Кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігі

Кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігі компоненттен тұрады тікелей бір-бірімен байланысты, бірақ бір-бірімен әсер емес.

бәсекеге қабілеттілігін соңғы көрінісі кәсіпорынның нарықтық үлесінің мөлшері деп санауға болады.
бәсекеге қабілеттілігін идеологиялық негізі фокус және төмен бағамен жоғары сапалы тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін компанияның қабілеті деп санауға болады.

кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету, оның қабілетін сипатталады: төмен өндірістік шығындар; өнімнің бірегейлігі; сапалы және қол жетімді қызметтер көрсету; өнімнің экологиялық тазалығы; өнім сапасы; уақтылы нарыққа.
айтарлықтай оның бәсекеге қабілеттілігін төмендету, бір немесе бірнеше шарттарды қамтамасыз ету үшін кәсіпорындар қабілетсіздігі.

Конкурстық стратегиясы кәсіпорынның - әдістері мен бәсекеге қабілеттілігін арттыру жолдарын дамыту нәтижесінде жүйе жұмыс болып табылады. Стратегиялар компанияның нарықтық бағдар байланысты әр түрлі болуы мүмкін. барлық ортақ олар мақсатты бүкіл ұйымды және оның болашақта дамуына әсер болып табылады.

Жоқ компания бір уақытта бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету үшін барлық саясатты ең тиімді жүзеге асыруды қамтамасыз ету мүмкін емес.
Әрбір компания болып табылады стратегиялық жоспары, реттілігі олардың маңыздылығы талдау негізінде бәсекеге қабілетті стратегияларды жүзеге асыру анықталады онда.

Әдетте, бұл стратегиялық жоспардың басым бағыттарының оңтайландыру болып табылады компания құрылымын және басқару. логика қарапайым - сауатты басқару шешімдерін және оларды жүзеге асыру кәсіпорынның кез-келген жергілікті стратегиясын іске асыру табысқа байланысты.

Кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігі жасайды және оның нарықтық құнын анықтайды.

бәсекеге қабілетті стратегияларды арасында бөлек мінез-құлық стратегияларын анықтауға болады. Олар стратегиялық жоспарын дайындау бойынша айтарлықтай әсер етеді.

бөлу компаниялардың мінез-құлық стратегияларын арасында:
- әр түрлі себептермен бәсекелестердің іс-шаралар үшін толық елемеушілік;
- жеке бәсекелестердің жекелеген іс-шараларға селективті жауап;
- бәсекелестердің мінез-басым, агрессивті;
- алдын ала анықталған саясатын құрмай жағдайлық мінез-құлық.

көреген басшылығымен, бәсекеге қабілетті соғыстар, бар компаниялар бәсекелестерге ынтымақтасуға қалайды. мінез-құлық бірыңғай стандарттарын генерациялайтын, бәсекелестер жылу жауынгерлік азайту және жала әдістерін пайдалануды жою танымал брендтердің.

ынтымақтастық стратегиясы шағын бизнес ірі компаниялармен бәсекелесуге мүмкіндік береді.

Кәсіпорын бәсекеге қабілеттілік факторлары елдің және кәсіпорынның ерекшеліктерін анықталады, және нарықта белгіленген.

Конкурстық факторлар сыртқы және ішкі, ал рұқсат болуы мүмкін:

- озық технологияларды енгізу;
- бақылау технологиясы тиімді жүзеге асыру;
- ең сенімді нарықтық болжамдар;
- инновацияларды дамыту;
- қасақана кадр саясаты;
- сапа менеджменті;
- тәуекелдерді басқару;
- сапа менеджменті;
- қажетті ресурстарды болуы;
- кәсіпорынның нақты құрылымы;
- бәсекелестерге саясат;
- және т.б.

Кәсіпорын техникалық бәсекеге қабілеттілігі ескере бәсекеге қабілеттілігінің басты факторларды ескере отырып қол, сондай-ақ компанияның стратегиясы арқылы олардың қаулы болады.

жоспарланған уақытта күтілетін нәтиже беруге қабілетті тиімді әдістері мен тәсілдерін толтыру олардың стратегияларын негізгі қиындық бизнес.

Байқау олардың ниеті нақты және сауатты іс-әрекеттерін еріп қабілетті сол компанияларды жеңіске табылады.