Итальяндық нені соққы береді?

ереуіл бар, олардың арасында түрлі шараларды, пайдалануға наразылық қызметкерлердің үлкен саны бүкіл әлемде қызметтің ең түрлі салалардағы. Жұмыс беруші қызметкерлерді жазалау қандай да бір жолмен ешқандай себеп жоқ, ал итальяндық нұсқасы оның, аналогтарымен көпшілігі айтарлықтай ерекшеленеді. Бұл оның артықшылығы болып табылады, бірақ ішінара, және қызметкерлердің талаптар елемеуге басқару мүмкіндік беретін жоқтығы. ереуілге тиімділігі қызметкерлердің қатынасы, олардың функциялары мен мәселенің ауырлығына байланысты өзгеріп отырады. оң нәтижеге мүмкіндік көп, талқылау бойынша шығару және қызметкерлердің көп мүмкіндіктері неғұрлым күрделі.

Итальяндық «ереуіл не?

Бұл тұжырымдама ол адам емес, өз функцияларын орындау үшін бас тартуға, керісінше, сондықтан мұқият және сөзбе оларды жүзеге асыру басталады, бұл жұмыс тиімділігі айтарлықтай төмендейді, наразылық болып табылады. Бұл басқа құрдастарынан негізгі айырмашылығы болып табылады. қалыпты жағдайда, тек жұмыс беруші бүлікшіл бағынысты әсер белгілі бір шараларын қолдануға мүмкіндік береді, бұл, жұмысын тоқтатады. Бірақ мұндай әрекеттер үшін ресми себептерін итальяндық нұсқасы нұсқасында жоқ. Ол дұрыс қызметкердің барлық қызметін бағалауға еді мұндай кеңсесiнiң немесе лауазымды нұсқауларды жасау мүмкін еместігі негізделген. Жиі, бұл өте көп қызметкерлер әрбір элемент придираться мүмкіндік береді бұлыңғыр көрсетіледі. Жұмыс жасадық, бірақ әлдеқайда баяу емес, сондай-ақ тиімді қалыпты режимде ретінде болады.

бірінші қолдану

Алғаш рет «термині итальян ереуіл» 1904 жылы пайда болды. Ол басқару өте қанағаттанарлықсыз болған теміржол компанияларының қызметкерлерін енгізілді, бірақ жай ғана жұмыс тоқтату мүмкін емес еді. Оның орнына, олар өте мұқият және тайып емес оларға қадам өз міндеттерін орындауға бастады. идея мұндай көзқарас жұмыс тиімділігін ұлғаюына әкелуі тиіс, бірақ ол шын мәнінде көп баяу орын бастайды. Көптеген пойыздар жойылған, және компания үлкен шығынға батты болды. басқа көздерден айтуынша, алғаш рет бір нәрсе емес, темір жол, және ұшқыштар бар, тым, Италияда орын алды. мәні өзгеріссіз қалады. Қызықты ерекшелігі кейбір жағдайларда, қызметкерлер өз функцияларын орындау үшін талап етілетін осы нұсқауларды пайдаланыңыз емес, және арнайы заң және стандартты құжаттаманың хат қайшы келмейтiн қызметкерлері ережелерге, әзірлеген, яғни, бірақ шын мәнінде айтарлықтай процесін баяулатады.

Санкт-Петербург портында оқиғалар

Ресейде бұл 1907 айналасында орын алған сияқты алғаш рет кем дегенде, осы жылы болып табылады анық мерзімді бірінші табылған болатын газетінде баяндалған. Осы күнге дейін осы ереуілдер үнемі бүкіл әлем бойынша өткізіледі. 2015 жылы Санкт-Петербург қаласында тағы бір итальяндық ереуіл болды. оның функциялары қатаң жүзеге асырылады, бірақ теңіз порты және кімнің қызметкерлері қолданыстағы еңбек келісім наразылық болды, іс жүзінде, сал болып қалды. бұл өте ұзақ уақыт болып табылады және өте тиімсіз болып табылады. шығындар зор болды. Компания алғашқы ымыраға табуға тырысты, бірақ әрқашан басқаға қызметкерлер тілегі болмауы қарсы келді. соңында, жағдай шешілген. Толығырақ ашып, бірақ ол екі тарап, оның дәл жағдай қол жеткізген екіталай жоқ.

Мәскеуде Дәрігерлер

Тағы бір ұқсас жағдайда, аз ауқымда болса да, біздің астанамызды сақтандырғанын түсінді. Мәскеу, сол 2015 жылы шықты итальяндық ереуіл, әсіресе бір ауруханада еңбек жағдайлары қатысты проблема ретінде ыңғайсыздық сезініп емес. Иә, мен барлық дәрігерлер наразылық қосылды емес. Бірақ та ахуал резонансты дәрігерлер келді жеткілікті күшті алды. Ол қатаң барлық нұсқаулар, стандарттар мен талаптарға ұстанады дәрігер қалай әрекет ететінін елестету қиын. Шын мәнінде, жалпы саны және олар көбінесе сол түсіндіріледі фактісі мүлдем әртүрлі ескере отырып, ол қызмет жүзінде тоқтатылды медициналық мекемеге екенін таң қаларлық емес.

