Экономикалық стратегиясы Фирмалар

Экономикалық саясат өз қызметінде басшылыққа алады, онда фирма немесе компания шешім қабылдау үшін ережелер жиынтығы болып табылады.

ұзақ мерзімді салдары және қайтымсыз - стратегиялық шешімдер қабылдау үшін екі ерекшеліктері сипатталады. стратегиялық шешім осы сипаттамаларының негізінде оларды жүзеге асыру түбегейлі компанияның әлеуетін өзгертуге қабілетті екенін логикалық қорытынды мынадай. Мұндай шешімдер олардың белгілі бір даму кезеңінде компанияларға міндетті болып табылады.

кәсіпорындардың экономикалық стратегиялары, сондай-ақ экономикалық PC үшін стратегиялар, стратегиялық шешімдерге негізделеді. стратегияларды, шын мәнінде, нақты тапсырмалар мен кәсіпорынның белгілі бір мәселелер бойынша арнайы шешімдер жиналып онда қаңқаның түрін білдіреді.

Стратегиялық шешімдер көптеген параметрлердің біреуін таңдау арқылы жүзеге асырылады. Экономикалық стратегиялар ірі қайта құру, өндірісті кеңейту, мамандығы немесе фирма профильде өзгерістер сияқты шешімдерді қамтиды.

техникалық, экономикалық, қаржылық, әлеуметтік және басқа да сипаттағы басқару процестерін шешімдер жүзеге асыруға байланысты экономикалық стратегиялары.

Экономикалық саясат кәсіпорындар өмірі мен дамуы үшін маңызды болып табылады. Оларды жүзеге асыру болашақ дамуы үшін бөлінетін болады, қандай қаражат және т.б., дивидендтер ретінде төленетін болады байланысты

Компанияның даму стратегиясы, оның негізгі экономикалық миссиясының іске асыру үшін кәсіпорын өтініш күш басымдықтарын және қолда бар ресурстарды анықтау өзара байланысты шешімдер, тұтас жиынтығы ішіне орналасуына басталады.

сапалы стратегиясын құруға алғашқы қадам бизнес кредосын айқындау болып табылады компанияның (миссиясы) басқа субъектілермен қоғамдағы кәсіпорынның мақсатын анықтау жалпы қағидаттары мен бағыттарын, түрінде экономикалық қызмет.

стратегиясының мақсаттары экономикалық дамуы үшін оның стратегиясын жүзеге асыру барысында ұйым немесе фирма соңғы және аралық мемлекеттерді сипаттау болып табылады. Бұл жағдайда, қызметтің, олардың аудандарында жалпы мақсаттар нақты міндеттерді көрсетіңіз. жеке тапсырма нақты іс-шаралар арқылы жүзеге асырды.

Кезде принциптеріне негізделген кәсіпорынның басқару стратегиялық жоспарлау, бақылау және реттеу стратегиясын механизмі бірлесе отырып obschestrategicheskimi тактикалық және операциялық шешімдер үйлестіру механизмі толықтырылады, ол стратегиялық басқару жүйесі болып табылады.

Кәсіпорын стратегиясы ғана компанияның негізгі ниетін жариялайды оның саясатына бірдей емес. стратегия таңдалған бағытта маңызды шешімдер қабылдау процесін бағыттайды. Сондықтан, бұл саясат қарағанда кеңірек және тереңірек табиғаты болып табылады.

экономикалық стратегияның мазмұнына және т.б. өндіріс көлемі мен құрылымын шешімдерді, фирмааралық басқару стратегиялық аспектілерін, фактор базарлар мен өнімдерінде кәсіпорын мінез-қамтиды

бірнеше негізгі бағыттарын анықтау , экономикалық (түрлерін) саясатын.

1. Технологиялық - технологиялар саласындағы стратегиялық шешімдер, нарықтық факторларға, оның дамуы мен әсері.

2. Тауар-нарықтық - шығару ауқымы, сапасы мен көлемі туралы шешімдер жиынтығы, нарықта кәсіпорынның мінез-әдістері.

3. Қаржы және инвестициялар - шығындарды немесе жинақтаушы finresursov тарту әдісі туралы шешімдердің жиынтығы.

4. Интеграциялық - серіктес компаниялармен функционалдық және басқару ынтымақтастық біріктіру үшін шешімдер.

5. ресурстық және нарықтық - өндірістік факторлар мен ресурстарды нарықта компанияның мінез-құлық туралы шешім.

6. Әлеуметтік - персонал құрылымы туралы шешімдер, акционерлермен, оның қарым-қатынастардың сипаты.

7. басқару Стратегия - нақты стратегиясын іске асыру барысында фирма сипаттағы басқару әсер ететін шешімдер.