Инновациялар және басқару функциясы ретінде ұйым. Ұйымдардағы Creative басқару

Инновациялық даму кез келген елдің экономикалық дамуындағы басым бағыт болып табылады. кәсіпорынның немесе мекеменің, экономикалық тұлға ретінде жұмыс істейтін - негізгі элементтерінің бірі ретінде, экономикалық қызметтің осы сегментінде қабылданған бағдарламалардың түрлі басқару ұйымдастыруды жақсартуға бағытталған іс-шараларды қамтиды. Негізгі осы бағдарламалардың мақсаты - ұлттық экономикалық моделін дамуының инновациялық режимінде ұлттық экономиканың аударма және жоғары технологиялық және бәсекеге қабілетті экономиканы құру.

инновациялық жүйенің ең маңызды элементтері инновациялық циклдің барлық кезеңдерін жүзеге асыру инновациялық ұйымдар болып табылады.

инновациялық цикл іске асыру үшін негізгі тетіктерінің бірі ұйымның басқару жүйесін және инновациялық менеджмент талдау болып табылады. инновациялық менеджмент бойынша инновациялық басқару функцияларын іске асыру қағидаттары, құралдары мен әдістерін жиынтығын қамтиды.

кең мағынада, инновациялық біз экономика мен ғылымның бастап қорғаныс қызметі мен қоғамдық жұмысқа, барлық салалардағы экономикалық дамуының тиімділігін арттыру инновациялар барлық түрлерін білдіреді. инновация тар мағынада - бұл жаңа технологиялар, өнімдер мен қызметтер, рәсімдер мен технологиялар, нарыққа нәтижелерін өнуін ұйымдастырушылық және техникалық іс-шаралар болып табылады. Осылайша, әрбір сатысында инновациялық процестің, басқару функциясы ретінде ұйым, осы көшу үшін негізгі құралы болып табылады.

Қазіргі уақытта, ең маңызды міндет кезде ұйым өзі құбылыс құру, инновация негізін құру, басқару функциясы ретінде, айналады инновациялық өнім. Шын мәнінде, тек ол елдің әзірлеу, өндіру және технологиялар саласындағы серпінді қамтамасыз етуге қабілетті болып табылады. Осы инновациялық негізде ғылым мен техника саласындағы кванттық секіріс жасау толықтай қолымыздағы өнертабыс, негізделуі тиіс. «Шығармашылық басқару» тәркіленді осындай өнертабыстар даму процесі бақылау. Мұндай ұйым болып табылады басқару функциясы тұтастай, өз кезегінде, инновациялық менеджмент бөлігі болып табылады. функционалдық тұрғыдан алғанда, шығармашылық басқаруында толығымен қол жеткізуге қызметкерлердің шығармашылық әлеуетін тиімді пайдалану бағытталған ұйымда адам ресурстарын басқару деп түсінген жөн ұйымдық мақсаттарға. төмендегідей шығармашылық басқару әдісін жүзеге асырады инновациялық цикл, кезеңдері, мыналар болып табылады:

1. қосалқы қадамдар, оның ішінде, «идеялар қалыптастыру»:

- мәселенің құрамы (міндеті).

- өрісі, мақсатты нарықтардағы және тұтынушылық талаптар инновациялар туралы ақпаратты жинау және талдау.

- осы саладағы болжау дамыту.

- мәселені шешу үшін жаңа идеялар.

2. қосалқы қадамдар, оның ішінде, «идеялар таңдау»:

- жаңа идеялар орындылығын бағалау,

- идеялар Сәйкестікті бағалау ұйымның стратегиясы,

- күтілетін шығындар мен пайданы бағалау,

- ең үздік ұйымдастыру мүмкіндігі сай келеді және көп әсер береді үздік идеялар таңдау.

басқару функциясы ретінде, оны ұйымдастыру кез келген, шығармашылық басқару шамамен құрамдас бөлуге болады деп болжайды - кәсіпорынның сыртқы қоршаған ортаға бағытталған, сондай-ақ қызметкерлер бағытталған (бойынша ішкі ортаның) Кәсіпорынның. Қазіргі жағдайдағы шығармашылығының басты ерекшелігі оның командасы сипаты болып табылады.

бағытталған әдістері кәсіпорынның сыртқы ортамен нарығы туралы ақпаратты жинау бағытталған, маркетинг барлық әдістерін қамтиды. Оларға мыналар жатады: а тұтынушылардың сауалнама, клиенттерге, дилерлер, фокус-топтарды, маркетинг эксперимент, бақылау. бағытталған әдістері компания қызметкерлері өз сипаты немесе инновациялық циклдың алдындағы кезеңде шығармашылық идеялар қалыптастыруға бағытталған компания. Бұл ой-талқы, ми шабуылы, іздеу әдістерін қамтиды. белсендіру бағытталған әдістер мен жүйелі іздеу ойлау психологиялық жолдары: Барлық шығармашылық басқару әдістері үш негізгі топқа жіктеуге болады.

Жалпы ереже ретінде, инновациялық циклдың әр түрлі кезеңдерінде және әртүрлі шығармашылық басқару әдістері қолданылады сахналамақ.