Жоспарлау - бірде-бір рет немесе өте маңызды қызметінің қалдықтарды қажет?

Біз барлық бақытты болғымыз келеді. Бірақ ол не істеу керек қажет? Бұл мәселе бойынша ғалымдар екі лагерге бөлінді. Бұл табысқа алғашқы қадам болып табылады -. бұрынғы қызметін жоспарлау деп санайды Екінші талап ол бағалы уақыт осындай қалдықтарды екенін дауласып, толық қарама-қарсы болып табылады. Бірақ қандай екенін жоспары фактісі туралы - кез-келген табысты адамның күнделікті ажырамас бөлігі? Мүмкін, олар сатып осы дағдыны олар ірі ақша сомасын мақтан иегерлері атанды кейін?

Осы адамға қажетсіз шектеулер көп жүктейді, ол өте скучно - бүгінгі халқының Көптеген жоспарлау нық сенімдіміз. Сондықтан олар келесі қадамдар арқылы ойлауға тырысамын ешқашан. Ол өмір, сондықтан өткінші екенін, бұл адамдар, содан кейін, сондай-ақ таң біртүрлі болып табылады.

Бірақ, шын мәнінде, жоспарлау - оңай емес болып шеберлігі болып табылады, және сатып алу. оның бақытсыздық, адамдардың көпшілігі жай ғана дұрыс өз ұзақ мерзімді мақсаттары басшылыққа олардың келесі қадамдар арқылы ойлауға қалай білмеймін. Бірақ олар оны мойындауға ешқашан еді, бірақ, ең алдымен, жоспарлау талап ешқашан - бұл ең қызықсыз және пайдасыз болып табылады. Ал өмірге осындай көзқарасы бар адамдар өз бизнестерін! олар көп ұзамай өздері банкрот деп жариялауға болады, бұл шын мәнінде таңқаларлық ештеңе жоқ.

кәсіпорында орын процестерді жоспарлау - осы бизнес жүргізудің негізі болып табылады. ол басқарудың ең маңызды функцияларының бірі болып табылады, сондықтан тек онымен сіз, сіздің мақсаттарға қол жеткізуге болады. Ол жүзеге асырылады Кәсіпорындағы жоспарлау бірнеше кезеңнен.

1) болжау - қолданыстағы күшті және әлсіз жақтарын жүйелі талдау, болашаққа көз мақсатында тәуекелдер мен мүмкіндіктер. уақыты (қанша жыл болашаққа болжамын жасауға), бағытын (онда үрдістер ол назар аудару маңызды болып табылады) және мәні (қандай өзгерістер орын алуы мүмкін): Бұл әрекетті орындау үшін, ол үш негізгі өлшемдерін анықтау үшін маңызды болып табылады.

2) болашақта нақты сценарий оқиғалардың таңдау - осы менеджері балама салыстырады және компания үшін ең қолайлы параметрді таңдау, онда кезең болып табылады. Ол адам жұмыс істейді, онда бизнес ұйымға қолда бар ресурстар туралы ақпарат негізінде осы жасайды.

ағымдағы сынақтар мен ұзақ мерзімді мақсаттарына 3) құрамы - анықталған жекелеген міндеттерді орындауды шектейді жоспарын, қабылдау.

4) бекіту кестесіне іс-қимыл бағдарламасының және дайындау. Бұл кезеңде компанияның болашақ барлық ықтимал сценарийлері, сондай-ақ, осы жоспарларды жету жолдарының мұқият талдау арқылы соңғы айқындау болды. Ең бастысы - бұл жүйелі түрде жоспарын жүзеге асыруды және ол шын мәнінде, ол не істеп жатқанын біледі құзыретті менеджері, құрастырылды деген үміттеміз қазір. Бұл жағдайда істің ағымдағы жағдайын талдау толық дұрыс болды, өйткені Олай болмаған жағдайда, жоспар тек, оны құртып. Ал осы құнды уақыт жұмсалады.