Ұйымның құрылымы

матрицалық ұйымдастыру құрылымы Қоғам басшылығының қалыптастыру ең көп тараған нұсқалардың бірі болып саналады. Ең жиі ірі кәсіпорындарда қолданылады. Осы параметрді пайдалану кезінде, жобалау ұйымы құрылымын құрылыс тікелей бағыну ғана емес жобасының басшысы, сонымен қатар функционалдық бөлімдерінің басқаруды қамтиды. Нәтижесінде, бақылау бір мезгілде екі бағытта болып табылады.

Мұндай ұйымның құрылымы толық басқару жауапкершілікті өзіне алады. Атап айтқанда, Директорат жоспарлау және жоспардың кейінгі асуы үшін жауапты болып табылады. Бұл жағдайда, функционалдық басқару, өз тарапынан жобаларды басқару, оның кейбір өкілеттіктерін аударады. Сонымен қатар, ол қажетті мамандар ұсыну оны ерекшеленеді.

Ол басқарудың осы түрінде көшу бүкіл құрылымы емес орындайды атап өткен жөн. Ұйымдар бөлігінде ғана қозғалуға бейім. Сонымен қатар бақылау осы нысанын пайдалана отырып, техникалық-экономикалық шеберлік айтарлықтай дәрежеде тәуелді болады міндеті менеджерлер, сондай-ақ олар бөлінген мамандардың дағдыларын басқару қабілетіне.

ұйымның Dual құрылымы, әрине, барлық персоналды басқаруға кейбір қиындықтарды, белгілі бір дәрежеде, қызметкерлердің пайдалану қиын етеді. Сонымен қатар, іс жүзінде, бақылау осы нысаны өте тиімді болып табылады.

ұйымның Мұндай құрылымы компания алдында тұрған барлық қауіп-қатерлерге барынша тиімді шешімдерді қамтамасыз ету үшін ведомстволардың арасындағы өзара іс-қимылды қамтиды. Сонымен қатар, басқарудың матрицалық нысаны көзделген барлық ресурстарды ұжымдық пайдалануды талап етеді. кезде қымбат немесе сирек материалдар қажеттілігі Бұл ерекше маңызға ие.

Ойластырылған ұйым құрылымы шығындары ресурстарды белгілі бір икемділік мүмкіндік береді. өндірістік процестің ең тиімді үйлестіруді қамтамасыз ету жақсы мүмкіндіктерін пайдалану арқасында. басқару жүйесіне көшу қажеттілігі түрлі жоспарларын жүзеге асыру кезіндегі функционалдық бақылау жүйесін сызықтық мүмкіндіктері болмауына байланысты болып отыр. Сонымен қатар, матрицалық құрылымы өзі сызықтық функционалдық басқару жүйесін және керісінше пайдалану жоққа емес, оның кемшіліктерді кейбір алып тастау үшін жоғары тиімді механизмі болып табылады.

Ол саналады басқару жүйелерін сөзсіз артықшылығы атап өткен жөн.

Біріншіден, матрицалық құрылымы сұраныс пен мақсатқа жоғары бағдарын, өсіп тиімділігін бар жедел басқару. жоғарыда атап өткендей маңызды артықшылығы, қызметкерлердің біліктілігін көзделген ресурстарды неғұрлым тиімді пайдалану мүмкіндігі болып табылады. Айтарлықтай нақты бақылау деңгейін арттырады мақсатты аудандарда, сондай-ақ өндірістік қажеттілікке байланысты туындайтын қиындықтарға айтарлықтай жылдам жауап.

Алайда, айқын артықшылықтары қарамастан, матрицалық бақылау жүйесі, сондай-ақ, бірқатар кемшіліктер бар. Олардың арасында, атап айтқанда, ол қос бағынышты салдары болып табылады жұмыс, орындау үшін жауапкершілікті айқын бөле отырып, қиындықтар атап өткен жөн. Осы бақылау жүйесі кейбір функцияларын қосарлануы бар отырып, ресурстар мен функционалдық бірліктерді пайдалану, және дизайн бақылау дуалдық оқыту жүйесін қолдау қажеттілігі бар. Осы басқару жүйесімен, әр түрлі ведомстволардың басшылығымен арасындағы қақтығыс жоғары ықтималдығы бар. Бұл аясында, тартылған қызметкерлерінің кәсіби деңгейіне салыстырмалы түрде жоғары талаптар қоюда.