Полигонның бәсекеге қабілеттілігі

Бәсекеге қабілеттілік - субъекттің немесе өндіріс объектісінің басымдық жағдайында аналогты айналып өту қабілетін сипаттайтын тұжырымдама. Бұл көрсеткіш туралы ақпарат өнімге қаншалықты талап етілетіндігі туралы объективті бейнені береді. Осылайша, бизнесті дамыту бойынша басшылық қағидаттары бар, кәсіпкер немесе басқа кәсіпорын әрқашан өзгеруге дайын. Соңғы өте маңызды, өйткені ол жаңа шындықтарға жылдам бейімделуге мүмкіндік береді.

Бәсекеге қабілеттілікті бағалаудың түрлі әдістерін мемлекет, инвесторлар, өндірушілер, тұтынушылар сияқты ұйымдар пайдаланады. Олардың әрқайсысы нарықтық экономикадағы өз пайдасына қарай талдау жасайды. Мысалы, инвестор кәсіпорынға немесе аймаққа тартымдылықпен қызығушылық танытып, оларға инвестициялаудың қажеті бар-жоғын біледі. Инвестицияланған капиталды негіздеу сәті маңызды. Бұл жағдайда кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін бағалау әдістері келесі көрсеткіштерді ескеруі керек:

• Ұқсастығы бар баға коэффициенті;
• Өнім сапасының сипаттамалары;
• Қызмет көрсету деңгейі (сатып алудан бұрын және кейін), өндіруші пайдаланатын жарнамалық технологиялардың тиімділігі.

Бәсекеге қабілеттілік полигоны салыстырмалы бағалаудың ең ыңғайлы әдісі деп атауға болады. Әдіс жақсы, себебі бұл түсінікті және кәсіпорындарды немесе тауарларды, қызметтерді салыстыруға мүмкіндік береді. Бұл әр индикатор үшін салыстыру элементтерінің орналасу сызбасындағы дисплей.

Осылайша, бәсекеге қабілеттілік полигоны төмендегі сипаттамалардың негізінде құрылады: олар бір бағытта әртүрлі бағытта бағытталатын векторлармен сипатталады:

1. Өнімнің (қызметтің) бағасы;

2. Тауарлардың, қызметтердің түпкілікті тұжырымдамасы;

3. Сатылымда қызмет көрсету деңгейі (персоналдың біліктілік деңгейі);

4. Сатудан кейін (жеткізу, жинау, кепілдік, жөндеу);

5. Өнімді сатуға арналған нарық (фирмалық дүкендер, салондар, шоу-рейстер және т.б.);

6. Кәсіпорынның қаржысы;

7. Өнімнің жаңалығы немесе кәсіпорынның тәжірибесі;

8. Тұтынушыға ақпараттық әсер ету дәрежесі (жарнама, веб-сайт).

Айта кету керек, бұл тек осьтер үшін шамамен шамаланған құндылықтар болып табылады, өйткені әрбір өнім, қызмет көрсету, кәсіпорын әр түрлі өндіріс салаларына байланысты өз сипаттамаларына ие. Сондықтан құндылықтар зерттеу нысандарына байланысты өзгеруі мүмкін.

Осьтер салынғаннан кейін және олардың мәндері анықталғаннан кейін, скоринг жүйесімен әрбір кәсіпорынды, олардағы тауарлардың орналасуын анықтауға болады. Осы ережеге сәйкес әр объект үшін бәсекелестіктің көпбұраты жасалады, яғни нүкте көрсеткіштері қосылған. Содан кейін, сандарға қарап, барлық бағаланатын объектілердің артықшылығы мен кемшіліктерін көруге болады. Алынған ақпарат негізінде жақсы нәтижелерді біріктіріп, салыстырмалы талдау барысында пайда болған кемшіліктерді, кемшіліктерді жою үшін жұмыс жүргізу керек .

Айта кету керек, өткізілетін барлық маркетингтік қадамдар кәсіпкердің нақты жоспарларын ғана емес, бәсекелестердің ұқсас ұсыныстарын ескеруі керек. Мысалы, дүкеннің дисконттық бағдарламасы тиімді болмауы керек, ол жақсы болуы керек.

Шындық мынада, бұл қарапайым әдіс (бәсекелестік графикалық көпбұрыш) бірнеше кемшіліктері бар. Мысалы, болашақ өнім немесе қызмет туралы болжамдарды алу мүмкін емес, сондай-ақ тұтынушы үшін күресудің әділетсіз түрлері ескерілмейді. Сондықтан зерттеудің бірнеше әдістері пайдаланылады және белгілі бір уақыт өткеннен кейін, кәсіпқойға өнімнің немесе өндірістің жай-күйі мен орнын нарықта талдауға тапсырыс беру керек.