БизнесБасқару

Дуглас Макгрегор: басқару үлес

басқару мәселелерімен айналысатын әлеуметтік психология PhD Дуглас Макгрегор сарапшы ұзақ уақыт ретінде. Екінші дүниежүзілік соғыстан кейін, оның есімі тығыз осы саладағы тамаша идеялар байланысты болды.

Өкінішке орай, басқару Дуглас Макгрегор үлес бір дайын жұмыс арқасында ғана құрады. Бұл жұмыс өлім 57-жылдық өмір оны алды, бұрын ғалымдар әлемді елестетіп еді бір ғана болды. Теориясы X және Y Дуглас Макгрегор және аяқталған жоқ мақалалар бірнеше жобалары, - американдық әлеуметтанушы тек мұра.

X-Макгрегор негізгі идеясы

Дуглас Макгрегор адамның табиғаты мінез-құлық туралы екі жорамалдар жасады. Зерттеу барысында, ол сондай-ақ алыс адам табиғатын болуы мүмкін двояким ретінде, деді.

Сондықтан, теориясы X Дуглас Макгрегор адамдар туралы теріс пікір көздейді.

Ол кім біреуге ретінде адамды сипаттайды:

  • менмендіктен (тіпті шағын дәрежеде, бұл функция барлық ортақ) болды;
  • Ол жұмыс істегіміз келмесе;
  • жауапкершілікті болдырмау ұмтылады;
  • Ол тек қана қатаң қадағалау, егер тиімді жұмыс істей алады.

Y Макгрегор негізгі идеясы

Өз кезегінде, теориясы Y Дуглас Макгрегор көзқарасы оң нүктесі бар адамды сипаттайды.

Бұл қабілетті тұлға ретінде, бір кісіні көрсетеді:

  • өзін-өзі ұйымдастыруға;
  • жауапкершілік алуға;
  • Ойынға немесе қалған салыстыруға табиғи нәрсе, сондай-ақ жұмысты қабылдайды.

Бұл қайшы теориялар зерттеулер негізінде алға қойылды.

теориясының параметрлерін анықтау

Дуглас Макгрегор талданады іргелі факторлар бар. X және Y теориясы жұмыс орнында атқарушы қызметіне негізделген. зерттеу Атқарушы іс-әрекеттерін анықтау белгілі бір параметрлер бар екенін анықтады. Оның бақылауында оларды ескере отырып, бақылау, басқару және өз қарамағындағы іс-әрекеті болады.

Бұл параметрлер негізделген:

  • проблемалар бағынысты алынған;
  • уақыт жұмыс орындарын алу;
  • сыйақы алуды қамтамасыз ету үшін бағыныштының өткізетін сенім;
  • жұмыс тапсырмаларын орындау ретінде;
  • міндеттерді орындау күтілетін уақыт;
  • құл операцияны жүзеге асырады ұжымдық (Inner Circle);
  • міндеттерді орындау үшін көзделген қаражат;
  • басқару шығарған нұсқаулары;
  • тағайындау үшін ықтимал оларды барлық алуға құл нанымына;
  • табысты жұмыс орындарын орындау үшін кепілдік сыйақы;
  • жұмысқа байланысты проблемалар саласындағы тарту бағынатын деңгейі.

Douglas McGregor шындыққа жақын ережелер Y теориясы қатысты пікірін білдірді. Олар дәл басқару саясаты мен практикасын құру кезінде осы ережелер ескеру керек екенін, сондықтан, жұмысшыларды білдіреді.

Теориясы X: оның негізгі ережелері

төмендегідей X теориясы қатысты ережелер, мыналар болып табылады:

  1. оның сипаты негізінде қызметкерлер жұмыс істеуге өте теріс көзқарасын бар. Бұл функция шарттары, егер олар, оны болдырмау үшін барлық арқылы тырысуда.
  2. бағынысты қалаған нәтижеге қол жеткізу үшін жұмыс істеуге мәжбүр болуы тиіс. қызметкер қатаң бақылауында болуы тиіс. Я болмаса, осы жұмыстың нашар орындау жазасын пайдалануға болады.
  3. соның ішінде олардың жанындағы міндеттерін жалтару тактикасын тәжірибеге қызметкерлері. әрі қарай жұмысын жалғастыра осы үй-жайға сайын дерлік уақыт ресми нұсқау талап етеді.
  4. қызметкерлердің көпшілігі үшін басым бірінші қауіпсіздік барлық сезімдерін тиіс, және жұмысымен байланысты, содан кейін барлық басқа да факторлар. Әдетте, мұндай жағдайларда сирек үлкен менмендіктен көрсетеді.