Мемлекеттік Думада наразылықтар

нүктесіне Толығырақ кезде 2012 жылы итальяндық дәрігерлер ереуіл, осы елдің шешім қабылдау органдарында болды. Осылайша, «Әділетті Ресей» депутаттары заң жобасын қарау уақыты дәл осындай наразылық таңдалды нәтижесімен, оларды сай емес ұзартуға тырысты. Мен оқып бірсарындылығы оны білдіру және керемет ұзақ уақыт көрсетеді, олардың әрқайсысы түзетулер жүздеген, қарау жатырмын. Бұл туралы 1000 осы элементтердің болуы жоспарланған, бірақ тек 357-бұл табысты басқарған жоқ, танысты. жету үшін шықты жалғыз нәрсе - уақыт қосымша сағат бірнеше жету үшін. олардың дауыс қарапайым мәселе санын қиыршық «Единая Россия» араласты.

жапон түрлері

Итальяндық ереуіл басқа елдерде тікелей әріптестерін болады. Осы тамаша мысал қызметкерлері жиі ұқсас наразылық шерулерін ұйымдастыруға Жапония болып табылады. Бірақ мемлекет халықтың ділі орын алады ескере отырып сәл тән болып табылады. жай түсініксіз Ресей адам бірінші айырмашылық, ол қызметкерлердің талаптарына құлақ емес, егер, олар ұрып өлтіремін, дәл бір айдан кейін жұмыс берушіге ескерту болып табылады. Ол жай ғана олар, нұсқауларға қатаң сəйкестікте қосымша, бір мезгілде наразылық жүреді, ол қарсы факт меңзегіш, оның бірыңғай белгілер мен жапсырмаларды безендіруге фактісі көрінеді.

итальяндық жолаушылар тасымалдаушылары

Apennine түбегінде емес, барлық наразылық осы стильде орын. Бұл тікелей мысал қатты стилінде өтті итальяндық жүргізуші ереуіл болып табылады. Олар жай ғана ұзақ уақыт бойы елді парализовать, барлық негізгі автожолдар бұғатталған. дүкендерде, тіпті ұзақ уақыт бойы болған жоқ өнімдерінің тапшылығы, болды. мемлекет үшін шығындар керемет болды. Сайып келгенде, драйверлер талаптар орындалды. біз барлық факторларды талдау болса, біз итальян стилі ереуілдер сирек қалаған нәтижеге әкеледі деп қорытынды жасауға болады. Ең жиі, бұл жай ғана қоғамдық пікірді тартады және жанама нұсқаулығын туғызады, кем дегенде, ішінара қызметкерлері талаптарға сай. Мұндай наразылықтар сирек шынымен ауыр себептер бойынша орын.

Итальяндық ереуілдер күресуге қалай?

мұндай нәрсе ғана пайда болды кезде, дереу сұрақ ол наразылық қажеттіліктерін қанағаттандыру мүмкін емес, егер не істеу, пайда болған. бірнеше ірі жолдарын анықтау. Бірінші ереуілге фактісін елемей негізделген. Компания негізгі табыс емес, немесе тиімділігін төмендету болса, жай ғана қол кез келген оң әсерлер жұмыс істемейді. Бұл кез келген табыс әкелетін емес, олардың көпшілігі мемлекеттік мекемелер, қатысты шынайы болып табылады. Тағы бір нұсқа - бұл мүмкіндігін қарастыру және осындай нұсқауларды орнатуға, компанияны әсер етпейді, ол әріптік орындау. Бұл іс жүзінде мүмкін емес. Үшінші әдіс - қызметкерлер қысым. Бұл, шын мәнінде, заңсыз наразылық қатайтуға әкеп, сонымен қатар көптеген жағдайларда мүмкін емес, тек қауіпті. Ең қарапайым опция - қызметкерлерге тыңдауға және олар іс жүзінде мүмкін неге мүмкін дәрежеде, қойылатын талаптарды түсіндіру. сондай-ақ жақын арада т.б. бар бұл үшін мүмкіндіктер болады, және, себебі жағдайды жақсартуға уәде. Әдетте, бұл жеткілікті болып табылады, бірақ біз уәделері ерте еді немесе кейінірек орындауға екенін есте сақтау қажет.

нәтижелері

Итальяндық ереуіл наразылық толық заңды әдістеріне жатады. Ол жұмыс беруші қызметкерлердің немесе айыппұл шығындары үшін қолдануға мүмкіндік бермейді. оның осы күшті және әлсіз жағы. Қызметкерлердің осы ереуіл әлі жұмыс істеуге баратын бар, және қатаң өз функцияларын жүзеге асырады. Ол жұмыс беруші шынымен талаптарына құлақ тудыруы еді, ол осы әсерге қол жеткізу үшін әрдайым мүмкін емес. Негізінде, мұндай наразылық толық компанияның аялдамасы және әдетте оның жұмыс істеуі арасындағы орташа параметр болып табылады. Ол ауыр Сұрақтар Бұл жолмен шешілуі мүмкін емес деп атап, бірақ шағын мәселелеріне назар аударту өте нақты болып табылады.