Ұйымдастыру және өндірістік жоспарлау: кәсіпорынның логистикалық шығындарды басқару

ұйымдастыру және өндірісті жоспарлау, өндірістік процестерді бәсекелестік, сапасын бақылау және компьютерлендіру жағдайында өзгерістер, азық-түлік тұтынушылардың қажеттілігі - барлық осы талаптар проблемалар кәсіпорындары өндірістік шығындардың тиімді бақылауды шешу қажеттілігі. сақтау құнын, көлік операцияларды қысқарту бәсекелестермен және нарықтық қатынастар жүйесіндегі басшылығының арасында кәсіпорынның жағдайын жақсартады. Бұл жағдайда маңызды, ұйымдастыру және технологиясы өнеркәсібі шығындарын қатысты оңтайлы шешім таңдау ойнады логистикалық операциялар.

қойма, тасымалдау, сатып алу, жинау және тапсырыстар деректерді өңдеумен байланысты Логистика шығындар. мазмұнына сәйкес олар тауарларды жеткізу және жөнелту үшін өндірістік шығындар, көлік шығындары ұқсайды. Бар кәсіпорын ұйымдастыру өндіріс, клиентке оның тасымалдау және жеткізу үшін жаңа өнімді дайындау шешім кәсіпорынның қаржы ресурстарын тиімді пайдалануды қамтамасыз ету қажет проблемалар айтарлықтай жиынтығы болып табылады.

материалдық ағынның белгілі бір шектеулер қозғалысы бухгалтерлік компания шығындарын оқшауланған емес, ішінде Қазақстан бойынша тасымалдаулар құны, логистикалық үдерістерді басқару және іске асыру шығындар сомасы болып табылады. Бұл қиын, олардың деңгейін бағалауға етеді, және логистикалық жүйесінің тиімділігін олардың ықпалын талдай.

логистикалық шығындардың негізгі құрамдас бөліктері түгендеу басқару және шығындар болып табылады көлік шығындарын. өндірісті ұйымдастыру және жоспарлау логистикалық шығындар жабдықтау арналарын, әдістері мен тарату арналары жұмыс істеуі нәтижесінде жинақталатын ескеру. жабдықтау шығындар (ЖКЖ), өндіру және қайта өңдеу немесе операциялық шығыстар (IX) және тарату және шығыстарды (IX ') сату: LC = LCN + LCQ + LCP жеке кәсіпорындар үшін олар үш негізгі құрамдас сомасы ретінде ұсынылуы тиіс. Кәсіпорын деңгейінде ағымдағы ұйымдастыру және өндірістік жоспарлау, логистикалық шығындар пайызбен немесе құрамдас бөліктері немесе шикізат жеткізу бірлігіне сату ақшалай сомасына анықталады деп ұсынады.

Логистика басқару шығындары, белгілі бір принциптерге негізделуі тиіс: өндірістік процестерді, трафик және сату шығындарын тікелей байланыс; логистикалық шығындарды жоспарлау; жоспарлау үшін ақпараттық базаны сенімділігі; логистика қалыптастыру тұтастай алғанда кәсіпорынның және жеке бірлік үшін құны; логистика есептеу нақты уақыт кезеңіне арналған құны.

Осылайша, өндірістік, жоғары сапалы логистикалық басқарудың тиімді ұйымдастыру және жоспарлау өндіру және маркетинг жабдықтау салаларын қамтиды кәсіпорынның логистикалық шығындарды, азайту арқылы қол жеткізіледі.

инновация тиімділігін бағалау мәселесі ғылыми еңбектер өте аз арнады. Жалпы алғанда бұл жұмыстарға инновациялар инвестициялар ықтимал жобалардың тиімділігін бағалайды. отандық ғылым дәстүрлі өндіріс тиімділігін теориясын пайдаланды. Батыс әдебиетте тақырып бойынша инновацияларды тиімділігін бағалау үшін әр түрлі көзқарастар бар. ең қызықты жұмыс, сіз Уго Hollanersa (Hugo голландықтар) және ЕО елдерінің бірқатар инновациялық өнімділігін талдау Funda Selikel Esser (Funda Celikel эссер), арқылы «инновациялық тиімділігін өлшеу» мақаласын, қоңырау шалуға болады. қағидаттарына негізделген әдісі - зерттеу деректер жамылғы талдау (ДЭА) пайдаланылатын сызықтық бағдарламалау, (- шешім қабылдау Unit DMU) ретінде тағайындалған өндірістік бірлік салыстырмалы тиімділігін анықтау үшін арналған.