теориясы: оның негізгі ережелері

Дуглас Макгрегор Бұл теория мына ережелерді қамтиды:

  1. Ойынға немесе демалысқа бірдей табиғи нысанда қызметкерлердің қабылдаған жұмыс қабылдау.
  2. оның компания мен аяқталмаған жақсы нәтиже алуға, оның назарында көзделген берілгендік кадрлық бақылау тарапынан қосымша нұсқаулар және жүзеге асыру қажет емес.
  3. Статистикаға сәйкес орташа адам, олардың іс-әрекеттері үшін жауапкершілікті қабылдауға үйренеді, және тіпті оның дамытатын қалай үйренуге болады.
  4. жақсы шешімдер қабылдауға халықтың қабілеті арасында өте кең таралған. Бұл қабілеті кадрлар міндетті тән емес болып табылады.

Теориясы X: бірінші орынға түсіндіру

Дуглас Макгрегор X теориясы тән ережелер, ұйымдар туралы әдебиетте өте кең таралған, атап өтті. Шын мәнінде, басқару практикасы мен саясаты өте сирек кездеседі, бұл ережелер қолданылады.

орташа адам жұмыс үшін отвращению сезімімен туған фактісін ескере отырып, МакГрегор тіпті осы ереже тарихын қадағалауға алатын және менеджерлер бағыттайтын екпін, анықтау үшін. Олар, ең алдымен, шектеулі өндіріс көлемінің алаңдаушылық білдірді. Бұл жеке сыйақы арнайы жүйесін қалыптастыру әкеледі. Оның рөлі толық осы жүйенің негізі жұмысқа алшақ жүруі адам үрдісі күресетін көшбасшылық қажетті күш деп сенім екенін көрсетеді.

Теориясы X: екінші ұстанымын түсіндіре

Екінші орында жоғарыда шығу. жұмыс істеу үшін туа біткен адам келмеуі ескере отырып, басқару тарапынан нақты іс-қимыл үшін қажеттілік бар.

Бұл әрекеттер болып табылады:

  • жұмыстарды орындауға жеке тұлғаны мәжбүрлеп;
  • жаттығу бақылау;
  • оның іс-әрекетін басқарады;
  • саясатты қорқыту жеке тұлғалардың ең қатысты тәжірибе.

Барлық осы әрекеттер ұйымның жалпы мақсаттарына қол жеткізу үшін өз үлесін жасауға жеке тұлғалар мәжбүрлеу бағытталған.

Бұл жағдайда, қорытынды марапат жүйесі қызметкер міндеттерді табысты іске асыру кепілі емес болып табылады. фактор жазаның тек қабылдау қауіп болуы мүмкін шақырамыз. Ал бұл барлық адамдар тек сыртқы мәжбүрлеу және бақылау әсерінен жұмысын орындауға болады деп сенім шыққан.

Теориясы X: үшінші орынға түсіндіру

Үшінші позиция орташа адам билік қалайды деп жазады. Ол нақты менмендіктен болуымен сипатталады және оның қызметі, ең алдымен, қауіпсіздікті қамтамасыз етуге бағытталған жоқ, жауапкершіліктен қорқады.

Америка, әлеуметтік және саяси құндылықтар нақты өмірде менеджерлер ең сенімді, бұл өмір сүріп, орташа адамның идеалды қасиеттерімен болуын көрсетеді деп «посредственной массасы.» Қарамастан

McGregor бөлінген ережелерін негізінде схемасы зияткерлік бағзы емес екенін дәлелдеуге ешқандай әрекет етеді. Ол қазіргі заманғы әлемнің басқару тәжірибесін кең тараған.

теориясынан түсіндіру

Х теориясы шеңберінде ережелер, Макгрегор тарапынан сынға ұшыраған. теориясы Y айтуынша, ер адам қалған немесе ойнату үшін, сондай-ақ осы табиғи ағысының сипаттағы дейді жұмысы туралы ғана емес, оның психикалық және физикалық күш шығындайды. Сондықтан, орташа адам міндетті тапсырмаға дұшпандық көрсетілмейді.

Осы жағдайларда сыртқы бақылау қажеттілігі жойылды. адам өз жетістіктерімен тұлғаны байланыстыру сыйақы функциясы, жауапты екенін, өзін-өзі басқару және өзін-өзі бақылауға жататын болады. Ал олардың күш-жігері үшін жеке тұлғаның ең құнды сыйды тарапынан өзін-өзі іске асыру және өзін-өзі бекіту қажеттіліктерін қанағаттандыру сезімі болып табылады.

Ол осы талпыныстарын W. теориясы шеңберінде ұйымның мақсаттарына қол жеткізу үшін негіз болып табылады

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 kk.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.