Сіздің компанияның табысының басты құралы ретінде ұйымдастырушылық өзгерістер басқару

Нарықтық экономика жағдайында ғана тез жаңа мән-жайлар мен талаптарына бейімделе алатын кім аман. Ұйымдастыру өзгерістерді басқару ең қысқа уақыт мақсаттарға жету кілті болып табылады. Өкінішке орай, Ресейде іскерлік салыстырмалы жақында пайда, бұл шын мәнінде, көптеген жұмыс берушілер артықшылықтары мен жаңа мүмкіндіктер туралы ұмытып, барынша тұрақтылыққа қол жеткізу көреді. Статистикаға сәйкес, ол, өйткені осы нерешительностью 5 жылда 10 компаниялардың 9 өсті, ал шын мәнінде табысты жаңа жағдайларға бейімделу дәл жатыр.

ұйым өзгерістер - процесс өте көп уақыт, әсіресе кәсіпорынның өте ашылуымен жұмыс 10-нан астам адам мемлекеттік егер. Үлкен күрделілігі психологиялық факторы ретінде техникалық жабдықты немесе оқыту ғана емес, әкеледі. адам қазірдің өзінде олардың әдеттер, тіркемелерді және әлсіз жақтарын өндірілген жұмыс ұзақ жылдар бойы, оған айналасында деп аталатын жасайды қолайлы аймақты. Жаңа бірдей стандарттар, ережелер мен режимі жай ұзақ уақыт бойы жұмыс тиімділігін төмендетуге, тректердің кейбір ұрып-соққан. Сондықтан, ұйымдастырушылық өзгерістерді басқару инновацияларды енгізу дейін сол деңгейге өнімділігін қалпына келтіру үшін қысқа уақыт мүмкіндік екенін, психологиялық, соның ішінде көптеген аспектілерін қамтиды.

ғылыми анықтау, ұйымдастырушылық өзгерістер басшылығының айтуынша - іс-шаралар жүйесін және қалаған болашаққа аударма компанияларымен немесе ағымдағы жағдайды құрылымдық бөлімшелерінің тәсілдер. өз ерекшеліктері мен ерекшеліктері бар, ол әлі күнге дейін, басқарудың негізгі ғылым тәуелді оның жалпы заңдары мен ережелеріне бағынады ретінде танылады.

Жоғарыда айтылғандай, өте қиын және ұзақ өзгерістер процесі, қорытынды сатысында әлі компанияның істер неғұрлым қайғылы күйге жетекші қабілетті болып табылады. тәуекелдерді азайту үшін, негізгі кезеңдері ортасында ХХ ғасырдың, әзірленді басқару процесінің :

- Жібіту. алғашқы қадам қажеттілігі өзгерістер мен бекіту оған қызығушылық ынталандырды. Екінші қадам процесінің басында дайындық басталады.

- Қозғалыс. өзгерістер және олардың табысты жүзеге асыру жүзеге асыру үшін арналған бір ғана қадам бар.

- өзгерістер қорғау.

алғашқы қадам қажет болған жағдайда, атқарылған жұмысты және нәтижелер түзету бағалау болып табылады. бүкіл жобаны қамтитын қорытынды кезеңі, тәжірибе түзетуге болады. Өкінішке орай, біздің бизнес бірліктердің осындай басшылары арасында. эксперимент сәтсіз болса, ол туралы бір нәрсе және айтуға келмеді, табысы көбінесе сабақ тынымсыз атқарылған жұмыстар байланысты берілген арналған қабылданады. Жоба менеджері сіздің компанияны қалдырады, тіпті егер тәжірибесі - Бірақ кейіннен талдау құжатталған процесі тек болашақта уақытыңызды үнемдеуге мүмкін емес, сонымен қатар ең құнды сақтау үшін.

көптеген өзгешеліктерін қамтитын жаһандық процесс - сіз, ұйымдастырушылық өзгерістерді басқару Көріп отырғанымыздай. Сондықтан, мамандандырылған кеңселер сілтеме жасай отырып, бірақ бұл жерде сіз абай болу керек, нөлден әсерінен бизнес қаупін азайту. Соңғы зерттеулер нарықтағы ұйымдардың жалпы санының тек 22% ғана осы мәселелер бойынша шын мәнінде құзыретті екенін көрсетті және бай тәжірибесі бар.