Қызметкерлерді басқару психологиясы: тетіктері мен заңдар тиімділігін арттыру

Өткен жарты ғасырдың ішінде фраза «персоналды басқару психологиясы» өте танымал болып отыр. Ол процесінің тиімділігін арттыруға арналған осы негізгі функцияларын сипаттау үшін қолданылады.

Персоналды басқару адамдар басқаруға байланысты қызмет болып табылады. Ол бұл қол жеткізілді қамтамасыз ету үшін бағытталуы тиіс ұйымның мақсаттарына Еңбек және халықты талант тәжірибесін пайдалану арқылы немесе кәсiпорынға. Әрине, ең негізгі заң, содан кейін арттыру болып табылады басқару тиімділігін , олардың жұмысымен, олардың міндетті қанағаттандыру ескере отырып, кадрларды. Бұл - бірінші базалық ұстанымы.

Екіншіден, корпоративтік мақсаттарға қол жеткізу үшін қызметкерлерді құрайды қосқан үлесі баса назар ұмытпаңыз.

Үшіншіден, пән «персоналды басқару психологиясы» жақында орнына қызметкерлер мен бастық арасындағы өзара қатаң реттеу ынтымақтастық атмосферасын ұсынылды. төмендегідей Оның негізгі ерекшеліктері болып табылады:

- шағын жұмыс топтарының өндірістік қарым-қатынастар болуы;

- бағдар клиенттердің қанағаттану, сонымен қатар қызметкерлер ғана емес, бар;

- қызметкерлер міндетті ұйымның мақсаттарына қол жеткізу тартылуы тиіс;

- ұйымдастырушылық шоғырының болуы иерархия мен үшін өкілеттіктер жұмыс топтарының басшылары.

қызметкерлер басқару қалай сұраққа жауап, белгілі бір модельдерде көмектеседі.

Адам ынталандыру негізделген, ол осы жылдың бірінші, өте тиімді болып табылады. Ол ұйымның мақсаттары мен талаптарына аралас болуы қызметкерлердің себептер, мақсаттар, көзқарастар мен мүдделерін тұрақты талдау, негізделген. Бірақ бұл процесс күштеп емес болуы тиіс, және адам ресурстарын басқару психологиясы өздері оны жасауға келеді қызметкерлеріне, «жұмыс» тетіктерін табуға көмектеседі. Сондықтан, HR саясатына негізделген моральдық-психологиялық климатты және адам ресурстарын дамыту күшейту мақсатында негізделетін болады.

Екінші модель, сіз бастамасын, жауапкершілік және өзін-өзі жұмыспен дамыту мақсатында арнайы жағдайлар жасауға мүмкіндік береді басқару шеңберінде, болуын көздейді. Сонымен қатар, ол өз жұмысының қанағаттану дамуына жәрдемдесу, ұйымға байланыс және ұйымдастыру деңгейін арттыру ұсынылады деп атап өтті. Нәтижесінде, бұл корпоративтік стилі нұсқаулығын әзірлеу бастайды.

Пән «персоналды басқару психологиясы» ұсынады үшінші модель, ең тиімді бірі болып табылады. қызметкерлер жауапкершілігін, құзыретін, өз негізгі шешімдер қабылдауға, сондай-ақ оларды жүзеге асыру құқығын берген кезде, біз, өз өкілеттіктерін делегациясының туралы айтып отырмыз. Бұл - ең озық басқару жүйелерінің бірі.

Төртінші модель «antreprenerstvo» түсінігі оны негізіне деп болжайды. Бұл тұжырымдама екі «ынтымақтастық» және «ішкі» тұрады. Негізгі факт әрбір қызметкер кәсіпкер, жаңашыл және құрушы ретінде оның жұмысына тиесілі ішкі ұйымдастыру кәсіпкерлік қызметтің болуы болып табылады.

базалық қызметкерлерімен тең қарым-қатынас ретінде басшысының сонша органы емес болғанда бесінші модель ұйымдастыру саласындағы ынтымақтастық қарым-қатынас білдіреді. Сондықтан, әрбір қызметкер мақсаттары мен ұйымдастырудың негізгі стратегиясын қалыптастыруда белсенді қатысуға мүмкіндік алады.

Пән «персоналды басқару психологиясы» - тұрақты инновациялық тәсілдерді ұсынады динамикалық ғылым болып табылады.