Ұйымдағы өзгерістерді басқару: бағыты мен негізгі топтары

ұйымдастыру және инновациялық өзгерістер басқару оңтайлы шешімдерді жүзеге асыру негізінде, компанияның осы білдіреді жаңарту (трансформациялау) сәйкес кез келген бизнестің стратегиялық мақсаты болып табылады. Осы қажеттілік ол сыртқы немесе ішкі ортасын бейімдеу, сондай-ақ жаңа технологиялар мен білім алуға қажетті екендігіне байланысты. Бұл ресейлік экономиканың нарығында әсіресе маңызды болып табылады.

сондықтан экономикалық, идеологиялық, ұйымдастырушылық, ақпараттық, кадрлық және - ұйымның инновациялық менеджмент бірқатар себептер бойынша анықталады. Ретінде негізгі қызметі мыналар болып табылады:

• бәсекелестер қызметін сыртқы жағдайлар мен шарттарын айырбастау;
• озық үлгілер мен технологияларды қолдану басқару тапсырмаларын әзірлеу және пайдалану;
• автоматтандыру және компьютерлендіру арттыру;
• санын ұлғайту әкімшілік шығындарын.

Бірақ ұйымда өзгеріс басқару өзгеруі мақсаттылығын анықтау диагностикалық ерекшеліктері бірқатар болады кейін жүзеге асыру қажет. Олар жанама және тікелей болуы мүмкін:

• Ұйымның орындау нашарлауы;
• бәсекеге қабілетті өзара іс-қимыл бойынша шығындар мен сәтсіздіктер;
• персоналдың пассивті қатынасы;
• инновация барлық нысандарын қарсы негізсіз наразылық болуы;
• Босс тиімсіз пайдалану;
• қызметкерлерінің нақты іс-шаралар және оның ресми міндеттерін арасында алшақтық бар;
• ынталандыру жетіспеушілігі жағдайға айыппұлдар үлкен саны.

Ұйымдағы өзгерістерді басқару үш ірі топқа бөлуге болады:

жаңа жабдықты сатып алу, құралдарына, қамтиды: 1. Технологиялық, технологиялық схемаларды т.б. және.

2. Produktnye өзгерістер жаңа материалдар мен өнімдер өндірісіне басымдық қатысты.

3. Әлеуметтік инновациялар мыналар жатады бірнеше ірі топтың қамтиды:

• экономикалық (қаржылық ынталандыру, еңбекақы мөлшерлемелері жаңа жүйесі);
• ұйымдастырушылық және басқарушылық (шешімдерді дамыту жаңа ұйымдық құрылымдардың жиынтығы);
• әлеуметтік (ол ішкі ұжымдық қатынастардың мақсатты өзгерту болып табылады - т.б. шеберлер, команда көшбасшыларының, менеджерлер, және сайлау);
• негізінен экономикалық және еңбек заңнамасына өзгеріс ретінде әрекет, ол заңды.

Жалпы, соңғы топ менеджмент қызметкерлері бақылау тұрғысынан компанияның өзгерістер мен ішкі процестер көрсетеді.

олар байланысты болып, барлық инновациялар, негізінен, объективті факторлар жүйесі сөзсіз. Бірақ қайта құру мақсат, бірақ инновациялық міндеттері мен қызметін жүзеге асыру үшін ғана құралы емес болуы мүмкін. Сондықтан, ұйым өзгерістерді басқару, дәлелді және ойластырылған болуы тиіс.

Мысалы, қайта ұйымдастыру бірнеше нысандарда болуы мүмкін: тіркеме, Фьюжн, таңдау, бөлу, азайту, қайта, қайта. Бірақ, кез келген жағдайда ол аясында технологиялар orgkulture және қызметтің басқа да параметрлерін құрылымын өзгеруіне әкеледі, ол бақылау жүйесіндегі қажетті қайта болуы тиіс.

Бірақ сәтті осы процесті жүзеге асыру үшін, ол анық және нақты мақсатқа тұжырымдауға ұйымның бас тарту себептерін, теріс және оң аспектілерін, сондай-ақ талдау, ең алдымен, қажет. Тек толық және тынымсыз жұмысты кейін өзгерістерді жүзеге асыру керек.