұмыс істейді. Бағынысты оған дүкен, тікелей өнімдерін өндірумен айналысатын техникалық және басқа да тұлғалар.

негізгі міндеттер

өндірістік қызметтің бір бөлігі ретінде бірнеше маңызды функцияларды жүзеге асырады. Олардың ішінде:

1. Маркетинг.
2. Сату.
3. Қаржылық қауіпсіздік.
4. Шығару.
5. Материалдық-техникалық қамтамасыз ету.
6. Басқару.
7. Кадрлық қамтамасыз ету және инновациялық бағдарламалық қамтамасыз ету.

Ол осы барлық проблемаларды негізгі өндірістік саналады. маркетинг маңыздылығын келесі баяндамашы.

Жоспарлау және болжау

Бұл іс-шаралар алдағы іс-қимыл және бағалау қарсаңында байланысты. Болжау процестердің даму үрдістерін және бағыттарын, белгілі бір оқиғалардың пайда ықтимал күнді анықтау үшін көмектеседі. Мысалы, ол мерзімдері міндеттері болуы мүмкін. жоспарлау орнатады және компанияның өндіріс, динамикалық мақсатты және пропорционалды дамуын қамтамасыз етеді.

ықтимал қате

Іс жүзінде, өндірістік қызметінің нәтижелері өте төмен болды жағдайлары бар. Бұл түрлі себептерге байланысты. Негізгі қате басқару қамтиды:

• жоспарлау жүйесін және өндірістік процесін ұйымдастыру дұрыс пайдалану.
• жалақы қорының айқын қалыптастыру болмауы.

Нәтижесінде, әлеуетін дамыту ақаулы өнімдерді санын арттыру, өте баяу кәсіпорында орын алады, өндіріс пен еңбекті құнын бағалау қиын. өнімдерін жаппай өндірумен айналысатын фирмаларға кейбір жағдайларда, іс жүзінде ағыны-масса немесе автоматтандырылған процестер мен аппараттық тән еңбек және өндіріс жалақы жүйесін ұйымдастыру формалары, негізсіз. , Іс жүзінде керісінше жағдайды өтеді.

Ағымдағы жоспарлау және бағалау

Олар компания тұрақты, ол талап ресурстарды өндіруге болады жағдайларды анықтау, өндірілген өнім мүмкіндігін, қолданыстағы құрылыстарды бағалау, жеткізушілердің құру оқуға болады. Компанияның әлеуетті және қазіргі жағдайы т.б., білікті аудит негізінде бағаланады қаражаттың мұқият түгендеу, қызметкерлердің біліктілігін тексеру және жатыр.

Жұмыстың нәтижелері

компанияның тиімділігін бағалау сырттай шығарған өнімдер, ағымдағы нарықтық талаптар мен стандарттарды белгілеу мүмкіндік береді. Алынған көрсеткіштер баға мен сапа сипаттамалары бойынша, компанияның жасалған бәсекелестердің тауарлар мен өз өнімдерін арасындағы қарым-қатынас зерттеуге мүмкіндік береді. тиімділігін бағалау , ол тығыз компаниядан тыс басым талаптар мен шарттарға байланысты. тұтынушыларға берілетін өнімдер түрінде кіріс және шығыс шығындар түрінде айналдыруы сыртқы факторлар кәсіпорын өзара іс-қимыл. Жұмыстың қаржылық нәтижелері таза пайданың көрсетілген. Ол қаражатынан және өндірістік өнімдер мен оларды кейіннен іске асыру құны арасындағы айырма ретінде ұсынылған. айналымы және пайдаға салынатын салық екі жинақ осы түрлері атқарған негізгі жағдайы, қаржылық қорытындылары бөлігі ретінде.